你所在行業(yè)、所在崗位的真實工作狀態(tài)是什么樣子的？這個問題需要從行業(yè)的宏觀角度逐步細(xì)化到個人，再從個人層面逐步細(xì)化到未來的發(fā)展。很難詳細(xì)而清楚地回答這個問題。這里只是一個大概的答案。作為一名商業(yè)咨詢和管

你所在行業(yè)、所在崗位的真實工作狀態(tài)是什么樣子的？

這個問題需要從行業(yè)的宏觀角度逐步細(xì)化到個人，再從個人層面逐步細(xì)化到未來的發(fā)展。很難詳細(xì)而清楚地回答這個問題。這里只是一個大概的答案。

作為一名商業(yè)咨詢和管理顧問，我對各行各業(yè)都有所了解。然而，就企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)行業(yè)而言，世界上有許多學(xué)校。即使在同一個行業(yè)，不同的學(xué)校也會有不同的發(fā)展曲線和工作條件。例如，麥肯錫和盛和碩將完全不同。在企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)行業(yè)，世界上有許多學(xué)校，這兩所學(xué)校之間的差距可以說是天壤之別。

但從教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，整體呈上升趨勢。但從細(xì)分行業(yè)來看，傳統(tǒng)教育的上升趨勢逐漸放緩，開始向新媒體環(huán)境邁進?，F(xiàn)在，在線教育和培訓(xùn)正日益興起。

各大培訓(xùn)機構(gòu)的做法一般是在網(wǎng)上追求品牌建設(shè)和低成本宣傳，目的是打造互聯(lián)網(wǎng)社會化教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺；線下則是追求高品質(zhì)體驗，創(chuàng)造新的教育學(xué)習(xí)生活方式。

但就個人而言，雖然工作時間不是很長，但銀行間的工作越來越廣泛。從最初的小說作者→it編程→企業(yè)管理咨詢→新媒體領(lǐng)域，由于工作需要，崗位職責(zé)是在綜合“it企業(yè)管理咨詢”平時的工作中負(fù)責(zé)新媒體渠道的開發(fā)和塑造，在線品牌推廣策劃，it平臺編程和對接。

我們對未來的發(fā)展持樂觀態(tài)度。在未來，它肯定會是一個全面的需求。我們不僅僅需要一套企業(yè)咨詢管理的理論體系和實際操作，更需要搭建一個平臺，實現(xiàn)企業(yè)間的無障礙對接和資源配置，不斷降低營銷費用，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量和效率的提升，從而在不改變企業(yè)經(jīng)營成本的前提下提高質(zhì)量和效率，增強企業(yè)的核心競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量。

希望我的回答能對你有所幫助，謝謝

如何進入國企工作？

目前國有企業(yè)的用工形式有三種，第一種是勞務(wù)派遣或勞務(wù)外包；第二種是正式招聘；第三種是分公司招聘，具體情況我來分別談?wù)?/p>

如產(chǎn)權(quán)人補充說明所述，派遣人員和外包人員都是以第三方公司為主體的合同，他們被第三方派遣公司錄用后外派到其他國家工作，在國有企業(yè)工作只是指在國有企業(yè)工作，由國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指派完成工作，但在國有企業(yè)不領(lǐng)工資。相應(yīng)的工資和職位晉升由派遣公司管理。派遣員工的工資待遇比較低，大家都批評，沒有提升的空間。

其招聘流程非常簡單，只需要和派遣公司協(xié)商簽訂合同，所以我不推薦這種用工方式。

這是國有企業(yè)招收應(yīng)屆畢業(yè)生的主要途徑。國有企業(yè)根據(jù)自身實際，提出崗位和薪酬招聘方案，報上級管理部門批準(zhǔn)后實施。第三方招聘公司負(fù)責(zé)推進招聘流程。經(jīng)初審、復(fù)試、筆試、面試、轉(zhuǎn)函、復(fù)查、體檢后錄用。招聘公告在國企網(wǎng)站和第三方招聘公司網(wǎng)站（58、智聯(lián)、老板等）發(fā)布。

這種招聘形式和程序更加嚴(yán)格，其他國有企業(yè)的員工就業(yè)后享受同等待遇，國有企業(yè)管理的員工享受相應(yīng)的工資和晉升待遇。但需要注意的是，此次招聘只面向應(yīng)屆生，不面向往屆生或社會人員。

國有企業(yè)的下屬公司往往有全資子公司或聯(lián)合體。這類公司由國有企業(yè)指導(dǎo)管理。具體來說，它要對自己的損益負(fù)責(zé)。一般來說，只有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)才是國有企業(yè)的干部，其他崗位都是從社會上招聘的。招聘過程由企業(yè)自己決定，用人后的工資也由企業(yè)自己決定，如果效益差，發(fā)電量就會少。而且，子公司的員工只能通過子公司內(nèi)部的溝通來提升，不能進入國有企業(yè)。招聘公告也刊登在相應(yīng)的招聘網(wǎng)站和附屬網(wǎng)站上。