為什么有人說網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是中小企業(yè)品牌崛起的新機(jī)遇？下半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容為王，大平臺(tái)燒錢搶流量的時(shí)代已經(jīng)過去。誰(shuí)能占據(jù)下一個(gè)風(fēng)口的含量高點(diǎn)，車流就會(huì)隨之而來。內(nèi)容電子商務(wù)就是一個(gè)很好的例子。然而，內(nèi)容的

為什么有人說網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是中小企業(yè)品牌崛起的新機(jī)遇？

下半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容為王，大平臺(tái)燒錢搶流量的時(shí)代已經(jīng)過去。誰(shuí)能占據(jù)下一個(gè)風(fēng)口的含量高點(diǎn)，車流就會(huì)隨之而來。

內(nèi)容電子商務(wù)就是一個(gè)很好的例子。然而，內(nèi)容的質(zhì)量和資金的充裕度卻不太受關(guān)注，大企業(yè)失去了傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)更為靈活，更容易搶占風(fēng)口浪尖。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的白熱化，中小型企業(yè)的出路在哪？

隨著互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中小企業(yè)只有緊跟潮流，堅(jiān)持質(zhì)量，控制成本，找準(zhǔn)市場(chǎng)，走特色化、差異化之路，才能生存。

生存法則告訴我們，萬(wàn)物與天競(jìng)爭(zhēng)，適者生存。能生存下來的是市場(chǎng)淘汰和選擇的結(jié)果。

中小企業(yè)，工廠化制造，可成為小廠配套的大公司，提供零配件加工。隨著大公司的發(fā)展，他們成長(zhǎng)緩慢。廣東多家小工廠，隸屬于富士康、華為等，提供零配件、五金加工、金屬件、連接器、電路板、大小電子零配件、天線、貼片加工、線材等配套產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單。中國(guó)南方有許多工廠。

中小民營(yíng)企業(yè)善于利用互聯(lián)網(wǎng)上的電子商務(wù)跟上市場(chǎng)的步伐。不斷設(shè)計(jì)、創(chuàng)造新產(chǎn)品，引領(lǐng)消費(fèi)。落后的二流企業(yè)只能跟風(fēng)。在電子商務(wù)中，服裝、帽子和鞋子只能專注于哪個(gè)賣得好，從中我們可以發(fā)現(xiàn)，我們可以在第一時(shí)間組織生產(chǎn)和發(fā)貨。最好能預(yù)測(cè)到這筆巨款。一般來說，你只能跟著。

中小企業(yè)不一樣，但每個(gè)行業(yè)都不一樣。