京東的7Fresh主要商品為生鮮，你怎么看？一個(gè)即將開(kāi)張，另一個(gè)在全國(guó)范圍內(nèi)。你怎么認(rèn)為？京東的生鮮超市7FRESH開(kāi)業(yè)滿月，現(xiàn)在情況如何？之前爆出的問(wèn)題是否得到解決？京東7fresh開(kāi)業(yè)已經(jīng)一個(gè)月了

京東的7Fresh主要商品為生鮮，你怎么看？

一個(gè)即將開(kāi)張，另一個(gè)在全國(guó)范圍內(nèi)。你怎么認(rèn)為？

京東的生鮮超市7FRESH開(kāi)業(yè)滿月，現(xiàn)在情況如何？之前爆出的問(wèn)題是否得到解決？

京東7fresh開(kāi)業(yè)已經(jīng)一個(gè)月了。很多人都在說(shuō)，京東7fresh其實(shí)是另一個(gè)盒子里的馬鮮。事實(shí)上，京東這家生鮮超市與盒馬生鮮完全不同。包括7fresh之前剛開(kāi)張的地方，都不完美，已經(jīng)有效果了。

目前京東7fresh店內(nèi)有很多黑色科技，可以提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，比如智能購(gòu)物車、智能魔鏡、智能貨架等，給我印象最深。

智能購(gòu)物車的前身是京東x事業(yè)部打造的無(wú)人配送車。消費(fèi)者使用時(shí)，可以下載7fresh app掃描車身二維碼，完成購(gòu)物車的綁定。使用前，汽車會(huì)彈出一個(gè)帶手鐲的盒子。當(dāng)消費(fèi)者佩戴手鐲時(shí)，智能購(gòu)物車會(huì)自動(dòng)跟隨，即跟隨他們?nèi)ツ睦铩?/p>

此外，智能購(gòu)物車具有先進(jìn)的避障系統(tǒng)，配備攝像頭和紅外傳感技術(shù)。當(dāng)遇到障礙物和緊急情況時(shí)，購(gòu)物車可以立即避開(kāi)。也可以到購(gòu)物車的專屬結(jié)算渠道排隊(duì)等候。消費(fèi)者可以在半小時(shí)內(nèi)憑取貨代碼到服務(wù)臺(tái)結(jié)賬。

在魔鏡前，消費(fèi)者可以自動(dòng)掃描水果的產(chǎn)地和甜度。消費(fèi)者看得很清楚。

包括消費(fèi)者支付，您還可以使用自動(dòng)支付功能掃描支付代碼，節(jié)省時(shí)間和精力。

京東7fresh自開(kāi)業(yè)一個(gè)月以來(lái)，一直深受消費(fèi)者歡迎。其產(chǎn)品遍布全國(guó)各地，保證了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)?？傮w而言，消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)仍處于進(jìn)一步優(yōu)化的過(guò)程中。

你覺(jué)得京東的7 FRESH前景如何？

眾所周知，近年來(lái)，進(jìn)入生鮮食品市場(chǎng)的人不在少數(shù)。但盡管如此，新上市滲透率仍然不高。所以它仍然可以被稱為藍(lán)海。而這一次，京東應(yīng)該做好進(jìn)入生鮮食品市場(chǎng)的準(zhǔn)備。剛才，看完答案，我看到京東7fresh用了一年左右的時(shí)間才開(kāi)了第一家店。相信在這段時(shí)間里，京東做了很大的努力。

不得不說(shuō)，京東生鮮菜市場(chǎng)的開(kāi)放，就像是搖了很久的香檳，酒噴得四面八方。

兩天前，我碰巧去購(gòu)物。這家超市的主要感受體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是超市目錄多，很多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)都很少見(jiàn)；二是超市的各個(gè)環(huán)節(jié)基本上都是電子化的，這是數(shù)據(jù)鏈上的一家超市。這是同類超市最耀眼的特點(diǎn)。沒(méi)有這些功能，這類超市就不擅長(zhǎng)。據(jù)悉，京東已計(jì)劃開(kāi)設(shè)更多門(mén)店，以迎接超市背后巨大的冷鏈革命。

在我看來(lái)，如果你想做新鮮的食物，你必須有一個(gè)完整的冷鏈。它包括貨物的質(zhì)量，高效的物流和良好的服務(wù)。也就是說(shuō)，冷鏈實(shí)際上是一條介于農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)消費(fèi)之間的線，是一條由靜態(tài)制冷和移動(dòng)制冷兩個(gè)空間構(gòu)成的保鮮物流線。

讓我們來(lái)談?wù)劸〇|7fresh更好的體驗(yàn)。最直觀的是黑色技術(shù)。畢竟，作為京東打造的第一家線下生鮮超市，7fresh承接了京東自主研發(fā)的多項(xiàng)“黑科技”，如具有自動(dòng)跟車功能的智能購(gòu)物車、具有自動(dòng)掃描感應(yīng)追溯功能的“魔鏡”系統(tǒng)、自助刷臉支付、畫(huà)臉等，智能補(bǔ)貨和許多黑色技術(shù)為智能超市帶來(lái)了福音。

與傳統(tǒng)零售不同，7fresh在產(chǎn)品選擇、采購(gòu)、包裝加工、商品損耗成本控制等方面具有規(guī)?；⑾到y(tǒng)化、協(xié)同化的優(yōu)勢(shì)。

感覺(jué)京東7Fresh的開(kāi)店速度比盒馬鮮生慢很多，你怎么看？

真的很慢。搜索高德地圖后發(fā)現(xiàn)，京東有兩家7fresh專賣店，另有7家正在等待開(kāi)業(yè)和裝修。僅在北京就有20家門(mén)店，其中一半是開(kāi)著的?？梢灶A(yù)測(cè)，到2019年，阿里巴巴先聲和京東7fresh將進(jìn)入快速開(kāi)放通道。

在開(kāi)店速度方面，京東似乎太慢了。事實(shí)上，河馬鮮生第二家和第一家門(mén)店的開(kāi)業(yè)時(shí)間要長(zhǎng)得多。雖然7fresh是赫馬的標(biāo)準(zhǔn)，但赫馬先聲踩過(guò)的很多坑，都要由7fresh來(lái)解決。而且，HEMA建立了行業(yè)標(biāo)桿，所以用戶體驗(yàn)只能更好，不能更差。今年9月，京東7fresh與包括萬(wàn)科、大悅城、綠地和保利在內(nèi)的16家中國(guó)頂級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商簽訂了一次性合同。我覺(jué)得7fresh有一種舍命狂奔的姿態(tài)。然而，在3-5年內(nèi)開(kāi)1000家店仍然是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。

為什么京東7fresh被稱為野蠻人,7fresh能否超越盒馬鮮生？

資本家爭(zhēng)奪市場(chǎng)最直觀的反應(yīng)之一就是價(jià)格戰(zhàn)。對(duì)于我們的普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，聽(tīng)得到、看到得開(kāi)心是很自然的。我們希望戰(zhàn)斗能夠持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，戰(zhàn)場(chǎng)能夠擴(kuò)大。7fresh自開(kāi)業(yè)以來(lái)，在商品定價(jià)方面做了很多“苦工”！也就是說(shuō)，京東的線上線下同類商品的價(jià)格并不統(tǒng)一，線下比線上便宜多了一點(diǎn)。雖然此舉可以解讀為推動(dòng)了新產(chǎn)業(yè)線的發(fā)展，但不得不讓人懷疑京東和阿里對(duì)線下生鮮市場(chǎng)的爭(zhēng)奪是否有足夠的信心，更重要的是，這種價(jià)差似乎對(duì)我們的消費(fèi)者不公平。目前，線下生鮮市場(chǎng)僅存在于北京、上海、廣州等一線城市。對(duì)于生活在一線以下的城市，只能從京東網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)，但價(jià)格要貴得多。自然地，它們是不平衡的，它們被排斥。

河馬先聲的商業(yè)模式和服務(wù)已經(jīng)過(guò)了磨合期，經(jīng)受住了消費(fèi)者的考驗(yàn)。此外，河馬鮮生已開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)布局，提前占據(jù)了有利的地理位置。目前，河馬鮮生已完成7個(gè)城市25家門(mén)店的布局，并計(jì)劃2018年在武漢、成都、廣州、福州等主要二線城市開(kāi)店。赫瑪?shù)睦滏溛锪鞒杀緝H為B2C生鮮電子商務(wù)物流成本的三分之一，因此可以說(shuō)物流是免費(fèi)的，沒(méi)有配送費(fèi)可以體現(xiàn)其價(jià)值。赫馬的模型是為新零售量身打造的。

無(wú)論如何，至少現(xiàn)在肯定是京東7fresh明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

盒馬鮮生、京東生鮮和每日優(yōu)鮮，你比較看好哪一家？為什么？

要回答這個(gè)問(wèn)題，我們可以從兩個(gè)角度來(lái)綜合考慮：分布速度和重點(diǎn)城市的覆蓋面積。生鮮電子商務(wù)是一種純粹的、獨(dú)立的消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)品。與傳統(tǒng)電子商務(wù)更不同的是，其分銷效率和近場(chǎng)資源配置是最大的品牌資產(chǎn)。

在市場(chǎng)的考驗(yàn)下，野蠻成長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，沒(méi)有后續(xù)的品牌很難生存。在這些公司中，我的觀點(diǎn)是，他們更看好日優(yōu)鮮活食品的發(fā)展。在覆蓋率和配送速度方面，日優(yōu)鮮活食品的優(yōu)勢(shì)非常明顯。在全國(guó)20多個(gè)城市鋪設(shè)了1000多個(gè)前臺(tái)倉(cāng)庫(kù)，確保用戶每天能享受一小時(shí)的優(yōu)秀新鮮會(huì)員服務(wù)。

兩小時(shí)是傳統(tǒng)電子商務(wù)的配送極限，如何保證一小時(shí)的生鮮食品從進(jìn)入市場(chǎng)之初就得到了充分的考慮。截至目前，其發(fā)展僅三年多，在中國(guó)重點(diǎn)城市的覆蓋速度已經(jīng)超過(guò)了老電商平臺(tái)最輝煌的發(fā)展時(shí)期，不能不說(shuō)是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)控制能力的體現(xiàn)。

另外，日化鮮活產(chǎn)品的營(yíng)收增長(zhǎng)、用戶規(guī)模、盈利能力等關(guān)鍵指標(biāo)都超過(guò)了人們對(duì)鮮活電子商務(wù)的理解，這樣的數(shù)據(jù)是產(chǎn)品品牌與市場(chǎng)之間很好的契合，所以我最看好日化鮮活這三者之中的佼佼者。

為什么京東7Fresh會(huì)選擇在成都開(kāi)店？京東的零售布局是什么樣的？

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果然，阿里和京東這對(duì)老朋友，又在一個(gè)新的領(lǐng)域開(kāi)始了爭(zhēng)吵。這次看到雙方的反應(yīng)后，我顯然支持京東。讓我也談?wù)勎易约旱目捶ā?/p>

首先，1月8日，和馬先聲CEO侯毅在朋友圈表示，京東7fresh采取3C方式打新零售，稱其“電商野蠻人”的做法會(huì)損害亦莊山姆店的利益。這是一種發(fā)送朋友圈的方式?？磥?lái)這種方式真的很普遍。

不過(guò)，我想，阿里，這意味著更真實(shí)的東西。首先，京東7fresh作為京東在生鮮食品市場(chǎng)新零售的開(kāi)拓者，無(wú)論是商品品質(zhì)還是物流配送都非常強(qiáng)大。更何況，京東7fresh剛剛開(kāi)業(yè)，用最好的服務(wù)、最好的服務(wù)回饋消費(fèi)者，無(wú)可厚非。我們只看到京東的降價(jià)促銷，沒(méi)有看到京東可能會(huì)采取一系列的方式來(lái)支持降價(jià)促銷。這可能是由于