在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何做元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)質(zhì)量管控？隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，在數(shù)據(jù)井噴、各種應(yīng)用逐步深入的背景下，越來(lái)越多的領(lǐng)域開(kāi)始利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。為了合理有效地挖掘數(shù)據(jù)帶來(lái)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何做元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)質(zhì)量管控？

隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，在數(shù)據(jù)井噴、各種應(yīng)用逐步深入的背景下，越來(lái)越多的領(lǐng)域開(kāi)始利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。為了合理有效地挖掘數(shù)據(jù)帶來(lái)的價(jià)值，首先需要全面的數(shù)據(jù)治理，包括元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)質(zhì)量控制等手段，確保數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準(zhǔn)確性。

從數(shù)據(jù)治理的定義來(lái)看，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制權(quán)的活動(dòng)集合是為企業(yè)提供從元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量到數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)授權(quán)的一站式解決方案，并貫穿于整個(gè)過(guò)程數(shù)據(jù)治理。元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)集成和質(zhì)量控制起著重要的作用。

1. 元數(shù)據(jù)管理主要是對(duì)元數(shù)據(jù)的集成、控制和提供。通過(guò)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)屬性信息的收集和匯總，可以幫助各行各業(yè)的用戶(hù)更好地洞察數(shù)據(jù)，通過(guò)元數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和影響挖掘隱藏在資源中的價(jià)值。

2. 數(shù)據(jù)集成是對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成。企業(yè)的數(shù)據(jù)源是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)或手工數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的格式和內(nèi)容可能不同。通過(guò)ESB數(shù)據(jù)服務(wù)總線(xiàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取與轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)集成與同步分發(fā)，屏蔽系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的異構(gòu)性，保證各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完整性，保證兩個(gè)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的有效傳輸。

3. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理就是定義、監(jiān)控和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。MDM主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)通常采用數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)監(jiān)控等手段來(lái)控制和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得統(tǒng)一、規(guī)范的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，從而方便后續(xù)的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等在此基礎(chǔ)上的建設(shè)。

綜上所述，企業(yè)中的數(shù)據(jù)種類(lèi)繁多，形式各異。如何集中管理，提供便捷的使用方式，已成為發(fā)揮企業(yè)信息資產(chǎn)價(jià)值的關(guān)鍵，也是大多數(shù)企業(yè)提升核心價(jià)值的必要手段。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等手段來(lái)幫助企業(yè)治理和展現(xiàn)復(fù)雜性，從而有效挖掘企業(yè)信息的潛在價(jià)值。

大數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后，能進(jìn)哪些單位就業(yè)？

雖然我被邀請(qǐng)回答這個(gè)問(wèn)題，但我現(xiàn)在很難回答。

大數(shù)據(jù)本身是一個(gè)非常普遍的話(huà)題。無(wú)數(shù)業(yè)內(nèi)人士致力于這一領(lǐng)域的實(shí)現(xiàn)，但效果并不明顯。原因是大數(shù)據(jù)的概念太籠統(tǒng)，太沒(méi)有根據(jù)。

在青島，我是一群較早涉足大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的人。但今天，我不想談大數(shù)據(jù)。因?yàn)橐胩赚F(xiàn)，就必須有實(shí)際的價(jià)值產(chǎn)出，概念模糊，沒(méi)有價(jià)值落地。

因?yàn)槲覐氖率袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)十多年，接觸大數(shù)據(jù)行業(yè)的初衷是將互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，創(chuàng)造一種新的營(yíng)銷(xiāo)模式。所以在這里，我只是談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的看法。

今天我要說(shuō)的是，我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面主要從事基于數(shù)據(jù)和基于場(chǎng)景的咨詢(xún)，即通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換邏輯（算法），部署場(chǎng)景和實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)做實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)換。事實(shí)上，味噌的成長(zhǎng)數(shù)據(jù)確實(shí)證明了我們的價(jià)值。

做這個(gè)領(lǐng)域是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)做營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)人員，創(chuàng)意和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)還不夠。而從事技術(shù)的營(yíng)銷(xiāo)人員，也對(duì)牛彈琴，隔行如山。但這個(gè)方向的需求量很大，所以這是一個(gè)很好的營(yíng)銷(xiāo)渠道。

自19年完成轉(zhuǎn)型以來(lái)，通過(guò)一些小企業(yè)的成功，我們逐漸獲得了信心。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，我們開(kāi)始發(fā)現(xiàn)這種模式產(chǎn)生了質(zhì)的變化的可能性。在廣告媒體、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)等諸多領(lǐng)域，他們不敢向你承諾銷(xiāo)量。充其量，他們?cè)诤爱a(chǎn)品與效果融合的口號(hào)。但是，我們已經(jīng)逐漸開(kāi)始與一些積累起來(lái)的企業(yè)合作，開(kāi)展產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)一體化的業(yè)務(wù)。對(duì)甲方來(lái)說(shuō)，和你打一個(gè)銷(xiāo)售賭很好，不是嗎？

但是這種模式也有缺點(diǎn)，不能與太多的企業(yè)深度合作。兩到三個(gè)行業(yè)已經(jīng)達(dá)到了頂峰，所以選擇一個(gè)好的行業(yè)，如何深度綁定幾個(gè)有潛力的企業(yè)，是非常重要的。

目前，我們有1.5家企業(yè)（其中一家處于談判階段）在這方面進(jìn)行合作。目前我們覺(jué)得還有進(jìn)一步擴(kuò)大的空間。所以我們繼續(xù)發(fā)展一些可能有淺層合作的企業(yè)。

說(shuō)到這一點(diǎn)，應(yīng)該很清楚，數(shù)據(jù)無(wú)處不在。所以主體的問(wèn)題是一個(gè)偽命題。有了現(xiàn)在的技術(shù)，社會(huì)上的大部分工作都可以量化，然后才能細(xì)化部署、實(shí)施和管理。這意味著各地都有對(duì)大數(shù)據(jù)人才的需求。結(jié)合目前的市場(chǎng)環(huán)境，要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否有這種數(shù)據(jù)思維。