阿里的城市大腦到底是如何做的？隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市的規(guī)模越來越大，城市的管理和協(xié)調(diào)也越來越復(fù)雜。有越來越多的問題需要解決。然而，在社會發(fā)展中，除了政府的努力外，阿里巴巴也一直致力于人類發(fā)展和城

阿里的城市大腦到底是如何做的？

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市的規(guī)模越來越大，城市的管理和協(xié)調(diào)也越來越復(fù)雜。有越來越多的問題需要解決。

然而，在社會發(fā)展中，除了政府的努力外，阿里巴巴也一直致力于人類發(fā)展和城市建設(shè)，希望借助科技創(chuàng)造城市烏托邦，“城市大腦”應(yīng)運而生。那么什么是城市大腦呢？它是如何實現(xiàn)的？

基于阿里云的彈性計算和大數(shù)據(jù)處理平臺，結(jié)合機器視覺、大規(guī)模拓撲網(wǎng)絡(luò)計算、交通流分析等領(lǐng)域頂尖的跨學(xué)科能力，阿里云的城市大腦需要實現(xiàn)采集，在互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺上對海量、多樣的城市數(shù)據(jù)進行實時處理和智能計算。

用阿里云創(chuàng)始人王健的話說，就是從“知”和“行”城市數(shù)據(jù)出發(fā)，實時處理人們無法理解的超大規(guī)模數(shù)據(jù)。通過機器學(xué)習(xí)，我們可以洞察人們從海量數(shù)據(jù)中找不到的復(fù)雜規(guī)律。其實就是通過數(shù)據(jù)計算出最佳需求，匹配出最合適的資源，從而達到最佳狀態(tài)，而不會造成一些地方的短缺和浪費。

目前，阿里的“城市大腦”已在國內(nèi)外11個城市實施。海南省政府擬收購的示范項目價值4.83億元，城市大腦潛力巨大。

不容易創(chuàng)建。喜歡它

阿里有哪些硬核技術(shù)在世界上領(lǐng)先？

認真回答這個問題。不，哈哈哈。你會失望的。但事情就是這樣。我來告訴你

首先，阿里巴巴目前的云計算技術(shù)在全球排名第三。在谷歌和微軟之后。然而，你可以通過比較看到它是多么的棒。亞馬遜在哪里發(fā)展？微軟成立多少年了。亞馬遜成立于1995年，微軟成立于1975年。阿里成立于1999年。微軟和亞馬遜都是全球性公司。實力有目共睹。阿里這些年努力追趕。因此，阿里巴巴的云計算還是非常強大的。這項技術(shù)實際上是一個三維數(shù)字數(shù)據(jù)庫的概念。近年來，阿里通過高德、支付寶和阿里公司獲得了大量的城市底部數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在，基本上，這項技術(shù)可以用來重建城市，使城市更加宜居、環(huán)保和可持續(xù)。事實上，它可以通過海量數(shù)據(jù)為一個城市提供大腦虛擬計算，最終做出最佳決策。阿里是這個城市的大腦。

使用對抗性神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，兩個AI系統(tǒng)可以相互競爭，創(chuàng)造出機器從未有過的超真實原始圖像或聲音。這給了機器一種像想象力一樣的能力，因此它可能會使機器減少對人類的依賴。

在ET City brain項目中，阿里巴巴達摩研究所的科學(xué)家們利用對抗性神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練ET City大腦，使其更好地識別公交車、火車和卡車的車牌，識別準確率提高了10%。此外，科學(xué)家們還在雙11中使用了對抗性神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，并完成了數(shù)億張海報的設(shè)計。簡單地說，就是使機器具有一定的思維能力和更快的反應(yīng)能力。

強大的人工智能技術(shù)是讓無數(shù)的數(shù)據(jù)匯集到電腦大腦中。讓一個機器大腦擁有大量的知識儲備，并能進行深入的計算，最后發(fā)展到不同程度，無人知曉。

此外，還有阿里巴巴尚未發(fā)布的技術(shù)。這就是我們不知道的?；蛘咚麍猿忠粋€大動作不放。我們不知道。我只能說，我相信阿里未來會成為一個合格的科技企業(yè)，它的科技實力會越來越強。我也希望這樣的企業(yè)在中國會越來越多。只有這樣，中國企業(yè)才能在世界上擁有更大的話語權(quán)。

京東和阿里巴巴同時錄用你，同樣的職位，同樣的待遇，你會選哪個？

如果是京東阿里的同一職位，我會選擇阿里巴巴。如果你是一名應(yīng)屆畢業(yè)生，或者你剛剛加入社會并從事相關(guān)行業(yè)，那么加入阿里巴巴將是一個更好的起點。進入中年，如果想進一步改造和提高自己，基本上可以在加入阿里后退休。

舉個簡單的例子，天貓的營銷可以在雙溪和618網(wǎng)上看到，但京東的廣告很少。這是因為阿里基本上在每個營銷節(jié)點都抓到了微博、tiktok和jitter等。有些行動是排他性的。京東的廣告只能從線上轉(zhuǎn)為線下。線下的推廣成本會更高，但轉(zhuǎn)化率相對較低。阿里巴巴的公司規(guī)模和行業(yè)范圍也比京東要大，所以可能阿里巴巴在同樣的事情上會有更多的資源。

雖然京東在公司規(guī)模和行業(yè)排名上無法與阿里巴巴相比，但在個別項目上，京東也有自己的優(yōu)勢，如采購營銷、京東物流等，但這些職位的晉升空間有限。與京東的員工相比，在阿里巴巴工作過的員工會更有競爭力。從市場占有率來看，無論是電子商務(wù)企業(yè)還是電子商務(wù)運營公司，對阿里玩法的需求都會更加普遍。

阿里巴巴員工平均年齡2.47歲，京東員工平均年齡1.86歲。與離開京東的朋友一起，他們會抱怨京東同一職位的工資比其他互聯(lián)網(wǎng)公司低，而阿里對員工的福利待遇會好很多。除了許多日?；顒油?，還包括財富、生活、健康三個方面，涉及23個福利項目。隨著員工幸福感的提高，他們自然對公司有了更多的歸屬感。

說到這一點，劉強東這幾年負面新聞很多，而阿里高層幾乎沒有負面新聞。我們不能排除兩家公司公關(guān)團隊業(yè)務(wù)能力不同的問題。第二，阿里的很多高管都是和馬云一起創(chuàng)業(yè)的，所以后來才提升了新的管理層。企業(yè)文化也相互聯(lián)系，團隊凝聚力更強。從劉強東和馬云的外在形象來看，我也會選擇馬云。

雷軍的小米科技有可能超越阿里巴巴嗎？

這個命題顯然不懂雷軍！如果只是為了“賺錢”，顯然雷軍根本不會創(chuàng)建小米公司。雷軍的“偉大理想”是“讓最新的科技成果更快地為公眾服務(wù)”，這是“讓公眾買得起最好的產(chǎn)品”的又一句話。

阿里巴巴的根本目標是“賺錢”和“服務(wù)更多的人賺更多的錢”。至此，馬云的“理想”已不是“高尚”，而是最“平凡”的“普通人”理想。雷軍創(chuàng)辦小米的想法無可比擬。至少馬云沒心思跟它比，否則它剛剛過了去“雙11”阿里巴巴也不會做讓商家“二選一”這種卑鄙的事情。

根據(jù)雷軍的“小飛豬理論”，馬云、劉強東等“大人物”不過是“站在風(fēng)上的豬”。與這些“豬”不同，雷軍是一只“有理想翅膀的豬”。于是有了“不怕高飛的豬，就怕高飛的豬有翅膀”，前途無限。

在“技術(shù)”方面，馬云和阿里巴巴沒有什么技術(shù)含量值得雷軍小米“超越”。在“財富”上，雷軍小米不在乎與馬云阿里巴巴競爭。至少在目前，雷軍小米的理想是“成為人們購買商品時想到的第一家公司”。這樣的公司“賺不到最高的利潤率”，卻“產(chǎn)品質(zhì)量和性價比都是最高的”，而“企業(yè)良知”是無愧于公眾的。雷軍的理想是“沒有暴利的小米時代”。生活在這樣一個時代，公眾是幸運的。