大家覺得現(xiàn)在如果做實(shí)體店，到底是在網(wǎng)上拿貨還是去批發(fā)市場(chǎng)呢？要比較，如果是長(zhǎng)期的品類，應(yīng)該去批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買商品，因?yàn)橛兄庇^的質(zhì)量、做工和新產(chǎn)品等比較，在網(wǎng)上也很容易找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且貨源的質(zhì)量可能不穩(wěn)定

大家覺得現(xiàn)在如果做實(shí)體店，到底是在網(wǎng)上拿貨還是去批發(fā)市場(chǎng)呢？

要比較，如果是長(zhǎng)期的品類，應(yīng)該去批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買商品，因?yàn)橛兄庇^的質(zhì)量、做工和新產(chǎn)品等比較，在網(wǎng)上也很容易找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且貨源的質(zhì)量可能不穩(wěn)定。一般來說，實(shí)體游客的素質(zhì)相對(duì)較好，需要更多的關(guān)注。如果服務(wù)好，他們會(huì)有比較穩(wěn)定的客源。

電商和實(shí)體店，哪個(gè)的市場(chǎng)更大？

謝謝。這取決于具體的行業(yè)。

在貿(mào)易行業(yè)，電子商務(wù)控制了很多流量入口，很多實(shí)體店也在網(wǎng)上開設(shè)，所以電子商務(wù)的市場(chǎng)比較大。

服務(wù)業(yè)，比如餐飲業(yè)，只是網(wǎng)上的宣傳和發(fā)布，最終還是要依靠真實(shí)的體驗(yàn)。因此，線下市場(chǎng)較大。

農(nóng)業(yè)和工業(yè)都需要精耕細(xì)作。首先要做好實(shí)體，然后才能談電子商務(wù)。實(shí)體是基礎(chǔ)，電子商務(wù)是終點(diǎn)。實(shí)體更重要。只有做好了，才會(huì)有更大的市場(chǎng)。

新手做實(shí)體行業(yè)還有市場(chǎng)嗎？

好問題。我是一個(gè)企業(yè)家，試著回答這個(gè)問題。

實(shí)體店有市場(chǎng)嗎？怎么辦？

肯定回答：有市場(chǎng)。怎么辦？以下幾點(diǎn)：

第一，網(wǎng)絡(luò)思維

結(jié)合線上線下的營(yíng)銷手段，我們不能用傳統(tǒng)的開店思維方式。

2、體驗(yàn)功能

做好門店的實(shí)體空間管理，強(qiáng)化門店的體驗(yàn)功能。

3、加強(qiáng)服務(wù)

將“守株待兔”的店面管理升級(jí)為主動(dòng)營(yíng)銷，將銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)品服務(wù)”。多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和分層的產(chǎn)品管理是提高門店績(jī)效的有效手段。

開設(shè)實(shí)體店時(shí)應(yīng)注意以上幾個(gè)方面。

僅此而已。謝謝你的閱讀。

實(shí)體店目前倍受網(wǎng)店沖擊，未來實(shí)體店還會(huì)有市場(chǎng)嗎？

未來實(shí)體店有三種類型，經(jīng)營(yíng)潛力巨大！現(xiàn)在想想。我們什么時(shí)候離開互聯(lián)網(wǎng)開實(shí)體店的？我們的顧客能離開嗎？你做實(shí)體店做區(qū)域關(guān)鍵詞廣告推廣嗎？你在這個(gè)地區(qū)建立了社區(qū)嗎？你的成員溝通有效嗎？您是否每天都使用微信通過互聯(lián)網(wǎng)與客戶溝通？所有這些都值得我們考慮！今天的實(shí)體店和互聯(lián)網(wǎng)是血與水、骨與肉的結(jié)合體。2019年，微電商模式成為傳統(tǒng)。我們還在討論實(shí)體店和互聯(lián)網(wǎng)。這是錯(cuò)誤的

！實(shí)體店的發(fā)展有兩種趨勢(shì)。一方面，實(shí)體店打造品牌，對(duì)應(yīng)供應(yīng)鏈，做好社會(huì)化、實(shí)體化深度模式，線上線下整合合作！另一種是草根創(chuàng)業(yè)的商業(yè)形式。我沒有多少錢，也沒有多少能力，這很容易理解。我只是開了一家很小的商店來養(yǎng)家。如果我有空，這類商店就可以了！這種店啊，會(huì)存在很長(zhǎng)一段時(shí)間，而且底部會(huì)有很大的生命力！另一種是以品牌、社交、供應(yīng)鏈、新型零售、智能終端這些新型商業(yè)為代表的新型商業(yè)模式！這個(gè)發(fā)展方向不適合個(gè)人創(chuàng)業(yè)，一定要適合中小企業(yè)

！對(duì)于實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)，我們要盡快找到自己的發(fā)展方向，做好定位。如果要縮小規(guī)模，盡快降低成本，對(duì)接新的零售和供應(yīng)鏈資源，盡快打造新的商業(yè)模式，實(shí)體店的整體數(shù)量就會(huì)減少，實(shí)體店的服務(wù)質(zhì)量和深度體系就會(huì)大大提高，企業(yè)的思維和創(chuàng)造力就會(huì)大大提高實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)者也會(huì)有很大的提高，如果我以后想開實(shí)體店，不是我有想法。我能吃苦。如果我有錢，我就去做。那樣的話，我會(huì)陪你的

！我是孫紅河。我會(huì)每天和你分享關(guān)于創(chuàng)業(yè)的短片。希望我的@孫紅河答案能和大家有個(gè)很好的互動(dòng)，大家可以多交流，多關(guān)注

各行各業(yè)生意難做，實(shí)體店大量倒閉，未來該何去何從？

感謝您的邀請(qǐng)。事實(shí)上，經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)蓬勃發(fā)展，根深葉茂。毋庸諱言，它給人們帶來的便利也日益凸顯。

中國(guó)的電子商務(wù)不僅僅指阿里巴巴、京東等巨頭。事實(shí)上，它已經(jīng)進(jìn)入我們衣食住行的方方面面，正在深刻改變我們的消費(fèi)習(xí)慣和社會(huì)習(xí)慣。同時(shí)，新商業(yè)模式的興起意味著對(duì)舊模式的挑戰(zhàn)，因?yàn)榈案庵挥羞@么大。電子商務(wù)要想發(fā)展壯大，那么對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)網(wǎng)站的侵蝕和挑戰(zhàn)就不可避免。但我們的心情是矛盾的。一方面，我們痛恨電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的侵略性（導(dǎo)致許多傳統(tǒng)企業(yè)員工失業(yè)），另一方面，我們離不開它。

首先，電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，它的生存不能由一些人的好惡來決定。事實(shí)上，一大批傳統(tǒng)商業(yè)從業(yè)者已經(jīng)積極投身電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)。例如，傳統(tǒng)出租車行業(yè)可以在線和線下乘坐出租車。許多小餐館老板關(guān)閉實(shí)體店，專注于網(wǎng)上業(yè)務(wù)。更重要的是，線上和線下業(yè)務(wù)是一體的。既然社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的，為什么不轉(zhuǎn)變方式，積極參與，自滿，只被淘汰呢?，F(xiàn)實(shí)是如此殘酷，這與機(jī)器人在工廠里搶人飯碗有著共同點(diǎn)。

從另一個(gè)角度看，國(guó)家也注意到電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有點(diǎn)失控。說白了，這意味著電子商務(wù)巨頭雄心勃勃，出手太久。他們?cè)谖覀兩畹姆椒矫婷娑加嘘幱埃嫦訅艛?。這不是一件好事。最近，螞蟻金融服務(wù)未能上市，而馬云的采訪就是一個(gè)明顯的信號(hào)。

回到問題的開始，社會(huì)在前進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，老產(chǎn)業(yè)正在消失。只有積極參與和適應(yīng)，才能讓我們普通的從業(yè)者找到出路。

未來的市場(chǎng)是電商越做越大，還是回歸實(shí)體？

感謝您的邀請(qǐng)！未來電子商務(wù)不可能獨(dú)占鰲頭，因?yàn)楝F(xiàn)在的電子商務(wù)只是剝奪了正常商業(yè)缺口中的利潤(rùn)，這就是中間商的差價(jià)！中間人是合法產(chǎn)品銷售的重要組成部分，以無中間人的利潤(rùn)率作為購(gòu)買點(diǎn)的做法本身就是違反商法的。甚至生產(chǎn)企業(yè)也是一種中間商。例如，汽車制造商需要鋼廠的鋼材、橡膠廠的輪胎、家具廠的沙發(fā)和發(fā)動(dòng)機(jī)制造商的發(fā)動(dòng)機(jī)。這實(shí)際上是價(jià)值再造的過程。

目前我國(guó)業(yè)務(wù)不規(guī)范，立法不嚴(yán)格，導(dǎo)致我國(guó)業(yè)務(wù)存在諸多漏洞，這些漏洞被很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)鉆了空子。眾所周知，電子商務(wù)是純粹的購(gòu)物，但在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，購(gòu)物是一種休閑，在購(gòu)物的過程中會(huì)有大量的消費(fèi)需求。為什么電子商務(wù)只在中國(guó)占主導(dǎo)地位？因?yàn)橹袊?guó)人的生活質(zhì)量不高

！以電子商務(wù)為例。許多失敗者為了便宜而購(gòu)買假冒偽劣產(chǎn)品。如果你看看電子商務(wù)賣家密封的包裹，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)過程有多混亂。當(dāng)你收到一個(gè)包裹時(shí)，里面有多少細(xì)菌和垃圾？這就是偉大的電子商務(wù)嗎？當(dāng)然不是

！因此，隨著國(guó)家對(duì)電子商務(wù)和電子商務(wù)的進(jìn)一步規(guī)范，電子商務(wù)的紅利即將終結(jié)。很遺憾，像拼多多這樣的平臺(tái)存在于中國(guó)

！未來不是實(shí)體的回歸。未來電子商務(wù)與實(shí)體的比例將分別達(dá)到80%和20%。他們會(huì)做自己的市場(chǎng)，賺自己的錢。搶奪實(shí)體資金的不再是電子商務(wù)。每個(gè)國(guó)家都有自己的市場(chǎng)，電子商務(wù)不再是低價(jià)贏家。

我是沈坤，財(cái)經(jīng)的創(chuàng)造者。歡迎更多朋友關(guān)注我的標(biāo)題。謝謝你的默默贊美！