良品鋪子投資人獲5倍回報凈賺2.5億，高回報的背后是怎樣的運(yùn)作模式？本企業(yè)成立于2006年，總部設(shè)在武漢，主營：特色休閑食品。運(yùn)營模式：全國直營連鎖、實體電子商務(wù)。目前，中國有近1500家直營連鎖店，

良品鋪子投資人獲5倍回報凈賺2.5億，高回報的背后是怎樣的運(yùn)作模式？

本企業(yè)成立于2006年，總部設(shè)在武漢，主營：特色休閑食品。

運(yùn)營模式：全國直營連鎖、實體電子商務(wù)。

目前，中國有近1500家直營連鎖店，員工超過5000人。2018年，整體線上線下銷售額接近100億元。

良品商鋪的發(fā)展重點是商鋪的定位，一般位于城市商業(yè)核心區(qū)，靠近人流區(qū)，部分商鋪直接位于萬達(dá)一樓。

良品店對食品質(zhì)量要求嚴(yán)格，制定了六級質(zhì)量控制。

1、廠家選擇

2、原料選擇

3、口味設(shè)定

4、生產(chǎn)過程監(jiān)控

5、快速物流和保鮮

6、上架前質(zhì)量檢驗

美容類食品占一定比例。

良品鋪子的商業(yè)模式？

良品店：“服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)制定者”

良品店主要從事休閑食品的研發(fā)、采購、銷售和經(jīng)營，并與供應(yīng)商合作進(jìn)行原材料的種植、生產(chǎn)和加工。

報告指出，從三次產(chǎn)業(yè)融合的角度來看，這種模式可以使加工廠專注于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，使上游種植基地獲得充足穩(wěn)定的訂單。

就第一產(chǎn)業(yè)而言，良品店需要使用來自30個國家和地區(qū)的190種原材料，其中40多種產(chǎn)品直接與產(chǎn)地簽訂長期合同。

良品鋪子經(jīng)營模式？

好店主要分為線上銷售和線下實體店銷售兩種商業(yè)模式

如果非要我選擇的話，我覺得電子商務(wù)顯然是未來的主流趨勢，但這并不意味著實體店會被完全取代。在很長一段時間內(nèi)，實體店和電子商務(wù)并存的局面總會存在，一些實體店還會繼續(xù)存在。

這個行業(yè)并沒有消亡，而是逐漸被取代。實體店以同樣的形式存在了1000多年。我不認(rèn)為這種形式會繼續(xù)下去。工業(yè)革命后，許多手工業(yè)作坊受到擠壓而破產(chǎn)。這是技術(shù)取代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的一個例子。但是，應(yīng)該指出的是，仍然有手工作坊能夠生存下來。也就是說，技術(shù)不能完全取代傳統(tǒng)模式。

悲傷也是這樣。它是一種新的零售模式，帶來了更多的便利和其他優(yōu)勢。因此，它肯定會占據(jù)實體店的生存空間，對實體店產(chǎn)生影響，但它并不能完全取代實體店，因為實體店在服務(wù)體驗和試用方面仍然可以保持電子商務(wù)的優(yōu)勢，這也是為什么我們在一個市場上一些奢侈品店也能看到非常繁榮的景象，很多人會在業(yè)余時間去購物，即使電子商務(wù)購物非常方便。

未來，隨著技術(shù)和理念的發(fā)展，電子商務(wù)會不斷發(fā)展，實體店會一點一點積壓，但這并不意味著實體店會消亡，因為即使電子商務(wù)非常發(fā)達(dá)，實體店也有它的優(yōu)勢。比如樓下有一家小超市，所以晚上想吃零食的時候，我會在網(wǎng)上下單還是下樓？

電商和實體店兩種銷售模式大家怎么看？哪種模式會走的更遠(yuǎn)？

沒有信譽(yù)，互聯(lián)網(wǎng)金融很難生存。科學(xué)技術(shù)的淘汰率是一箭雙雕。生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計都在短時間內(nèi)進(jìn)入市場。一切成本高，操作慢，啟動弱，設(shè)計和編程都是憑文憑，升遷狹隘偏激，實用性不高，人員層次差異化，設(shè)計落后，技術(shù)落后，所以智慧無法凝聚

如何評價良品鋪子現(xiàn)在用網(wǎng)絡(luò)品牌推廣來引爆互聯(lián)網(wǎng)？

這個問題對于人工制造網(wǎng)絡(luò)企業(yè)實體店的老板來說有著疏遠(yuǎn)和對立的嫌疑?，F(xiàn)在的真實情況是，中小企業(yè)正遭受著線下和網(wǎng)絡(luò)生活的雙重煎熬。。。為什么？有租金，勞工。電話里也有房租。勞動。馬云、劉強(qiáng)東、黃征等網(wǎng)上房東比網(wǎng)下房東更狠。你可以看看。十年來誰是流通領(lǐng)域的佼佼者？他們都是這些地主，尤其是全國壟斷的網(wǎng)絡(luò)地主。而傳統(tǒng)的商家，都是王小二過年，一年不如一年。。。事實上，如今的線下業(yè)務(wù)多，網(wǎng)上業(yè)務(wù)也多，而目前的情況是找不到整體方向。具體到實體店，服裝鞋帽等許多行業(yè)由于網(wǎng)上假冒低價競爭，已經(jīng)無法下線。為什么網(wǎng)上房東縱容同齡人打架？因為這對他們來說是最好的。如果所有的制造商都在自己的市場上傾銷商品，那么所有的小企業(yè)都會死掉嗎？我們真的完全壟斷了這個行業(yè)嗎？這個租金能降低嗎？。。?；氐骄€下，很多企業(yè)也看到了這個問題。因此，他們都退出了網(wǎng)商影響較大的行業(yè)，集中在餐飲、教育、醫(yī)藥等網(wǎng)民力不從心的領(lǐng)域，或者人們不相信互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域。事實上，這也是一種不可能的方式。。。如今，網(wǎng)絡(luò)上有很多老師從未開過實體店，或者是破產(chǎn)的老板。他們每天都欺騙那些想在網(wǎng)上做生意的人。這些理論是一個接一個的，它們都是關(guān)于普遍原理的。事實上，這比放屁還糟糕。放屁有股臭味。。。說實話，普通人沒有那么多錢，也沒有那么多人才，也不想像馬云那樣發(fā)財。大多數(shù)人只是想創(chuàng)業(yè)謀生。比如，一個農(nóng)民有1000元錢，他就會按1000元辦事，買點蔬菜，擺個攤位。比如，一個下崗職工有1萬元，就可以租個店賣早餐。。。人民群眾充滿智慧。方法比困難多。那不好。。。