未來五年、十年內(nèi)可能產(chǎn)生怎么樣顛覆商業(yè)生態(tài)、態(tài)勢的技術(shù)出現(xiàn)呢？不需要十年，但現(xiàn)在已經(jīng)用了。只要工業(yè)化，就可以實(shí)現(xiàn)。它是：“鳥嘴輪全熱動力發(fā)動機(jī)”技術(shù)，它可以利用空氣或含有太陽能的水作為熱源發(fā)電或直接驅(qū)

未來五年、十年內(nèi)可能產(chǎn)生怎么樣顛覆商業(yè)生態(tài)、態(tài)勢的技術(shù)出現(xiàn)呢？

不需要十年，但現(xiàn)在已經(jīng)用了。只要工業(yè)化，就可以實(shí)現(xiàn)。它是：“鳥嘴輪全熱動力發(fā)動機(jī)”技術(shù)，它可以利用空氣或含有太陽能的水作為熱源發(fā)電或直接驅(qū)動，可以節(jié)約80%以上的化石能源（按全人類能源消耗總量計(jì)算），可以在世界范圍內(nèi)推廣，涉及發(fā)動機(jī)的各個(gè)領(lǐng)域，成本極低（最低技術(shù)成本0.04元/kW。H） 是的。所以在未來五年，發(fā)動機(jī)制造業(yè)、造船業(yè)、卡車制造業(yè)、機(jī)車制造業(yè)、電力工業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)（包括海魚漁業(yè)）等領(lǐng)域都將被顛覆，這將對企業(yè)產(chǎn)生顛覆性的影響。注意我可以參考“鳥嘴輪全熱動力發(fā)動機(jī)”技術(shù)的所有資料，謝謝

電商的存在破壞了生態(tài)商業(yè)鏈，你對這句話怎么看？

我同意，雖然它方便了人民的需要，但它也壓制了傳統(tǒng)的運(yùn)作。招投標(biāo)導(dǎo)致劣質(zhì)商品，使許多企業(yè)無法生存。

如何構(gòu)建有效的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？

以我們集團(tuán)公司為例

100萬注冊成立于2014年9月9日

目前已經(jīng)5年多了

年?duì)I業(yè)額30多億，總資產(chǎn)35億，管理資金規(guī)模120億，估值60億。它的兩個(gè)上市公司，一個(gè)新的第三個(gè)董事會和一個(gè)香港主板。

要達(dá)到這樣的效果，我們應(yīng)該做好以下三件事

1。把握趨勢

2。使用正確的商業(yè)模式（教育、生產(chǎn)和金融）

3。獨(dú)特的企業(yè)文化（獨(dú)特的創(chuàng)始合伙人制度）

教育（培訓(xùn)、教育和排水、投資者、企業(yè)家和股東的篩選）

產(chǎn)業(yè)（做好實(shí)體產(chǎn)業(yè)，優(yōu)質(zhì)信貸背書）

金融（落地投資項(xiàng)目，國豐認(rèn)為自媒體對商業(yè)生態(tài)的影響是改變原有的商業(yè)流通模式。我覺得這個(gè)變化很好。對于企業(yè)來說，自媒體的銷售和傳播節(jié)省了大量的廣告資金和人力資源。通過社交平臺實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)對消費(fèi)者來說是公平的。就產(chǎn)品競爭而言，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。

按照今天的發(fā)展趨勢，無名產(chǎn)品的生存空間很小，中小企業(yè)要想生存就必須打造自己的品牌。至于企業(yè)如何走自己的路，他們會有計(jì)劃的。他們將走自媒體社會化商業(yè)、全網(wǎng)絡(luò)營銷、新型零售的道路，這一切都取決于企業(yè)自身。

整體商業(yè)生態(tài)穩(wěn)步推進(jìn)。這只是模式的改變。我覺得企業(yè)做s2b2c最好的方式就是線上線下運(yùn)作。即發(fā)展線下門店，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)營銷份額，形成一條兩條腿走路的道路。我的分析不夠全面。我希望能包括在內(nèi)。

我是趙國鋒。我想和我的朋友們分享互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)精神。

自媒體會影響商業(yè)生態(tài)嗎？

電子商務(wù)、電子商品和電子規(guī)則是新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的支柱。