卸任萬達電商“飛凡網”董事，是否意味著王思聰的電商夢涼涼？不一定，這個社會一直靠努力工作來實現自己的夢想。成功需要一個過程。沒有一個企業(yè)一夜成名，都是慢慢積累經驗的。五年砸百億、連換三任CEO，王健林

卸任萬達電商“飛凡網”董事，是否意味著王思聰的電商夢涼涼？

不一定，這個社會一直靠努力工作來實現自己的夢想。成功需要一個過程。沒有一個企業(yè)一夜成名，都是慢慢積累經驗的。

五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？

中國商業(yè)地產領域首富王健林一次次倒在電子商務面前。

達達涉足電子商務領域多年，王健林對電子商務業(yè)務相當有信心。合作之初，他們就宣稱5年內投資200億元人民幣，打造全球最大的o2o電子商務公司。

但這個簡稱“騰百萬”的計劃最終破裂了。那時候，昂揚豪邁的話語現在似乎有些落寞。

三巨頭的合作似乎不缺交通、資源和技術，更不缺資金，但最終還是以分手告終。馬云曾開玩笑說，“騰百萬”三家公司之間的合作有點像集合團隊。他看到的是，這三家公司沒有共同的愿景。這注定是一次失敗的合作。

作為中國最大的商業(yè)地產開發(fā)商，萬達擁有大量的線下業(yè)務資源。面對電子商務的沖擊，它確實有改革的意識，但不一定有把一場革命進行到底的決心。王健林本人曾經說過：“我們不準備付出太多。如果價格太高，我們就會變窮。”

萬達至今的成功經驗和傳統(tǒng)開發(fā)商在房地產黃金十年的成功經驗是一樣的，就是建設所謂的城市中心，吸引人流購物娛樂，順便提供配套服務和消費。拿地、蓋房子、招商引資是他們迄今為止最成功的地方。

然而，電子商務領域需要“用戶至上”的思維和理念，新的場景運營環(huán)境是關鍵。

而王健林一直把自己在房地產方面的經驗應用到電子商務上，這自然不會成功。況且，王健林在百姓心目中的形象不好，哄抬房價傷害群眾，沒有良好的信譽和運營模式，是不會成功的

電子商務對中小互聯網科技公司還是很有吸引力的。然而，騰訊作為互聯網科技巨頭，曾經涉足電子商務，因為電子商務正處于最佳時期?，F在電子商務的最佳時期已經過去，基本上已經敲定。騰訊需要做的是一個使能的平臺，而不是一個讓你自己做電子商務平臺的平臺。

微信是中國最大的社交應用產品，社交流量自然是它的優(yōu)勢。從投資京東和品多多可以看出，騰訊的戰(zhàn)略不再是建設自己的電子商務平臺，而是提供流量（微信）和工具，將線上線下（小程序）連接到電子商務平臺。

社交業(yè)務開始從微信進入公眾的視野。它通過三次社交網絡擴大流量，然后轉向平臺型。對社會交通基本樂觀。由于早期模式的問題，它一直處于風口浪尖。2018年，隨著拼多多、拼團裂變模式、微信流量的出現，實現了驚人的反擊，社交商業(yè)真正引發(fā)了其他電商問題微信已經成為其他電商平臺眼中的流量平臺。它絕對不會是一個電子商務平臺。只要你投資于其他電子商務平臺，你就能實現你想要的。你為什么要自己做？從這個角度看，騰訊再次與電子商務抗爭，只是方式不同而已。

騰訊是否還能再戰(zhàn)電商?為什么？

我認為電子商務仍然有光明的前景。在互聯網時代，電子商務給人們帶來了很多便利，讓很多人可以在家工作，特別是寶馬可以打工。根據時代的發(fā)展，我相信電子商務會越來越流行。