績效考核是考核什么呢？謝謝！績效考核是管理學(xué)中的一個總稱。確切地說，它包括兩個方面。一是績效，二是效率?？冃Р浑y解釋，也就是員工所取得的成績。效率是指員工在工作上的花費，比如時間。企業(yè)管理的重點是“投

績效考核是考核什么呢？

謝謝！績效考核是管理學(xué)中的一個總稱。確切地說，它包括兩個方面。一是績效，二是效率?？冃Р浑y解釋，也就是員工所取得的成績。效率是指員工在工作上的花費，比如時間。企業(yè)管理的重點是“投入”（成本）和“產(chǎn)出”（收益）（利潤）之間的區(qū)別。努力以最小的投入贏得最大的產(chǎn)出。如果只要求性能而忽視效率，（時間、設(shè)備、水電等）會增加投入成本。例如，員工a在8小時內(nèi)完成了10個產(chǎn)品任務(wù)。員工B花了10個小時完成同樣的10項任務(wù)。單就表現(xiàn)而言，所做的工作是一樣的。但在效率方面，乙方員工無疑在時間消耗、設(shè)備消耗、水電消耗等方面增加了投入和成本。因此，真正的績效考核必須建立在績效和效率的基礎(chǔ)上才能體現(xiàn)其作用

老板說以后發(fā)工資按績效考核，請問什么是績效？

A：老板說工資是按績效考核發(fā)放的。工資是多少？哈哈，我開玩笑的。如果你連績效的含義都不知道，你的老板就是個失敗者，因為他沒有告訴你績效是什么，那么你會做什么樣的績效評估？

顧名思義，性能就是性能，效率就是效率和效益。

當然，對于每個單元，它會找到一些具體的指標來衡量性能。

kpi考核是什么？

可分為兩類，一類是激勵性績效管理，注重激發(fā)員工的積極性，更適合成長型企業(yè)。

二是管控績效管理，注重規(guī)范員工的工作行為，更適合成熟企業(yè)。但是，無論采用什么樣的考核方法，其核心都應(yīng)該是有利于提高企業(yè)整體績效，而不是在指標得分上斤斤計較。

kpi考核的優(yōu)缺點？

1. KPI考核方法的優(yōu)點：（1）促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（2）KPI指標多為具體的量化指標，以防止績效考核的主觀隨意性。（3）充分發(fā)揮考核的激勵和引導(dǎo)作用。

4）預(yù)檢方法簡單，操作方便，管理成本低。

（5）過程與結(jié)果指標的有機結(jié)合，能全面、客觀、公正地反映員工績效。

2. KPI考核方法的缺點：（1）KPI的設(shè)計難度大，難以定義。

（2）KPI考核范圍有限，不適用于所有崗位。

（3）KPI指標缺乏靈活性。

如何理解KPI關(guān)鍵績效指標？

KPI是一個很好的管理工具，但在實際工作中，我們經(jīng)常會看到以下不好的現(xiàn)象：

1。KPI是一種基本的管理工具，每個人都在使用它，但是沒有多少公司能很好地使用它。

2. KPI必然與獎金掛鉤，這就導(dǎo)致了一個非常顯著的現(xiàn)象：被考核的項目被重視，而其他項目卻被犧牲，考核結(jié)果更是喜憂參半。

3. KPI考核項目和具體指標頻繁調(diào)整，造成“失信”的尷尬局面。

4. Kip會加劇部門之間的推諉現(xiàn)象。

5. 設(shè)定指數(shù)的過程基本上是一個討價還價的過程。

6. Kip設(shè)置了許多項目，但統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能真實反映實際情況。

沒有更多的例子，談?wù)勅绾巫鯧PI考核，效果會稍微好一點：

首先，既然KPI是一個關(guān)鍵的目標指標，那么選擇幾個關(guān)鍵的考核項目，而不是過多的；

其次，不要把主觀評價項目納入考核項目中，從而保證評估項目的數(shù)據(jù)采集能夠真實反映實際情況，并且能夠公開透明。

第三，宣傳培訓(xùn)工作非常重要，不僅可以推廣考核項目，還可以幫助您提高KPI績效。