為什么網(wǎng)上有人覺得瑞幸咖啡是“民族企業(yè)”、“良心企業(yè)”。難道瑞幸這樣的行為是值得鼓勵(lì)的嗎？我是只說真話的潤希格。歡迎關(guān)注我，為您帶來更多正宗的資料！對(duì)于這個(gè)問題太明顯，吉祥營銷是基于低價(jià)優(yōu)惠，不記得成

為什么網(wǎng)上有人覺得瑞幸咖啡是“民族企業(yè)”、“良心企業(yè)”。難道瑞幸這樣的行為是值得鼓勵(lì)的嗎？

我是只說真話的潤希格。歡迎關(guān)注我，為您帶來更多正宗的資料

！對(duì)于這個(gè)問題太明顯，吉祥營銷是基于低價(jià)優(yōu)惠，不記得成本盲目擴(kuò)張的一種營銷方式。

最后，他唯一的目標(biāo)就是上市。因?yàn)樯鲜泻?，如果得到資本的青睞，我們可以繼續(xù)維持他的行業(yè)，為以后的套現(xiàn)做準(zhǔn)備。說白了，這是例行公事，也是資本詐騙。對(duì)此沒有爭議?，F(xiàn)在這件事被曝光了，這顯示了資本市場嗜血的本質(zhì)。

就像你說的，網(wǎng)上有人認(rèn)為他是一個(gè)有良心的企業(yè)，只站在消費(fèi)者個(gè)人利益的基礎(chǔ)上，這是一個(gè)非常極端和片面的觀點(diǎn)。潤希格認(rèn)為，從社會(huì)角度看，這種企業(yè)不足以平息民憤。美國證監(jiān)會(huì)強(qiáng)制其退市是正確選擇，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任以儆效尤。

為避免類似事件再次發(fā)生，必須做好IPO控制工作。我們等不及他割了韭菜后才知道。這樣一來，大量投資將被摧毀。這不僅是投資者不能承受的，也是整個(gè)社會(huì)不能承受的。

我是runxige，說實(shí)話

為什么瑞幸被美國勒令退市國內(nèi)投資者大呼痛快網(wǎng)絡(luò)卻是質(zhì)疑聲？

瑞星的欺詐是企業(yè)的恥辱，也是國家的痛苦

！長期以來，我國證券市場上一些上市公司為了自身利益，相互勾結(jié)，頂風(fēng)作案，弄虛作假，粉飾年報(bào)盈利數(shù)據(jù)，誤導(dǎo)廣大中小投資者，使其蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失，上訴還有很長的路要走。

即使存在欺詐行為，也將根據(jù)中國證券法律法規(guī)給予最高處罰。與他們的違法所得相比，違法成本可以忽略不計(jì)。這助長了一個(gè)又一個(gè)造假企業(yè)肆無忌憚地?zé)o視法律法規(guī)，成為出國造假的慣性。它給中國企業(yè)在世界上造成了巨大的負(fù)面影響，也給中國的聲譽(yù)帶來了恥辱和損害。

投資者對(duì)瑞星的處罰非常高興。這是因?yàn)?，上市公司常年未能治愈的欺詐頑疾，以及上市公司頻頻自爆，讓投資者感到無奈和失望，因?yàn)樗麄兒ε?，就像踩在薄冰上一樣，個(gè)人損失得不到賠償。這一次，造假者將面臨國外最嚴(yán)厲的懲罰。除了給造假者一記耳光，他們還可以被看作是在為投資者生悶氣。

網(wǎng)絡(luò)上的另一種聲音是，他們抱著保護(hù)家庭、保衛(wèi)國家的思想，站在敵人的對(duì)立面，判斷和戰(zhàn)斗。在股票欺詐事件中，沒有同情心。

對(duì)此，也呼吁國家立法和監(jiān)管部門盡快完善證券法律法規(guī)，加大處罰和監(jiān)管力度。任何涉及違法行為的人將因其財(cái)產(chǎn)損失而受到經(jīng)濟(jì)處罰。根據(jù)詐騙罪，應(yīng)當(dāng)追究刑事責(zé)任，從重處罰。只有這樣，才能震懾股市犯罪分子，根除股市欺詐的不正之風(fēng)。只有這樣，才能真正為中國股市營造公平、公正、誠信、健康的投資環(huán)境，激發(fā)海內(nèi)外廣大投資者的投資熱情，確保中國股市有序穩(wěn)定發(fā)展壯大

如何評(píng)價(jià)瑞幸咖啡的商業(yè)策略？

感謝您的邀請(qǐng)

！我以前回答過幾個(gè)問題，但很多網(wǎng)友不斷提問。幸運(yùn)咖啡的商業(yè)邏輯是什么？

讓我們再說一遍：對(duì)于燒錢和虧損，Lucky從不否認(rèn)這正是幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司的游戲方式。只要流量繼續(xù)增加（對(duì)幸運(yùn)兒來說，就是客戶不斷增加），只要后續(xù)資金能跟上，問題不大。阿里巴巴、京東、亞馬遜哪家不這樣玩？一路虧損，流量也在增長。

說到幸運(yùn)咖啡，它采用的是在cache store開設(shè)多家分店的商業(yè)模式，這是介于傳統(tǒng)意義上的咖啡店和外賣咖啡之間的一種新形式，避免了兩者的缺點(diǎn)。

星巴克支付了高昂的租金成本，創(chuàng)造了一個(gè)“第三空間”?？Х葷q價(jià)了，但商店的利用率也降低了。很多用戶只要點(diǎn)一杯咖啡就可以在店里呆上一整天。但是，這種情況不會(huì)發(fā)生在緩存存儲(chǔ)中。網(wǎng)上訂購提貨模式不僅保證了客流，而且提高了門店的利用率。

開店最直觀的好處是它在建立品牌印象方面發(fā)揮了作用。對(duì)于連鎖咖啡品牌來說，除了線下銷售，門店在打造品牌、吸引新用戶方面也發(fā)揮著重要作用。對(duì)于個(gè)人日常生活來說，活動(dòng)空間非常有限。開店范圍廣，可以讓消費(fèi)者在有限的活動(dòng)空間里看到招牌，走進(jìn)店內(nèi)，從而對(duì)品牌產(chǎn)生影響，吸引“粉絲”。

另一方面，與外賣咖啡相比，速遞店的位置往往選在寫字樓等靠近目標(biāo)人群的地方，上班族下樓時(shí)可以拿著。在方便的同時(shí)，節(jié)省了送貨成本，為消費(fèi)者減少了一筆支出，也為商店節(jié)省了物流成本。

同時(shí)，緩存存儲(chǔ)的密度足夠大，可以實(shí)現(xiàn)訂單共享、智能訂單分配和原材料共享。一定范圍內(nèi)的多個(gè)緩存店可以共享一個(gè)數(shù)量，既可以保證用戶以最快的速度獲取咖啡，又可以減少原材料的浪費(fèi)。

隨著用戶數(shù)量的增加，商店的成本會(huì)繼續(xù)被稀釋。

事實(shí)上，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大和運(yùn)營效率的提高，吉祥咖啡的凈虧損率也逐漸收窄。2018年，吉祥咖啡凈收入8.4億元，全年凈虧損16.2億元。2019年一季度，營收4.8億元，凈虧損5.5億元。只要凈虧損降到0，幸運(yùn)咖啡的利潤就會(huì)大打折扣

今天到此為止。

您對(duì)這個(gè)問題有什么更好的看法嗎？歡迎發(fā)表評(píng)論

運(yùn)營不滿一年，估值20億美元，湯唯、張震代言的瑞幸咖啡能成為中國的“星巴克”嗎？

“幸運(yùn)咖啡”不僅不可能超越星巴克，還可能重演那些互聯(lián)網(wǎng)公司的悲劇。他們更喜歡咖啡。他們不喝國外的咖啡。

休閑環(huán)境推動(dòng)店內(nèi)消費(fèi)。但“幸運(yùn)咖啡”根本沒有研究過營銷策略。認(rèn)為依靠網(wǎng)絡(luò)來宣傳所謂的感情和低價(jià)的網(wǎng)上投遞就能占領(lǐng)市場，未免太天真了。

當(dāng)然，在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目開始的時(shí)候，有人給錢融資，但它只限于最初的融資。如果投資者看不到發(fā)展前景，后續(xù)資金就會(huì)中斷，低價(jià)開店的游戲就不會(huì)繼續(xù)下去。

我們希望國產(chǎn)品牌能夠突飛猛進(jìn)，但相關(guān)的服務(wù)理念必須與時(shí)俱進(jìn)。

自古武功唯快不破！瑞幸咖啡利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)星巴克發(fā)動(dòng)全面閃電戰(zhàn)，你認(rèn)為勝算幾何？

讓我說星巴克是美國的?，F(xiàn)在這段關(guān)系，呵呵。