技術外包的利與弊？技術外包的優(yōu)點是可以節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)成本，技術成本不需要投入太多甚至不需要投入；缺點是不能掌握核心技術，依賴性大學習哪個技術可以從網(wǎng)上接那種外包的活？電腦方面的？這更像PS、后期視頻制作

技術外包的利與弊？

技術外包的優(yōu)點是可以節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)成本，技術成本不需要投入太多甚至不需要投入；缺點是不能掌握核心技術，依賴性大

學習哪個技術可以從網(wǎng)上接那種外包的活？電腦方面的？

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外包是指企業(yè)將在生產(chǎn)或經(jīng)營過程中的某個或幾個環(huán)節(jié)交給其他（專業(yè)化）公司來完成。

外包范圍根據(jù)工作性質(zhì)可分為“藍領外包”和“白領外包”。

“藍領外包”是指產(chǎn)品制造過程的外包。（技術）。制造業(yè)外包，中國的強項。）

“白領外包”，又稱“服務外包”，是指技術開發(fā)和配套其他服務活動的外包。

其中，技術開發(fā)與支持外包一般采用一次性項目承包的方式，尋求第三方專業(yè)公司的服務，稱為“合同外包”；其他服務活動的外包大多由專業(yè)外包商通過簽訂長期合同的方式進行，稱為“功能外包”。

技術外包是什么意思？

一般來說，外包是流水線的輸出代碼，所以很難對架構進行改進，所以我們無法學到知識。

為什么說做外包學不到技術？

首先，外包有哪些風險。

首先，技術風險。技術風險是指由于無法解決的技術問題而導致項目失敗。一般來說，這種風險是比較少見的，除非我們找到一個特別不可靠的外包團隊，沒有技術實力，否則就會導致這種風險。一般來說，外包團隊在接管工作時也會考慮技術風險。

第二，需求風險。需求風險是外包中最常見的風險。具體表現(xiàn)為需求變化。這是大多數(shù)外包項目失敗的主要原因。因此，良好的需求管理是保證外包成功的重要因素。需求管理要求甲乙雙方共同溝通，明確需求邊界，管理需求變化。對乙方來說，引導甲方做好需求控制工作非常重要。第三，人員風險。項目中的人員變動是一個很大的風險。人事變動將使新加入者很難在短時間內(nèi)接手。軟件開發(fā)中有一條規(guī)則，那就是：不要修改不是自己開發(fā)的東西。因為軟件技術的復雜性會導致軟件依賴的復雜性。所以這在某種程度上是一個設計問題。良好的技術設計可以在一定程度上規(guī)避此類風險

第四，工程延期風險。項目延遲風險是指在項目管理過程中，由于需求控制、人員管理、技術設計等原因造成的項目交付延遲。這將給甲方造成巨大的浪費。第五，運維風險。運維風險是指項目交付后的項目維護。如果項目沒有良好的建筑設計和設計文件，會造成很多運營和維護障礙。因為運維人員和項目開發(fā)商在項目交付后肯定不是同一波人，而且由于運維人員沒有參與項目設計，項目中的很多問題不能很好的掌握，造成了很大的問題。

綜上所述，這實際上是一個項目中的常見問題，與外包或自建團隊無關。因此，項目外包并不是項目成敗的關鍵。關鍵是如何控制項目?？刂频木暥仁巧厦娴木暥取Ｈ绻@些問題解決得好，外包和自主研究都可以。

那么在什么情況下自我研究是合適的呢？在什么情況下外包是合適的？我已經(jīng)發(fā)布了一個更新來回答這個問題。請輸入本人動態(tài)查詢。基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，一般是：

1。業(yè)務創(chuàng)新階段。這個階段適合尋找技術合作伙伴來解決

2。市場拓展階段。此階段適合人力資源外包

3。市場穩(wěn)定階段。此階段適用于購買軟件和外包項目。

4. 市場低迷階段。在這一階段，需要進行數(shù)據(jù)分析和決策，找出新的業(yè)務，然后循環(huán)到第一階段。