工作分解結(jié)構(gòu)是工作分解結(jié)構(gòu)的簡稱，是項目管理的重要專業(yè)術(shù)語之一。WBS的基本定義：以可交付成果為指導(dǎo)的項目要素分組，總結(jié)和定義項目的整個工作范圍。每一級下降代表了項目工作的更詳細(xì)的定義。無論是在項目管

工作分解結(jié)構(gòu)是工作分解結(jié)構(gòu)的簡稱，是項目管理的重要專業(yè)術(shù)語之一。

WBS的基本定義：以可交付成果為指導(dǎo)的項目要素分組，總結(jié)和定義項目的整個工作范圍。每一級下降代表了項目工作的更詳細(xì)的定義。無論是在項目管理實踐中，還是在PMP、IPMP考核中，WBS都是最重要的內(nèi)容之一。

WBS始終處于規(guī)劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃的重要依據(jù)。WBS也是控制項目變更的重要依據(jù)。項目范圍是由WBS定義的，因此WBS也是項目的綜合工具。

WBS是一個由三個關(guān)鍵元素組成的名詞：工作-可產(chǎn)生實際結(jié)果的工作分解-可逐步細(xì)分和分類的層次結(jié)構(gòu)-根據(jù)特定模式組織每個部分。

項目管理系統(tǒng)里面的WBS編碼是什么意思??？

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