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南京雨潤(rùn)集團(tuán)現(xiàn)狀 如果南京三胞集團(tuán)、雨潤(rùn)集團(tuán)均面臨危機(jī),對(duì)南京影響非常巨大嗎?你怎么看?

如果南京三胞集團(tuán)、雨潤(rùn)集團(tuán)均面臨危機(jī),對(duì)南京影響非常巨大嗎?你怎么看?問(wèn)題需要糾正。刪除“如果”一詞可能更準(zhǔn)確。近年來(lái),南京三仙集團(tuán)深陷債務(wù)危機(jī),曾經(jīng)引以為傲的發(fā)展模式不斷衰落,不盡人意。由于債務(wù)關(guān)系

如果南京三胞集團(tuán)、雨潤(rùn)集團(tuán)均面臨危機(jī),對(duì)南京影響非常巨大嗎?你怎么看?

問(wèn)題需要糾正。刪除“如果”一詞可能更準(zhǔn)確。

近年來(lái),南京三仙集團(tuán)深陷債務(wù)危機(jī),曾經(jīng)引以為傲的發(fā)展模式不斷衰落,不盡人意。由于債務(wù)關(guān)系復(fù)雜,許多國(guó)有銀行和知名企業(yè)都卷入其中。如果這三個(gè)細(xì)胞崩潰,它將真正引發(fā)一場(chǎng)“地震”。

不可否認(rèn)的是,在擴(kuò)張時(shí)期,由于政策的正確性和戰(zhàn)斗的勇氣,三沖取得了成功,為地方財(cái)政和就業(yè)做出了很大貢獻(xiàn),其后期對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的介入也非常輝煌。

但由于民營(yíng)企業(yè)的性質(zhì),當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模時(shí),決策管理薄弱,缺乏明確的方向?;\罩在光環(huán)下的舊觀念和舊套路無(wú)法適應(yīng)新的形式。。。據(jù)說(shuō)公司一直在尋求管理上的突破,但根源似乎不在這里。

“三胞”問(wèn)題也是許多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展后面臨的問(wèn)題。如何保持企業(yè)的長(zhǎng)期生命力?如何準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向?如何培養(yǎng)簡(jiǎn)潔高效的管理者?如何平衡資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系。。。值得所有經(jīng)營(yíng)者思考。

南京雨潤(rùn)公司怎么樣?

雨潤(rùn)集團(tuán)是一家集食品、物流、旅游、商業(yè)、房地產(chǎn)、金融、建筑等七大產(chǎn)業(yè)于一體的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。公司成立于1993年,總部位于南京市建鄴區(qū)。該集團(tuán)的食品行業(yè)是中國(guó)最大的肉類生產(chǎn)商之一。目前,雨潤(rùn)有兩家上市公司雨潤(rùn)食品(1068。香港)和南京中商(600280。上海)。

雨潤(rùn)集團(tuán)在江蘇、安徽、北京、上海、河南、河北、甘肅、四川、遼寧、廣西、廣東、湖南、江西、新疆、黑龍江等31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市設(shè)有300多家子公司(分公司)。2011年雨潤(rùn)集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到358億元,員工總數(shù)超過(guò)10萬(wàn)人。在2011胡潤(rùn)品牌榜上,董事長(zhǎng)兼首席調(diào)研員胡潤(rùn)以125億元的品牌價(jià)值排名第39位。2011年中國(guó)餐飲品牌中,雨潤(rùn)的價(jià)值排名第二,是江蘇省僅有的兩個(gè)價(jià)值超過(guò)百億的品牌。

南京雨潤(rùn)集團(tuán)?

首先,感謝您的回答。我去過(guò)雨潤(rùn),我很失望。這家公司缺乏誠(chéng)意,管理混亂。

由于南方大雨,公路和鐵路受阻,加上我最近很忙,所以我選擇坐飛機(jī)去。我上午11:30到達(dá)南京雨潤(rùn)總部,被門衛(wèi)攔住了,說(shuō)未經(jīng)通知不得進(jìn)入(公司沒(méi)有內(nèi)部電話)。我通過(guò)電話聯(lián)系了它的人力資源部,然后我戴上身份證讓我進(jìn)去(我很難過(guò));15分鐘后,一位姓王的經(jīng)理接待了我,問(wèn)了一些問(wèn)題,給了我一份試卷,讓我下午2點(diǎn)前完成,然后讓我午飯后自己解決(我暈倒了)。我第一次去南京,但對(duì)環(huán)境不太熟悉,但心情還是很好),我發(fā)現(xiàn)在公司周圍步行10分鐘內(nèi),幾家餐廳的衛(wèi)生條件都不盡如人意,所以我就沒(méi)吃東西。下午2點(diǎn)15分,財(cái)務(wù)總監(jiān)和我溝通說(shuō),他們對(duì)我過(guò)去工作經(jīng)歷和離職原因的好奇幾乎是不正常的。三點(diǎn)半,他們告訴我面試結(jié)束了,他們要回家等通知。人力資源總監(jiān)和副總裁之前通過(guò)電話溝通過(guò),他們休假出差了。接下來(lái),最惡心的事情發(fā)生了。當(dāng)被問(wèn)及交通費(fèi)和當(dāng)晚的住宿(因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間無(wú)法提前確定,沒(méi)有預(yù)訂返程機(jī)票,當(dāng)時(shí)機(jī)票已經(jīng)售罄)時(shí),對(duì)方告訴我,公司沒(méi)有規(guī)定,費(fèi)用和行程都是自理。在面試結(jié)束時(shí),我不會(huì)選擇這樣一家不真誠(chéng)、不負(fù)責(zé)任的公司。順便說(shuō)一下,因?yàn)檫@次面試,我一刻也不想留在南京。我一夜之間換了各種交通工具,第二天中午就到家了。