銷(xiāo)售管理中，一般怎么做可以合理分配銷(xiāo)售任務(wù)？銷(xiāo)售管理分三個(gè)層次，不同的層次答案不同。第一層次: 聚焦日常銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)效率。做銷(xiāo)售目標(biāo)分解、動(dòng)作分解、培訓(xùn)和執(zhí)行到位。預(yù)估銷(xiāo)售任務(wù)量可以根據(jù)于銷(xiāo)售漏斗的過(guò)程指

銷(xiāo)售管理中，一般怎么做可以合理分配銷(xiāo)售任務(wù)？

銷(xiāo)售管理分三個(gè)層次，不同的層次答案不同。

第一層次: 聚焦日常銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)效率。做銷(xiāo)售目標(biāo)分解、動(dòng)作分解、培訓(xùn)和執(zhí)行到位。預(yù)估銷(xiāo)售任務(wù)量可以根據(jù)于銷(xiāo)售漏斗的過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算。

第二層次:公司內(nèi)部資源整合。例如結(jié)合市場(chǎng)手段或系統(tǒng)工具，來(lái)大幅提高銷(xiāo)售效率。預(yù)估銷(xiāo)售任務(wù)量取決于可以獲得的額外資源及利用率。

第三層次:公司外部資源整合。例如BD合作、分銷(xiāo)體系、異業(yè)合作。預(yù)估銷(xiāo)售任務(wù)量較難，但往往有驚喜。