學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)業(yè)容易嗎？謝謝你的邀請。網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)營銷和個人營銷的必備技能。季托克葵：網(wǎng)絡(luò)營銷是一個大概念，包括整個網(wǎng)絡(luò)營銷：百度搜索、信息流推廣、兩類電商、微信營銷、淘寶京東營銷、多家社交網(wǎng)絡(luò)提供商

學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)業(yè)容易嗎？

謝謝你的邀請。網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)營銷和個人營銷的必備技能。季托克葵：網(wǎng)絡(luò)營銷是一個大概念，包括整個網(wǎng)絡(luò)營銷：百度搜索、信息流推廣、兩類電商、微信營銷、淘寶京東營銷、多家社交網(wǎng)絡(luò)提供商、新語音和快訊媒體提供商、淘寶直播和微信直播、短視頻、，來自媒體的官方賬號、社區(qū)營銷、微商、新零售等，在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)并不容易。雖然綜合素質(zhì)是需要的，但真正能有所建樹的人還是需要專注于某個領(lǐng)域，比如電子商務(wù)平臺，比如現(xiàn)在流行的直播。因此，我們需要順應(yīng)流量的發(fā)展趨勢和流量紅利，以低成本開發(fā)客戶。該行業(yè)仍處于成長期，因此有很大的創(chuàng)業(yè)機會。淘寶電子商務(wù)等較為成熟的平臺不愿進入。

如果你想創(chuàng)業(yè)，你需要熟悉某個網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的游戲方法和規(guī)則以及賺錢的方法。你最好從實戰(zhàn)出發(fā)，等資源和能力成熟了再做。如果你不具備條件，你不知道該怎么辦，而且你草率地進入，你失敗的可能性就更大。

利用互聯(lián)網(wǎng)怎么創(chuàng)業(yè)呢？

創(chuàng)業(yè)選擇傳統(tǒng)實體經(jīng)濟還是基于互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新理念？

如果讓我給你一個建議，那么我認為網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)該是你的首選。

那么，與實體經(jīng)濟相比，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢？

首先，這是相對簡單的開始。在實體經(jīng)濟中，不管你辦的是生產(chǎn)企業(yè)還是服務(wù)企業(yè)，都要先投入一筆錢，然后找合適的工廠、倉庫、商店等，再根據(jù)需要增加必要的設(shè)備，然后才能生產(chǎn)經(jīng)營，這就比較麻煩了。而網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的門檻肯定沒那么高。如果這不是一個大項目，你不需要在初始階段投入太多的錢。也許一臺計算機ADSL虛擬主機和一間小屋就能創(chuàng)業(yè)。

第二，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險系數(shù)相對較低。我以前說過，除了工廠和商店，你還要雇用一定數(shù)量的工人和職員，這是一筆很大的開支。只要你夠聰明，有很強的做事能力，初期投入一般不是很高，但翻身的機會很大。企業(yè)家不必太擔(dān)心失敗的后果，他們可以做到最好。第三，運營成本相對較小?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)通信非常發(fā)達，只要有寬帶，就可以解決網(wǎng)絡(luò)營銷中涉及的大部分問題。在創(chuàng)業(yè)之初，在正式注冊一家公司之前，你不必擔(dān)心很多費用和稅收。

第四，企業(yè)家的構(gòu)成相對簡單。許多企業(yè)家從一開始就白手起家。他們可以自己處理所有的事務(wù)，因此他們不必為員工的工資和其他開支而努力工作。

如果選擇和大公司合作，創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷，可以少走哪些彎路？

我想你需要先弄清楚這個企業(yè)或產(chǎn)品在這個大公司的定位？

與大公司合作主要獲取資金和用戶數(shù)據(jù)，技術(shù)、團隊和運營相對成熟。然而，如果你失去了對項目或產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)，成功的概率很小。

換言之，這取決于雙方如何界定合作內(nèi)容。

我們假設(shè)這是一個戰(zhàn)略合作、非控股、獨立運營的項目，公司將在用戶數(shù)據(jù)、技術(shù)和運營方面提供支持，產(chǎn)生的收益將按持股比例分配或上市。

為了避免落入大公司的流程和程序中，我們不應(yīng)失去對項目的控制。如果失去了控制權(quán)，基本上要跟著大公司走，這是很難做到的。

一是股權(quán)不失控，運營和團隊相對獨立；

二是在用戶數(shù)據(jù)、技術(shù)、流量等方面得到大公司的支持

三是運營相對獨立，關(guān)鍵環(huán)節(jié)支持

四是按需分配股權(quán)的比例，但我們必須有控制權(quán)在手

如果我們不能實現(xiàn)它，我們就不能這樣做，否則我們將失敗。

我的建議是找一家同行公司或互補公司合作。

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當下，普通人怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)？

一是基于傳統(tǒng)零售，如傳統(tǒng)實體經(jīng)營和傳統(tǒng)渠道。這條路徑著眼于企業(yè)家和經(jīng)營者，適合中小微企業(yè)的實際理解。另一條路徑是基于共享經(jīng)濟的發(fā)展，如發(fā)展大型供應(yīng)鏈的電子商務(wù)平臺，然后從大型供應(yīng)鏈在共享經(jīng)濟中的應(yīng)用發(fā)展到B2C電子商務(wù)的升級，如供應(yīng)鏈的升級，即s；線下深度服務(wù)與智能終端的融合。

簡言之，一是基于傳統(tǒng)零售，如傳統(tǒng)實體經(jīng)營和傳統(tǒng)渠道，更注重企業(yè)家和經(jīng)營者，適合中小微企業(yè)的實際理解；二是基于發(fā)展共享經(jīng)濟，如大型供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺的發(fā)展，即s，然后從大型供應(yīng)鏈在共享經(jīng)濟中的應(yīng)用，B2C電子商務(wù)領(lǐng)域的升級，如供應(yīng)鏈的升級，即s；線下深度服務(wù)與智能終端的融合。二是從b端到S端思考。

S2B模式和企業(yè)家就像航空母艦和戰(zhàn)斗機。前者促成后者，后者則護送和攻擊前者。離開后者只是海洋中的一大目標，而離開前者則會落入大海。s供應(yīng)鏈平臺的“四大優(yōu)勢”，如浩火平臺和企業(yè)家小乙，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1。足夠小——個人成為創(chuàng)業(yè)的主體。足夠簡單-一部手機就可以操作。足夠裂變

-低成本和快速擴張。高質(zhì)量足夠-供應(yīng)鏈服務(wù)是由小s，小B提供的無論研發(fā)，制造，倉儲，包裝，物流和it我是孫紅河。我每天都和大家分享新商業(yè)智慧的原創(chuàng)短片。孫紅河每晚8:30現(xiàn)場直播。你可以關(guān)注孫紅河。