生鮮電商有哪些？生鮮食品被認(rèn)為是電子商務(wù)行業(yè)的最后一片藍(lán)海。2012年至2016年，中國(guó)生鮮食品電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模從40億元飆升至950億元，預(yù)計(jì)到2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6000億元，成為電子商務(wù)巨頭

生鮮電商有哪些？

生鮮食品被認(rèn)為是電子商務(wù)行業(yè)的最后一片藍(lán)海。2012年至2016年，中國(guó)生鮮食品電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模從40億元飆升至950億元，預(yù)計(jì)到2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6000億元，成為電子商務(wù)巨頭的必爭(zhēng)之地。

生鮮食品行業(yè)已進(jìn)入巨人時(shí)代。阿里和京東追加投資，繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)，而大量中小企業(yè)虧損倒閉，退出市場(chǎng)。

目前國(guó)內(nèi)生鮮電商企業(yè)排名靠前的是：

生鮮企業(yè)之所以逐漸進(jìn)入巨人時(shí)代，是因?yàn)槿绻r電商采取輕資產(chǎn)模式，只做電商平臺(tái)，這種模式需要客戶流。你無(wú)法與阿里巴巴和京東競(jìng)爭(zhēng)。如果你做線下實(shí)體店，專注于資產(chǎn)模式，你需要比巨人更多的錢。

而鮮活更重要的是配送、導(dǎo)鏈物流和供應(yīng)鏈保障。京東等大型企業(yè)可以建立冷鏈物流公司和生鮮食品供應(yīng)鏈公司，并可以對(duì)自己的物流配送渠道進(jìn)行冷鏈改造。一個(gè)資金實(shí)力較弱的生鮮食品電子商務(wù)肯定做不到這一點(diǎn)，只能依靠第三方分銷。

怎樣才能做好生鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售？農(nóng)產(chǎn)品該如何推廣？

要做好農(nóng)鮮食品，更好地推廣，首先要打造一個(gè)吸引顧客的品牌，讓購(gòu)買者真正得到綠色、環(huán)保、健康、保健的產(chǎn)品。俗話說(shuō)：“好酒不怕巷子深”，只要物美價(jià)廉，買家肯定會(huì)上門，甚至?xí)霈F(xiàn)供不應(yīng)求的情況。

品牌建立后，我們要不遺余力地維護(hù)品牌，建立和保持良好的聲譽(yù)。最好的辦法是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，建立自己獨(dú)特的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。與同行業(yè)相比，我們產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該更高，檢驗(yàn)過(guò)程應(yīng)該更嚴(yán)格。顧客經(jīng)常四處購(gòu)物。當(dāng)越來(lái)越多的人發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識(shí)到你們的產(chǎn)品是高質(zhì)量的，促銷就會(huì)順利。

之后就是要保證銷售渠道暢通，讓大家知道你的供貨地址，方便拿東西。我們也要保證充足的貨源，決不能缺貨。宣傳產(chǎn)品特點(diǎn)，加強(qiáng)售后服務(wù)，允許顧客退換貨，調(diào)整購(gòu)買方式。最后，在利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，采取讓利、返利等促銷活動(dòng)。