TCL集團為什么要重大資產(chǎn)重組？TCL集團成立于1981年，是中國獅的簡稱。經(jīng)過多年的經(jīng)營，TCL創(chuàng)立了自己的品牌。然而，這只中國獅子總有一種感覺，它不能到達天空，觸摸星星，探索海洋和騎龍。原因是什么

TCL集團為什么要重大資產(chǎn)重組？

TCL集團成立于1981年，是中國獅的簡稱。經(jīng)過多年的經(jīng)營，TCL創(chuàng)立了自己的品牌。然而，這只中國獅子總有一種感覺，它不能到達天空，觸摸星星，探索海洋和騎龍。原因是什么？難道管理不能激發(fā)獅子的斗志嗎？或者說，在研究和開發(fā)中，獅子沒有智慧的大腦？還是在營銷上沒有給獅子一雙翅膀飛得夠高夠遠？一句話，很遺憾我們沒有成為世界一流的企業(yè)之一。據(jù)說小米已經(jīng)向TCI注資。我認為這應(yīng)該是一種很好的資本運作模式。重組后，應(yīng)剝離和分割不良資產(chǎn)，著力打造未來智能家電產(chǎn)業(yè)。希望小米能給這個被譽為中國雄獅的民族企業(yè)一個騰飛的機會。

tcl中文什么牌子？

TCL沒有中文名稱。2019年，TCL將完成資產(chǎn)重組，拆分為TCL科技集團有限公司（簡稱TCL科技）和TCL實業(yè)控股有限公司（簡稱TCL實業(yè)）。

TCL是怎么樣的公司？

TCL集團有限公司成立于1981年，總部位于廣東惠州，是一家全球智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團。這是一家私營企業(yè)。其董事長兼首席執(zhí)行官是李東生。

我個人認為，雖然TCL是家電綜合開發(fā)企業(yè)，但其主要產(chǎn)品是電視機和液晶面板。TCL電視也有樂華、美樂、雷鳥等品牌電視，現(xiàn)在東芝電視也由TCL生產(chǎn)。TCL還加工生產(chǎn)小米、先鋒、樂視等品牌電視。

TCL也是國內(nèi)老品牌，產(chǎn)品值得購買。分享兩張TCL電視的圖片，工作實拍，雖然不能說TCL管理團隊把好的業(yè)務(wù)給了自己，把壞的業(yè)務(wù)留給了上市公司。不過，如果TCL不進行這樣的剝離，也會拖后腿，拖得越拖越重。這種剝離似乎是一個很大的風(fēng)險，但畢竟，我們?nèi)匀挥袡C會集中精力加強我們的主營業(yè)務(wù)。

事實上，華為專注于主營業(yè)務(wù)，已成為具有較強國際競爭力的全球領(lǐng)導(dǎo)者。但TCL重視傳統(tǒng)消費電子、家電等業(yè)務(wù)，同時通過生產(chǎn)半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)，旨在改變傳統(tǒng)消費電子和家電市場飽和的局面，競爭越來越激烈，通過發(fā)展新業(yè)務(wù)獲得的利潤越來越少。

雖然目前半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)也處于比較激烈的競爭狀態(tài)，但如果有好的技術(shù)支持，可以突破瓶頸，找到新的出路。如果TCL能夠剝離傳統(tǒng)消費電子、家電等業(yè)務(wù)，在半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)的發(fā)展上投入更多的精力，加大技術(shù)投入，開發(fā)新產(chǎn)品，將能夠開辟一條新的道路。半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)，未來空間還是很大的，可以實現(xiàn)更多的突破。

TCL集團把家電手機等業(yè)務(wù)低價賣給高管層李東生，留下的面板卻處于熊市，這合理嗎？

一般來說，公司重大資產(chǎn)重組的最終目的是改善公司的基本面，提高公司的盈利能力，使公司變得更好。如果是虧損企業(yè)，通過重組實現(xiàn)扭虧為盈的目的更為明顯。

正因為如此，重組的目標(biāo)往往反映溢價，這是溢價收購的起源。根據(jù)會計準(zhǔn)則，溢價將被視為商譽并計入公司資產(chǎn)，類似于我們通常理解的品牌效應(yīng)。因此，從估值的角度看，存在太多的不確定性，這也是粉飾財務(wù)報表的常用方法。這部分商譽的減值實際上是估計對公司的影響，或者說有多少水。因此，在過去的一年中，我們多次看到一家公司的業(yè)績因財務(wù)處理減值而突然發(fā)生變化，這直接反映出該公司以前的業(yè)績是平淡的。

從一分為二的角度看，公司通過重組提高了盈利能力，改善了基本面，提高了估值。這沒什么問題。這也是理論結(jié)果。鼓勵更多具有正能量屬性的資本運作，嚴厲打擊虛假重組、水務(wù)重組、問題重組等欺詐股東、操縱股價等損害中小投資者利益的行為。重組本身沒有錯，減值只是會計處理，市場監(jiān)管應(yīng)該鼓勵“好孩子”，懲罰“壞孩子”。

重大資產(chǎn)重組減值什么意思？

讓我們談?wù)剬Ρ舜说挠绊懀?/p>

TCL股份可以用自己的品牌來提升小米電視的品牌認知度。

小米面臨的另一個難題是供應(yīng)鏈和OEM。TCL剛剛提供了這個平臺，這對小米來說無疑是非常有利的。

TCL近年來的發(fā)展受到小米等新興科技企業(yè)的影響，在技術(shù)便利性方面存在一定的滯后性。在與小米的合作中，它已經(jīng)從被別人占據(jù)變成了與別人分享蛋糕。同樣，雙方的合作也將刺激一些基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域的合作，催生新的智能產(chǎn)品。當(dāng)然，TCL和小米誰會成功還不得而知。

我們也看到，隨著國內(nèi)手機市場份額的日益飽和，小米積極的創(chuàng)新和變革確實值得肯定！