大學(xué)生來(lái)了學(xué)生嘉賓 某些國(guó)企一線大學(xué)生流失嚴(yán)重，怎么看？
某些國(guó)企一線大學(xué)生流失嚴(yán)重，怎么看？我在國(guó)有企業(yè)工作多年，對(duì)國(guó)有企業(yè)有所了解。據(jù)我在國(guó)企人力資源部工作的同學(xué)說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)企根本留不住大學(xué)生。每年都有七八個(gè)學(xué)生，而且流失率很高！我離開(kāi)國(guó)企是在2008年，
某些國(guó)企一線大學(xué)生流失嚴(yán)重，怎么看？
我在國(guó)有企業(yè)工作多年，對(duì)國(guó)有企業(yè)有所了解。據(jù)我在國(guó)企人力資源部工作的同學(xué)說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)企根本留不住大學(xué)生。每年都有七八個(gè)學(xué)生，而且流失率很高
！我離開(kāi)國(guó)企是在2008年，當(dāng)時(shí)國(guó)企的員工流失率很高。2005年至2010年，我所在的研發(fā)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等部門(mén)有一大批員工離職，其中不乏骨干員工。我們部門(mén)有六個(gè)人，其中四個(gè)人去了。我離職后，我補(bǔ)充的幾個(gè)新人也選擇了兩三年后辭職。
曾經(jīng)被大家羨慕的國(guó)企，為什么不能留住人？據(jù)我分析，主要有三個(gè)原因。
1、待遇低。實(shí)事求是地說(shuō)，國(guó)企普通職工待遇在同行業(yè)中處于較低水平。工資高的國(guó)有企業(yè)只有中層以上干部等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。普通員工的工資相對(duì)較低，剛畢業(yè)的大學(xué)生起薪只有2600元左右。而且，國(guó)有企業(yè)職工工資增長(zhǎng)相對(duì)緩慢。如果企業(yè)一般不調(diào)整工資，不管你有多能干、做得多好，工資都會(huì)保持不變。與民營(yíng)企業(yè)不同，只要你能取得成績(jī)，老板就會(huì)給你提拔加薪。
2、職業(yè)發(fā)展。如果一個(gè)普通大學(xué)生沒(méi)有背景，就很難在國(guó)企升遷。國(guó)有企業(yè)的晉升渠道相對(duì)狹窄。我在國(guó)企的時(shí)候，晉升的渠道只有一個(gè)。后來(lái)，雖然設(shè)計(jì)了雙渠道晉升機(jī)制，例如，可以選擇技術(shù)渠道代替職務(wù)晉升。然而，技術(shù)渠道和位置渠道之間仍然存在差異。雖然技術(shù)渠道解決了待遇問(wèn)題，但其他效益與領(lǐng)導(dǎo)仍有顯著差異。
3、壓力增大。現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)內(nèi)部管理也在不斷深化?？?jī)效指標(biāo)、績(jī)效考核、裁員，也讓普通員工感受到沉重的工作壓力。更有甚者，國(guó)企加班加點(diǎn)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。雖然加班費(fèi)有點(diǎn)少，但很少。月薪三千元，卻和月薪一萬(wàn)元的民營(yíng)企業(yè)員工一樣，沒(méi)完沒(méi)了地加班，而且工資與報(bào)酬不成正比，于是很多人選擇辭職。
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