超級電云是成都領(lǐng)先的生態(tài)消費(fèi)OSO共享服務(wù)平臺(tái)。將京東、淘寶等多家電商平臺(tái)的技術(shù)開發(fā)與淘金保利技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自身和多個(gè)tiktok平臺(tái)資源的高效整合，使商家賦能，通過jitter、微信圈等商業(yè)平臺(tái)和

超級電云是成都領(lǐng)先的生態(tài)消費(fèi)OSO共享服務(wù)平臺(tái)。將京東、淘寶等多家電商平臺(tái)的技術(shù)開發(fā)與淘金保利技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自身和多個(gè)tiktok平臺(tái)資源的高效整合，使商家賦能，通過jitter、微信圈等商業(yè)平臺(tái)和淘金AI大數(shù)據(jù)等新的客戶延伸方式，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效引流，將客戶、中小企業(yè)、超級電商云形成一體，實(shí)現(xiàn)分散的社交電商基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的中小企業(yè)平臺(tái)。

什么是電商云系統(tǒng)？

1、在做農(nóng)村電子商務(wù)之前，首先要清楚自己的環(huán)境和身邊的特色農(nóng)產(chǎn)品。選擇一兩種農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)行市場調(diào)研，比較農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與零售額的差距，進(jìn)而衡量是否有利潤空間做產(chǎn)業(yè)。這是決定你是否有信心和決心去做的關(guān)鍵因素。我們必須進(jìn)行全面的研究和評估。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是創(chuàng)業(yè)最困難的一步。畢竟，很少有人有共同的理想和目標(biāo)。一開始，我是和我的妻子和哥哥一起做的，因?yàn)槲业募胰俗钊菀谆ハ嘈湃巍，F(xiàn)在我越來越好了，我以股份制的形式加入了兩個(gè)同學(xué)。

3、電商平臺(tái)包括京東、淘寶、拼多多。對于新手來說，建議先選擇拼多多，門檻不高，而且流量大。

4、申請相關(guān)牌照

現(xiàn)在電商平臺(tái)需要營業(yè)執(zhí)照才能進(jìn)入，所以需要提前申請營業(yè)執(zhí)照。如果是食品，你需要申請食品流通許可證。

5、產(chǎn)品圖片

一開始不要選太多產(chǎn)品。建議先選擇一兩種產(chǎn)品。選擇產(chǎn)品后，對產(chǎn)品進(jìn)行拍照，并制作電子商務(wù)商店的主地圖和詳細(xì)地圖。這是消費(fèi)者決定是否購買的關(guān)鍵因素，所以我們應(yīng)該多加關(guān)注。

剛開始的時(shí)候，我的產(chǎn)品圖片是從網(wǎng)上下載的，有些是我自己拍的，頁面做得不好。在店面管理的過程中，慢慢調(diào)整和美化。

六、產(chǎn)品包裝

在淘寶網(wǎng)上可以找到包裝盒，找到合適的產(chǎn)品包裝規(guī)則，如果要使用防震防摔，還需要購買泡沫等，這也是銷售前必須的。

7、快遞選擇

選擇一兩家經(jīng)常合作的快遞公司，談?wù)効爝f費(fèi)。

8、當(dāng)新產(chǎn)品在新店上架時(shí)，基本上沒有流量和銷量，這是銷售最困難的階段。前期可以在微信朋友圈多加宣傳，邀請一些親朋好友購買，并做出很好的評價(jià)。

9、多了解電子商務(wù)平臺(tái)的規(guī)則，虛心向同行學(xué)習(xí)

很多電子商務(wù)規(guī)則，你需要熟悉它們才能做好操作。剛開始的時(shí)候，我賣的不多。我只是在看一些教程。

10、巧妙運(yùn)用社會(huì)營銷

社會(huì)營銷是粉絲營銷，只有多方曝光才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。自媒體是一種很好的宣傳方式，在“三農(nóng)”領(lǐng)域有很多成功的案例。

11、剛開始很難。只有數(shù)量的積累才能產(chǎn)生質(zhì)的變化。平穩(wěn)起步后，當(dāng)有一定的基本銷量和一定的利潤時(shí)，我們就可以考慮做一個(gè)品牌。

祝你好運(yùn)

電商學(xué)習(xí)有哪些途徑？

作為一個(gè)曾經(jīng)有過同樣問題的人，我的答案是米歡ERP。

作為一家電子商務(wù)公司，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，我們不得不面對公司工作量的急劇增加。銷售人員如何快速處理大量訂單，采購人員如何及時(shí)掌握庫存情況和采購需求，而公司高層如何方便、準(zhǔn)確地了解財(cái)務(wù)信息，已經(jīng)成為千萬中小企業(yè)難以承受的痛點(diǎn)。所有的對外業(yè)務(wù)和內(nèi)部事務(wù)都依賴于紙質(zhì)文件和人力，在耗費(fèi)了大量人力和財(cái)力之后，仍然效率低下、不可靠。

幾個(gè)月前，我和一個(gè)朋友談過這個(gè)問題，他讓我學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)。在朋友的建議下，我去淘寶服務(wù)市場逛了一圈，發(fā)現(xiàn)ERP軟件確實(shí)五花八門，有些功能看上去不錯(cuò)，但收費(fèi)不低，有免費(fèi)的，但功能不全。我們試了兩個(gè)，發(fā)現(xiàn)它們不符合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需要。后來，我了解了很多，發(fā)現(xiàn)有很多模塊叫米歡ERP，都是免費(fèi)的。當(dāng)時(shí)，我試著接通客服電話。盡管客服熱情耐心地向我介紹了軟件，并告訴我可以安排工作人員指導(dǎo)我使用系統(tǒng)，但我還是擔(dān)心自己會(huì)在一件不可靠的事情上花費(fèi)太多時(shí)間。然而，接下來的一切卻出乎意料地順利進(jìn)行。我不僅收到了新用戶的指令，而且工作人員指導(dǎo)我一步步完成了系統(tǒng)的基本設(shè)置，并幫我錄入了一些初始商品數(shù)據(jù)等。經(jīng)過近一個(gè)月的試用，我們確實(shí)可以感覺到，單憑訂單和發(fā)貨模塊就大大減輕了業(yè)務(wù)部門的工作量。在此期間，米環(huán)ERP也針對我公司的個(gè)性化需求進(jìn)行了有針對性的優(yōu)化。非常感謝你。在使用過程中，我們發(fā)現(xiàn)了美環(huán)ERP的一些獨(dú)特優(yōu)勢：對接平臺(tái)多，還在不斷擴(kuò)展；用戶可以根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)定制發(fā)貨流程；訂單列表中的訂單信息一目了然，支持批量審核。

最近，我公司開始使用米環(huán)ERP系統(tǒng)的其他模塊。能夠免費(fèi)使用這樣一個(gè)偉大的系統(tǒng)，也是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展帶來的一個(gè)好處。

我今天碰巧看到這個(gè)問題，強(qiáng)烈推薦美歡ERP。我也希望米環(huán)ERP能做得越來越好，成為越來越多中小企業(yè)的有力幫手。

電商ERP軟件哪些好用？

首先，美國的電子商務(wù)分為兩部分。北美發(fā)達(dá)國家和拉丁美洲發(fā)展中國家的發(fā)展水平不同。亞馬遜、eBay等國際電子商務(wù)巨頭紛紛在北美崛起。特別是亞馬遜是個(gè)怪物，而拉美地區(qū)的電子商務(wù)發(fā)展相對落后。當(dāng)?shù)刂碾娮由虅?wù)網(wǎng)站Mercado Libre是全球訪問量第七大的零售網(wǎng)站，也是拉美最大的電子商務(wù)平臺(tái)，在拉美被稱為阿里巴巴。它是拉丁美洲領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)。

阿里巴巴要想打敗亞馬遜，首先必須了解拉美電子商務(wù)的主要參與者。亞馬遜平臺(tái)的流量幾乎是阿里巴巴的兩倍，Mercado Libre的流量是亞馬遜的兩倍。Mercado Libre的商業(yè)模式與eBay更為相似，這意味著公司可以匹配各種產(chǎn)品的買家和賣家，這使得Mercado Libre被許多實(shí)體零售商視為電子商務(wù)的推動(dòng)者，不一定是競爭威脅。

主要問題是關(guān)于跨境電子商務(wù)的發(fā)展方向。讓我們從跨境電子商務(wù)的角度來分析一下，現(xiàn)在疫情的影響在中國已經(jīng)基本結(jié)束了，大部分工廠已經(jīng)復(fù)工，對阿里巴巴的業(yè)務(wù)影響可以忽略不計(jì)。亞馬遜的買家來自世界各地，貨源也很分散。目前，只有亞馬遜在中國的擁有者有足夠的能力組織貨源，因此亞馬遜的銷售在疫情期間肯定會(huì)受到影響，而阿里巴巴在這期間可能會(huì)受到影響，拉美市場份額將超過亞馬遜。

2. 在北美，亞馬遜有很大的本土優(yōu)勢，阿里巴巴幾乎沒有機(jī)會(huì)擴(kuò)大市場份額。

3. 亞馬遜作為一家美國企業(yè)，也把拉丁美洲當(dāng)作后院。與亞馬遜相比，阿里巴巴擊敗亞馬遜的地位也非常艱難，疫情救助的效果也不明顯。畢竟，我們不知道會(huì)有疫情，更不用說提前準(zhǔn)備了。

結(jié)論：在北美，阿里巴巴幾乎沒有機(jī)會(huì)。畢竟，如果拉美的疫情持續(xù)很長時(shí)間，還是有機(jī)會(huì)的。