亞馬遜為何亞馬遜在中國的戰(zhàn)略完全符合其在美國的商業(yè)模式。國內(nèi)電商巨頭發(fā)展迅速，亞馬遜的確被打敗了。原因很多，但最重要的是國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，比如雙11，618這樣的營銷策略沒有一個(gè)是亞馬遜自己創(chuàng)造的，對(duì)

亞馬遜為何

亞馬遜在中國的戰(zhàn)略完全符合其在美國的商業(yè)模式。國內(nèi)電商巨頭發(fā)展迅速，亞馬遜的確被打敗了。原因很多，但最重要的是國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，比如雙11，618這樣的營銷策略沒有一個(gè)是亞馬遜自己創(chuàng)造的，對(duì)用戶的優(yōu)惠活動(dòng)也很少。亞馬遜的決策層不在中國，國內(nèi)管理者在創(chuàng)新方面沒有太多發(fā)言權(quán)，導(dǎo)致亞馬遜的實(shí)施效率低下，市場(chǎng)效率低下。在以往的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多好機(jī)會(huì)被錯(cuò)失了。