小米需要向蘋果學(xué)習(xí)什么？在SOC芯片的研發(fā)、操作系統(tǒng)、產(chǎn)品定位上，都應(yīng)該接近蘋果。然而，每個企業(yè)的成功都是由特殊的環(huán)境和特殊的人才創(chuàng)造的。它的成功是由許多特殊的因素組成的，比如合適的時間、合適的地點(diǎn)、

小米需要向蘋果學(xué)習(xí)什么？

在SOC芯片的研發(fā)、操作系統(tǒng)、產(chǎn)品定位上，都應(yīng)該接近蘋果。然而，每個企業(yè)的成功都是由特殊的環(huán)境和特殊的人才創(chuàng)造的。它的成功是由許多特殊的因素組成的，比如合適的時間、合適的地點(diǎn)、合適的人，而不是偶然的。

蘋果公司成立時，在智能手機(jī)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。

小米成立的時候，已經(jīng)失去了時間和地點(diǎn)的優(yōu)勢。雖然他憑借創(chuàng)始團(tuán)隊出色的市場運(yùn)作能力獲得全國銷售冠軍，但手機(jī)的研發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。每一項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品都需要供應(yīng)商和整機(jī)企業(yè)的共同開發(fā)。如何在前期參與芯片的研發(fā)方向，涉及到產(chǎn)品定義、系統(tǒng)優(yōu)化、硬件升級等，需要大量的精力和資源。它不像組裝那么簡單。所以和蘋果、三星、華為的技術(shù)積累相比，小米的實(shí)力太簡單了。

如果你把錢花在蘋果、三星、華為等廠商的研發(fā)上，小米肯定會死。樂視網(wǎng)就是最好的例子。

對于小米來說，必須依靠創(chuàng)始人卓越的投資能力，為創(chuàng)業(yè)科技團(tuán)隊做風(fēng)險投資，并專注于公司的收益。

目前，小米已經(jīng)在芯片領(lǐng)域投資了多家公司。在小米產(chǎn)業(yè)基金方面，住友、納維、默里和恩萊特也投資了智能微電子，這是一家5g、WiFi射頻芯片和MCU產(chǎn)品的供應(yīng)商。此外，還有許多未披露的信息。

短期內(nèi)，這些供應(yīng)商依靠小米平臺投資和支持創(chuàng)新技術(shù)和應(yīng)用的引進(jìn)。從長遠(yuǎn)來看，這些創(chuàng)新的技術(shù)和應(yīng)用可以用來支撐小米的產(chǎn)品，帶動新興的制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和良性循環(huán)。

就像生態(tài)公司的成熟和收入的穩(wěn)定一樣，小米有勇氣加大研發(fā)投入。今年推出的小米10，大家都看到了小米自研的身影。我想他將來會更加注重研發(fā)。

所以我認(rèn)為每一個成功的企業(yè)都是由特殊的環(huán)境和特殊的人才創(chuàng)造出來的，他們是可以識別的，而不是復(fù)制的。