京東直訂網(wǎng)怎么樣？每個(gè)網(wǎng)站都有每個(gè)網(wǎng)站的優(yōu)點(diǎn)。像百貨公司一樣，京東什么都賣(mài)，包括衣服、鞋子、電器等，總之，品種比較齊全。如果你買(mǎi)衣服，你可以去凡客、第九大道等網(wǎng)站。這些商場(chǎng)的衣服都很好。京東在電器方面

京東直訂網(wǎng)怎么樣？

每個(gè)網(wǎng)站都有每個(gè)網(wǎng)站的優(yōu)點(diǎn)。像百貨公司一樣，京東什么都賣(mài)，包括衣服、鞋子、電器等，總之，品種比較齊全。如果你買(mǎi)衣服，你可以去凡客、第九大道等網(wǎng)站。這些商場(chǎng)的衣服都很好。京東在電器方面做得很好，所以你可以在他們的網(wǎng)站上購(gòu)買(mǎi)電器。

對(duì)于電商平臺(tái)，你認(rèn)為淘寶與京東哪個(gè)更優(yōu)秀？

我喜歡京東，但把京東和淘寶相比，太“欺負(fù)強(qiáng)東”了。我們都知道，早在5年前，淘寶就不是阿里巴巴的重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊，很多流量和資源都轉(zhuǎn)移到了天貓身上。天貓是可以和京東相比的地方。但即便如此，還是有點(diǎn)被鄙視，因?yàn)榫皷|平臺(tái)灣和阿里巴巴一樣，也是一個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。而天貓只是阿里巴巴的核心平臺(tái)，更別說(shuō)淘寶了，所以不要這樣打京東。

京東不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)上商城平臺(tái)，更是一個(gè)集物流、智能、投資、金融、保險(xiǎn)、全球供應(yīng)鏈、超市、實(shí)體為一體的綜合生態(tài)平臺(tái)。在這方面，這與阿里巴巴的戰(zhàn)略是一致的。

以生態(tài)系統(tǒng)為中心的商業(yè)模式創(chuàng)新：3.0最新升級(jí)，平臺(tái)商業(yè)模式的升級(jí)與創(chuàng)新，“生態(tài)企業(yè)”的出現(xiàn)：是指企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的統(tǒng)一生命體，具有類(lèi)似自然生態(tài)系統(tǒng)的特征，并與生態(tài)系統(tǒng)的約束相平衡物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境。它由企業(yè)個(gè)體、企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)社區(qū)等生態(tài)模塊組成，在統(tǒng)一的生態(tài)環(huán)境中對(duì)外開(kāi)放，環(huán)境中交換物質(zhì)、能量和信息。如果核心價(jià)值公司身價(jià)過(guò)億，平臺(tái)公司身價(jià)上百億，那么生態(tài)公司身價(jià)上千億。

我是孫紅河，新商業(yè)智慧創(chuàng)業(yè)教材主編。孫紅河每天和大家分享教材的短視頻，每天更新。你可以關(guān)注孫紅河。

是改變，也是挑戰(zhàn)，李國(guó)慶能否把當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做成比肩京東，淘寶，拼多多的綜合購(gòu)物網(wǎng)站？

不知道多少年前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在電子商務(wù)行業(yè)，甚至在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都很有名。當(dāng)時(shí)我知道當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)京東，唯品會(huì)、品多多等電子商務(wù)還沒(méi)有建立起來(lái)。

我記得很多年前，我只在網(wǎng)上買(mǎi)書(shū)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以及亞馬遜網(wǎng)站，我買(mǎi)的書(shū)最多當(dāng)當(dāng). 但現(xiàn)在我忘了我在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上的賬戶。那時(shí)，我注冊(cè)時(shí)使用的電話號(hào)碼已經(jīng)被扔出了天空。

現(xiàn)在看當(dāng)當(dāng)新聞，更像是看香港電臺(tái)拍攝的一部關(guān)于富人家庭房產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的電視劇。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)稱(chēng)。從Com的現(xiàn)狀來(lái)看，不可能把精力投入到業(yè)務(wù)發(fā)展上，也不可能在市場(chǎng)上招聘到能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的人才。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了電子商務(wù)發(fā)展的最佳階段。即使李國(guó)慶再次奪權(quán)，控制了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的所有業(yè)務(wù)，也無(wú)法重振往日，更不能與淘寶、京東競(jìng)爭(zhēng)。

首先，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)發(fā)生了變化。像阿里巴巴和騰訊這樣的大公司不僅在努力發(fā)展他們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，還競(jìng)相占領(lǐng)各種新興的前沿市場(chǎng)。

在這些巨頭面前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)只是一只試圖在夾縫中生存的螞蟻。如果你想消除它，只需幾分鐘?，F(xiàn)在這些巨人不仰視當(dāng)當(dāng)。如果它的發(fā)展形勢(shì)突然好轉(zhuǎn)，就會(huì)有人出來(lái)消滅它。

其次，李國(guó)慶沒(méi)有能力挽救當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的衰落。這是最重要的。去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)辦公室查封，充分說(shuō)明李國(guó)慶現(xiàn)在無(wú)事可做。連公司的控制權(quán)都打不贏的人怎么能發(fā)展公司。

我相信每個(gè)人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)蘋(píng)果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯被趕出蘋(píng)果的故事。喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果后，非但沒(méi)有奪取公章，反而創(chuàng)立了另一家公司。他讓新公司繁榮起來(lái)，然后利用新公司重返蘋(píng)果。

面對(duì)經(jīng)典的成功案例，李國(guó)慶沒(méi)有從中吸取教訓(xùn)。以故宮政變的方式奪取“封印”對(duì)他來(lái)說(shuō)是完全無(wú)能的。

第三，李國(guó)慶的妻子俞渝（前妻），不是一個(gè)普通人。即使李國(guó)慶成功從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)撤走俞渝和俞渝的權(quán)力，他也會(huì)花大量時(shí)間防止俞渝為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)制造麻煩。

現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)，別說(shuō)內(nèi)耗了，就是所有人都全身心投入去做，不一定能取得好的效果，更別說(shuō)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)了。

如果當(dāng)當(dāng)網(wǎng)能夠生存下去，它已經(jīng)燒起了高香。

企業(yè)做網(wǎng)站的好處是什么？

感謝您的邀請(qǐng)。企業(yè)網(wǎng)站，即所謂的官方網(wǎng)站，有哪些優(yōu)勢(shì)？我讀過(guò)很多其他受訪者的長(zhǎng)篇演講，但都是這樣。

第一點(diǎn)是什么？企業(yè)建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站，就像你的企業(yè)在網(wǎng)上拿到一張名片。別人可以在浩瀚的網(wǎng)絡(luò)中搜索你，搜索你的企業(yè)，了解你的產(chǎn)品。這是第一個(gè)功能，就是提升。

第二點(diǎn)是什么？企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)來(lái)提升企業(yè)形象和品牌。但你為什么這么說(shuō)？企業(yè)網(wǎng)站就像企業(yè)的一個(gè)外包裝。就像人們穿衣服一樣，他們穿什么樣的衣服是不同的。一個(gè)好的公司網(wǎng)站和一個(gè)休閑網(wǎng)站給訪問(wèn)者一個(gè)非常不同的印象。如果你看看過(guò)去的企業(yè)網(wǎng)站，它是非常簡(jiǎn)單的。作為一個(gè)來(lái)訪者，他自然會(huì)覺(jué)得你們企業(yè)的實(shí)力不是很好。因此，對(duì)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行包裝，提升企業(yè)形象是非常必要的。

第三點(diǎn)。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)，特別是一些品牌企業(yè)，在自己的企業(yè)網(wǎng)站上建立了網(wǎng)上商城。利用自己的企業(yè)網(wǎng)站，引導(dǎo)消費(fèi)者在自己的網(wǎng)上商城購(gòu)買(mǎi)。這樣做的一個(gè)好處是可以節(jié)省一些電子商務(wù)平臺(tái)上產(chǎn)生的傭金。目前，很多大品牌都有自己的網(wǎng)上商城，如小米、華為、360、百度等。你自己的企業(yè)網(wǎng)站的在線商城就像你自己的旗艦店和形象店。