企業(yè)如何進行量化考核指標設(shè)計？在績效管理中，量化考核是一種較為客觀的考核方式，也是一種較好的衡量方式，但并不是所有的考核指標都能有效量化。在實施量化考核指標時，要注意遵循smart原則，具體如下：具體

企業(yè)如何進行量化考核指標設(shè)計？

在績效管理中，量化考核是一種較為客觀的考核方式，也是一種較好的衡量方式，但并不是所有的考核指標都能有效量化。

在實施量化考核指標時，要注意遵循smart原則，具體如下：

具體：目標具體明確

可衡量：目標可衡量

可附加：目標能否實現(xiàn)

相關(guān)：目標是否與現(xiàn)實相關(guān)

時限：目標是否有時限

如果既定指標不具體明確，它們將是無效的。如果該索引無法測量，則該索引無效。如果目標不能實現(xiàn)，它將是無效的。如果索引與作業(yè)無關(guān)，則索引無效。如果指示器沒有時間限制，則該指示器無效。

例如，如何在按時完成任務(wù)后衡量“按時”？應(yīng)該是“100%完成月度任務(wù)”。

例如，成本節(jié)約不具體、不明確。每月管理費用控制在5000元以內(nèi)。

由于對象、部門、業(yè)務(wù)、層次不同，企業(yè)的考核指標也不同。因此，在建立評價指標體系時，我們還應(yīng)該考慮以下幾個方面：

?建立與業(yè)務(wù)目標相結(jié)合的評價量化指標

?建立與業(yè)務(wù)流程要素相結(jié)合的評價量化指標

?建立與工作內(nèi)容和職責(zé)相結(jié)合的評價量化指標

?結(jié)合企業(yè)整體綜合要求，建立評價量化指標。

在對設(shè)計人員制定績效考核管理時，應(yīng)該注意哪些指標？

首先，完成的任務(wù)量。

第二，任務(wù)質(zhì)量。

第三，效率。

電商設(shè)計工資待遇怎么樣？

電子商務(wù)設(shè)計是當(dāng)今流行的設(shè)計。如果能力好，工資還是客觀的，唯一的缺點就是過年加班多。