2020年服裝實體店該何去何從，實體店的老板你想過嗎？謝謝你的邀請！現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，它確實給實體店帶來了很大的沖擊！如果實體和網(wǎng)店同時做，沒什么好怕的?，F(xiàn)在有些人喜歡在實體店買衣服，因為實體店可以試

2020年服裝實體店該何去何從，實體店的老板你想過嗎？

謝謝你的邀請！現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，它確實給實體店帶來了很大的沖擊！如果實體和網(wǎng)店同時做，沒什么好怕的?，F(xiàn)在有些人喜歡在實體店買衣服，因為實體店可以試穿衣服。如果不合適，網(wǎng)店就不能試穿。就我個人而言，我認為還是有必要把人們分成不同的群體。目前，大多數(shù)50歲以上的人在實體店購物，98%的年輕人在網(wǎng)上購物。如果我錯了，請原諒我

2019年服裝生意不好做，尤其實體服裝店，2020年還能堅持嗎？

筆者認為：2019年服裝業(yè)務(wù)不易做，這只是一個開始，尤其是實體服裝店業(yè)務(wù)。究其原因，主要有以下幾點：一是服裝行業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)結(jié)束，服裝行業(yè)產(chǎn)能過剩。過去，在短缺經(jīng)濟時代，任何衣服都可以賣?，F(xiàn)在，每個人都有很多種衣服，也不乏我只喜歡自己喜歡的衣服。

其次，受互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的影響，網(wǎng)購已經(jīng)成為很多人的習(xí)慣，只要衣服不著急穿，大部分人都會選擇網(wǎng)購，而到實體店買衣服的人越來越少。

三是傳統(tǒng)服裝行業(yè)利潤越來越低，成本越來越高，實體店租金高，利潤低，難以維持。而服裝企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式是微利或無利可圖。

研究了服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級模式。如果你還停留在傳統(tǒng)的服裝經(jīng)營模式，無論是生產(chǎn)服裝還是服裝專賣店，現(xiàn)在都很難維持。如果還停留在傳統(tǒng)的服裝經(jīng)營模式下，只能在2020年增加虧損。如何解決這個問題？

目前，中國服裝業(yè)只能轉(zhuǎn)型升級。對于那些2019年無法轉(zhuǎn)型升級的服裝企業(yè)來說，持續(xù)多久，不會改變破產(chǎn)的結(jié)局。對于中國服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，必須借助移動互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售渠道提升品牌形象，打造中國自主品牌服裝，為消費者定制高品質(zhì)服裝，只賣服裝設(shè)計，拿到訂單再生產(chǎn)。這就是利用眾籌工具，只生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服裝產(chǎn)品，不庫存，只賣設(shè)計，升級為奢侈品牌，進而打造中國服裝大品牌，占領(lǐng)世界服裝產(chǎn)業(yè)制高點，形成產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)集群。筆者正在構(gòu)建輕奢服裝產(chǎn)業(yè)鏈，打造服裝行業(yè)的熱門產(chǎn)品，解決服裝行業(yè)的發(fā)展難題。有抱負的服裝企業(yè)可以攜手打造中國自主品牌的高端服裝，先贏國內(nèi)市場，再贏全球市場。當(dāng)然，這需要大量金融工具的運用，需要服裝行業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，移動互聯(lián)網(wǎng)時代各種工具的運用，是中國服裝產(chǎn)業(yè)升級的必然選擇。

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