海爾極力推廣自己的管理理論，任正非認(rèn)為，不創(chuàng)造價(jià)值的管理就是極大的浪費(fèi)，你怎么看？近年來(lái)，華為一直在追求科技前沿項(xiàng)目，成功是王者，失敗是敵人。在國(guó)家的指導(dǎo)下，他們要逐步走向成功，即他們的管理體制已經(jīng)適

海爾極力推廣自己的管理理論，任正非認(rèn)為，不創(chuàng)造價(jià)值的管理就是極大的浪費(fèi)，你怎么看？

近年來(lái)，華為一直在追求科技前沿項(xiàng)目，成功是王者，失敗是敵人。在國(guó)家的指導(dǎo)下，他們要逐步走向成功，即他們的管理體制已經(jīng)適應(yīng)了現(xiàn)階段的發(fā)展需要。因此，任正非是對(duì)的。

好像上次我在論壇上說(shuō)了幾句話，管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)《天管理大辭典》、《人管理大辭典》、《地獄管理大辭典》三大科技經(jīng)典。這樣，許多問(wèn)題就容易解決了。我說(shuō)起來(lái)很容易，但讓我來(lái)管理卻讓人困惑

！沒(méi)有特定的管理模式。最終，以人為本的管理將延伸到各行各業(yè)就像每個(gè)人都有一臺(tái)電腦，但應(yīng)用軟件是不同的

！我記得很多年前，就像日本索尼公司的反覺(jué)醒：一般來(lái)說(shuō)，索尼公司的管理系統(tǒng)是世界一流的管理系統(tǒng)，管理文件可以用火車皮做。是什么創(chuàng)造了輝煌，如何走向衰落？我只提到一個(gè)非常重要的制度：績(jī)效制度！他說(shuō)，一開(kāi)始，業(yè)績(jī)提高了產(chǎn)值，減少了不利影響，后來(lái)大家只滿意今天的生產(chǎn)能力、本月的生產(chǎn)能力和今年的生產(chǎn)能力。技術(shù)既保守又保守，產(chǎn)業(yè)逐年落后政策決定思想，思想決定力量，力量創(chuàng)造輝煌！