銷售總監(jiān)想要對(duì)員工手里的銷售機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，有什么好方法嗎？謝謝！關(guān)于員工掌握的銷售機(jī)會(huì)分析，讓我們來(lái)談?wù)剛€(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享：每天、每周和每月的會(huì)議上，員工都會(huì)討論關(guān)鍵客戶的銷售機(jī)會(huì)，供銷售總監(jiān)分析和決策關(guān)鍵

銷售總監(jiān)想要對(duì)員工手里的銷售機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，有什么好方法嗎？

謝謝

！關(guān)于員工掌握的銷售機(jī)會(huì)分析，讓我們來(lái)談?wù)剛€(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享：

每天、每周和每月的會(huì)議上，員工都會(huì)討論關(guān)鍵客戶的銷售機(jī)會(huì)，供銷售總監(jiān)分析和決策

關(guān)鍵銷售機(jī)會(huì)，由于員工個(gè)人能力和資源有限，銷售總監(jiān)需要親自跟進(jìn)，確保機(jī)會(huì)最終落地。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，銷售總監(jiān)的工作就是制定營(yíng)銷策略，指導(dǎo)下級(jí)執(zhí)行，在執(zhí)行中把握更多的銷售機(jī)會(huì)。在基層管理中，只有大客戶談判時(shí)，銷售總監(jiān)才會(huì)出面協(xié)助。組織內(nèi)部要有合理的分工，不能有太多的越級(jí)管理。即使是扁平化的管理機(jī)制，也是選擇性關(guān)鍵問(wèn)題的扁平化。

總結(jié)個(gè)人觀點(diǎn)，供參考，不足之處，歡迎評(píng)論，補(bǔ)充

如何做一名銷售員？

感謝您的邀請(qǐng)。

銷售行業(yè)入門門檻低，但行業(yè)深。我經(jīng)常和工作中的朋友聊天，說(shuō)：我們每個(gè)人的生活經(jīng)歷中都應(yīng)該有一段銷售經(jīng)歷。

好的銷售可以從以下幾個(gè)方面入手：

1。產(chǎn)品階段

1。了解自己的產(chǎn)品

2。了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

3?？偨Y(jié)3-5位客戶購(gòu)買您產(chǎn)品的原因（核心競(jìng)爭(zhēng)力也是賣點(diǎn)）。學(xué)習(xí)階段

1。向老銷售顧問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)者和強(qiáng)大的銷售冠軍學(xué)習(xí)

2。幫助老員工在學(xué)習(xí)之前多做些工作做力所能及的事情，或者下班后請(qǐng)你吃飯（沒(méi)有人會(huì)無(wú)緣無(wú)故地教你東西，你應(yīng)該知道如何與人打交道）

]3查閱相關(guān)書籍、視頻和講座。提高你的視力。

3、銷售階段

1。認(rèn)真對(duì)待顧客，不要偷懶。當(dāng)顧客不了解你的產(chǎn)品價(jià)值時(shí)，不要輕易報(bào)價(jià)或保留價(jià)格。

③做好客戶需求分析，診斷客戶的真實(shí)意圖

4。為客戶可能提前提出的問(wèn)題準(zhǔn)備解決方案

4。售后服務(wù)

1。提供持續(xù)護(hù)理服務(wù)，因?yàn)槔峡蛻舻囊痪湓挶饶愕?0句話更有用。（2） 產(chǎn)品的銷售與顧客的銷售保持同步。一些適合自己產(chǎn)品的顧客也需要向他們傳達(dá)信息，他們中的一些人會(huì)購(gòu)買或帶朋友來(lái)購(gòu)買。

此問(wèn)題的詳細(xì)答案太長(zhǎng)。你可以跟著我讀前面的文章，里面有銷售問(wèn)題的詳細(xì)答案。希望能對(duì)你有所幫助

怎么做好銷售？

先做好人，再去做銷售