盤算作為站長你直接或者間接做出的投資很多朋友發(fā)現(xiàn)別人做網(wǎng)站賺錢了就按耐不住也加入站長圈，然而當(dāng)親身踏入這一行業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)原來通過網(wǎng)站賺錢也不是一件簡單的事情，很多站點(diǎn)往往都是撐不過一年的，有的甚至域名和

盤算作為站長你直接或者間接做出的投資

很多朋友發(fā)現(xiàn)別人做網(wǎng)站賺錢了就按耐不住也加入站長圈，然而當(dāng)親身踏入這一行業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)原來通過網(wǎng)站賺錢也不是一件簡單的事情，很多站點(diǎn)往往都是撐不過一年的，有的甚至域名和空間還沒到期就草草關(guān)閉。做站點(diǎn)能否實(shí)現(xiàn)盈利? 我想每個人心里都有一份自己的答案。沒有付出就沒有收獲這是亙古不變的道理，作為站長想要在互聯(lián)網(wǎng)上淘金也是如此，那么作為站長我們需要如何去做出投資呢? 下面筆者就從直接與間接談?wù)勛鳛檎鹃L我們需要做出的投資。 一：直接投資

資金投入：現(xiàn)在做一個站點(diǎn)的成本不高，從域名、空間等費(fèi)用來說一年三百來塊就能解決。這是任何一個站點(diǎn)都必須要做出的資金投入。然而投入并非如此，在網(wǎng)站的構(gòu)建中，如果想要比較獨(dú)特創(chuàng)新就必然要去購買模板，雇傭人對站點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)格、布局的美化，有時(shí)我們還需要請人專門設(shè)計(jì)一個獨(dú)特的logo ，網(wǎng)站各圖標(biāo)等等。這些工作都是需要一定的資金投入，畢竟天下沒有美味的免費(fèi)午餐。淡然如果你懂技術(shù)，你也可以自己設(shè)計(jì)制作，但是這也將涉及到筆者在下文將要提出的時(shí)間與精力的投資。

時(shí)間精力：筆者相信至少有80以上的個人站長每天消耗在電腦前的時(shí)間超過十個小時(shí)，無論是在站點(diǎn)的前期準(zhǔn)備，或者是運(yùn)營階段的內(nèi)容完善也罷。網(wǎng)站的維護(hù)管理都是需要站長消耗一定的時(shí)間與精力的。站點(diǎn)如果想要有發(fā)展的空間，就需要不斷的完善內(nèi)容、不斷的進(jìn)行推廣，很多站長可能都是個人站長，這些工作都是要自己一手包辦的。

作為站長直接性的投資還有很多，但是都有應(yīng)對的方法，資金和時(shí)間精力是無法去投機(jī)取巧的，假如你現(xiàn)在正在躊躇是否假如站長圈，請仔細(xì)西靠是否能進(jìn)行投資，如果能，請往下看。

二：間接投資

感情：說感情篇其實(shí)有點(diǎn)超過了，確切的說是網(wǎng)站運(yùn)營中的情感，友情。我們在網(wǎng)站的運(yùn)營中難免就會為我們的站點(diǎn)付出情感，就如同我們在呵護(hù)我們的孩子一般。而如果你沒有這種情感的投入，只是簡單的把網(wǎng)站當(dāng)成是一種賺錢的工具。我想你的站點(diǎn)將很難有所發(fā)展。同時(shí)網(wǎng)站的運(yùn)營還有可能為我們帶來友情，一個網(wǎng)站的運(yùn)營最忌諱的就是“閉關(guān)守國”，作為站長我們需要走出去，多與同行交流，幫助網(wǎng)站的用戶解決困難。這是一個擴(kuò)充人脈的過程，當(dāng)然也可能是一項(xiàng)枯燥的工作。例如你做的是一個電腦交流網(wǎng)站，假如用戶向你咨詢電腦為什么會重啟，耳機(jī)為什么沒有聲音等內(nèi)容，而你是否準(zhǔn)備好為這些用戶服務(wù)，付出自己的感情。

用戶資源：當(dāng)然我們做站的最終目的還是為了盈利，而盈利的前提是有一大批忠誠的用戶。那么如何提高用戶忠誠度? 很多站長可能會片面的認(rèn)為我們只要提供大量的原創(chuàng)內(nèi)容啦，改善站點(diǎn)的用戶體驗(yàn)等等。筆者本文還想說的一點(diǎn)就是是投資問題，我們以一個地方社區(qū)論壇為例。我們可以把站點(diǎn)的廣告位投資出來，給一些本地的商戶，而本地的商戶則給我們站點(diǎn)上的用戶一定的消費(fèi)優(yōu)惠。那么就可以三方互惠公里，當(dāng)然這也是一種站點(diǎn)資源的投資。

準(zhǔn)本加入站長圈的你準(zhǔn)備好了嗎? 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。作為站長你是否能夠堅(jiān)持到后天的日出嗎? 站點(diǎn)的前期需要大量的投資，這不僅僅是局限在資金上，朋友，我想你已經(jīng)有了自己心中的答案。本文源自衢州免費(fèi)影院/ 轉(zhuǎn)載請保留出處。 去除風(fēng)險(xiǎn)提示