劉強(qiáng)東占股10%怎么管理幾萬(wàn)人的呢？你是京東的快遞哥嗎？原因很簡(jiǎn)單。在美國(guó)上市時(shí)，有一種特殊的制度，稱為同一股份的不同權(quán)利。上市后，創(chuàng)始人的股權(quán)將被稀釋，這是為了保護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)。你什么意思？那是一

劉強(qiáng)東占股10%怎么管理幾萬(wàn)人的呢？

你是京東的快遞哥嗎？原因很簡(jiǎn)單。在美國(guó)上市時(shí)，有一種特殊的制度，稱為同一股份的不同權(quán)利。上市后，創(chuàng)始人的股權(quán)將被稀釋，這是為了保護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)。你什么意思？那是一票對(duì)十票。比如說(shuō)，年終優(yōu)秀員工的選舉看似協(xié)商，但經(jīng)理一票等于你10票。這就是力量。不過(guò)，在評(píng)優(yōu)之后，大家一起吃飯是可以負(fù)擔(dān)得起的。經(jīng)理的胃口和員工的一樣，福利也一樣。這稱為同一股份的不同權(quán)利。相同的是利益，不同的是權(quán)力。

為什么劉強(qiáng)東能追到奶茶妹妹？

有錢能使鬼推磨，更不用說(shuō)人了。

在中國(guó)你目睹了哪個(gè)公司企業(yè)的崛起？

如何看待最近京東三位高管相繼離職，以及京東取消快遞員底薪的政策？

祝京東破產(chǎn)成功

創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。誰(shuí)說(shuō)的一直無(wú)法核實(shí)。既然有人提出這樣的觀點(diǎn)，那一定有他的理由。

還有一句老話，赤腳不怕穿鞋。當(dāng)你創(chuàng)業(yè)時(shí)，你是赤腳的。當(dāng)你做生意的時(shí)候，你已經(jīng)穿上鞋子了。

創(chuàng)業(yè)很難，但比保持創(chuàng)業(yè)容易得多。

在啟動(dòng)階段沒(méi)有太多負(fù)擔(dān)。你可以放開(kāi)你的手和腳，因?yàn)闆](méi)有這樣的東西，所以沒(méi)有什么好怕的。大不了，重新開(kāi)始。

在連續(xù)運(yùn)行期間，沒(méi)有壓力，對(duì)自己的要求降低。在舒適的環(huán)境中，人們不會(huì)追求或沉浸在他們的成就中。

富三代也是為了保住生意。當(dāng)人們長(zhǎng)時(shí)間自?shī)首詷?lè)時(shí)，他們就沒(méi)有野心了。

如果你已經(jīng)到了持續(xù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)期，你仍然可以在創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力下瘋狂發(fā)展。也容易出問(wèn)題。最近，幸運(yùn)就是一個(gè)活生生的例子。瘋狂擴(kuò)張的后遺癥。

我覺(jué)得企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，最好停下來(lái)自查，看看有沒(méi)有不完善的地方。未雨綢繆，建立危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制。然后，我們可以用企業(yè)家的思維來(lái)拓展我們的領(lǐng)域。

在創(chuàng)業(yè)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)期，思想的轉(zhuǎn)變并不是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

主要的道路很簡(jiǎn)單，原則不會(huì)改變，但是方法和工具每天都在改變。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)思維還是保守思維，都要遵循創(chuàng)業(yè)的原則。是否符合經(jīng)營(yíng)原則是一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。