分析一個銷售人員的能力，哪些數(shù)據(jù)是必不可少的？對于一個對公司有價值的銷售，我認為以下幾點可以量化：業(yè)務(wù)發(fā)展1?？蛻艮D(zhuǎn)化率：客戶訪問后的實際交易量促銷2。某一階段的有效客戶數(shù)（開發(fā)客戶的活動）3。開業(yè)以

分析一個銷售人員的能力，哪些數(shù)據(jù)是必不可少的？

對于一個對公司有價值的銷售，我認為以下幾點可以量化：

業(yè)務(wù)發(fā)展

1。客戶轉(zhuǎn)化率：客戶訪問后的實際交易量促銷

2。某一階段的有效客戶數(shù)（開發(fā)客戶的活動）

3。開業(yè)以來累計潛在客戶數(shù)

4。對接滿意度（作為與合作伙伴接觸的第一人，您對同一產(chǎn)品或服務(wù)行業(yè)中競爭產(chǎn)品的類型和價格了解多少？

2. 相關(guān)行業(yè)或政策的波動以及顧客的直接反饋是否對產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生影響。作為產(chǎn)品輸出的終端，合格的銷售商應(yīng)實時收集和關(guān)注這些信息，并對公司產(chǎn)品的調(diào)價或改進有自己的建議。

如果我們只招聘一些有公司既定銷售計劃和現(xiàn)成渠道的銷售人員，我們會直接調(diào)查流失率，工作結(jié)果（交易數(shù)量與銷售計劃的比率）和完成周期的工作效率（單個周期內(nèi)的總計劃銷售額/實際實現(xiàn)金額）。

門店經(jīng)營提升銷售的辦法有哪些？

我開了店，扭虧為盈。我體會到了各種具體操作和客戶服務(wù)的艱辛。這遠不是紙上談兵。實踐告訴我，選點是最重要的決策，也是最困難的投資。對于一個特定的產(chǎn)品，80%以上的生死決定都是關(guān)于商店的位置。與其他事物的位置相比，它們的數(shù)量級并不相同。當(dāng)然，如果你說你可以改變產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項目，那是另一種客戶流邏輯。我以前是一家超市。無論我如何改變產(chǎn)品、擺設(shè)、銷售、店長、店面、營銷技巧、員工分紅，與顧客的習(xí)慣相比，都不是規(guī)模。所以與其花那么多精力，不如回到顧客最習(xí)慣買東西的地方，把質(zhì)量好的顧客買得起的東西賣掉。對于實體產(chǎn)品，請選擇“位置”>“產(chǎn)品”>“營銷”。