圖書行業(yè)從業(yè)者應(yīng)該如何玩轉(zhuǎn)“社交媒體營銷”？在自媒體時代，越來越多的人可以通過自媒體看到閱讀的價值為了開一家好書店，我們需要做好以下準(zhǔn)備：1。書店風(fēng)格。它必須是獨一無二的。它有不同于市場上書店的裝飾風(fēng)

圖書行業(yè)從業(yè)者應(yīng)該如何玩轉(zhuǎn)“社交媒體營銷”？

在自媒體時代，越來越多的人可以通過自媒體看到閱讀的價值

為了開一家好書店，我們需要做好以下準(zhǔn)備：

1。書店風(fēng)格。它必須是獨一無二的。它有不同于市場上書店的裝飾風(fēng)格。如方所書店、成品書店、延吉友書店、西西弗斯書店等，在很多方面都可以借鑒。

2. 經(jīng)營模式。如今，書店看起來很相似。其實，他們忽略了書店的內(nèi)涵。他們可以以各種方式經(jīng)營，但必須留住讀者，給讀者在書店消費的理由。

3. 開展豐富多彩的文化活動。書店有簽售、沙龍和音樂會。這些都是常見的風(fēng)景。關(guān)鍵是書店要有這樣的氛圍，成為當(dāng)今文化消費者最喜愛的地方。如果沒有足夠的吸引力，讀者可能不想去書店，這就很難消費。

4. 書店的靈魂。書店雖然出售出版社出版的書籍，但它仍然反映了書店的靈魂，那就是書店的樣子。這是關(guān)鍵。書店不僅是書店的展示場所，也是書店故事發(fā)生的場所。

5. 書店生活計劃。事實上，書店不僅是游客和文藝青年最喜愛的地方，也是社區(qū)生活的參與者。不同的消費者在書店獲得近乎完美的體驗。書店生活計劃是對書店周圍的人和社區(qū)進行分類后，參與公共生活的一種方式。這就要求書店要以生活為導(dǎo)向，簡言之，腳踏實地。

6. 懂書的人。書店在展示圖書時，需要展示不同的主題，也需要根據(jù)書店的空間進行調(diào)整，給讀者帶來新鮮的體驗。懂書的書商可以讓讀者在書店呆得更久。

近年來，書店的投入成本呈上升趨勢，但至少在50萬到100萬之間。至于經(jīng)營效果和收益，則取決于書店的綜合因素。

想開家書店，要怎么運作？

1. 《從0到1：打開商業(yè)和未來的秘密》一書由硅谷風(fēng)險投資教父、貝寶創(chuàng)始人彼得·蒂爾（Peter Thiel）撰寫，他的觀點是，創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1。

2. 由法古斯塔夫·勒龐（fagustav Le Pen）撰寫的《暴民：大眾心理學(xué)研究》一書指出，一旦有人加入這個群體，智商就會嚴(yán)重下降。

3. 人類簡史，尤瓦爾·埃拉利著。這本書向讀者講述了人類社會發(fā)展的歷史和未來。

4. 雅克·阿塔利寫的《未來簡史》。從已知歷史和科學(xué)的角度來看，它講述了一個關(guān)于未來50年的不可思議的故事。

5. 螞蟻金融服務(wù)是一本關(guān)于阿里金融的書?？萍冀鹑讵毥谦F的崛起。

6. 《參與感》，李萬強著。小米雷軍李萬強談營銷。這是迄今為止對小米研究最深入、最全面的作品。

7. 本書系統(tǒng)地介紹了影響科技浪潮的風(fēng)險投資公司。這些公司興衰的背后，有一個必然的規(guī)律。

8 tipping point，作者Malcolm Gladwell，是一本關(guān)于如何使產(chǎn)品流行的書。

1. 在眨眼間：不經(jīng)思考的決定的力量，沃爾特·默奇，我們在眨眼間做出的決定比三思而后行更具有主人翁的水平。

2. 藍(lán)色騙局（也稱為“喬治·劉易斯的大創(chuàng)意”），你可以看到廣告業(yè)的所有野心。

3. 精益創(chuàng)業(yè)是一本重塑這三個概念的書——如果你沒有接觸過精益思想的話。

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