餓了嗎網(wǎng)頁 餓了么被阿里收購后，前景如何？
]提高支付寶的開通率，吃、住、走、餓，主要做的就是吃。美團現(xiàn)在屬于騰訊系，所以。阿里必須有一張對付騰訊的牌。支付寶和微信都在支付搶購線路的入口。點外賣是每個人偶爾都會用到的功能。當您選擇訂購外賣時，必
]提高支付寶的開通率，吃、住、走、餓，主要做的就是吃。美團現(xiàn)在屬于騰訊系，所以。阿里必須有一張對付騰訊的牌。支付寶和微信都在支付搶購線路的入口。點外賣是每個人偶爾都會用到的功能。當您選擇訂購外賣時，必須使用移動支付。如果你餓了，阿里的移動支付就可以振興了。如果你餓了，你可以和很多酒店合作，通過二維碼收款。這是一個讓資金流入阿里巴巴的好方法
而且餓了很長一段時間后就相對簡單了。與美團旗下的移動支付門戶網(wǎng)站相比，尚屬杯水車薪，因此本次交易仍相對虧損。但如果沒有這項交易，阿里巴巴就無法在移動支付領域與微信競爭，因此必須有一款能夠為阿里提供線下支付門戶的軟件。
摩比單車和黃牌車也搶占了移動支付的入口。騰訊的用戶大多是社交用戶，而阿里的用戶則喜歡購買。社交活動在日常生活中不可或缺，而購物則因經(jīng)濟狀況的不同而不同。雖然兩者都是剛需，但我更看好社交網(wǎng)絡帶來的流量入口。
所以，如果你沒有贏得10億美元，這是一個損失，但這是一個交易，你必須做。
餓了么被阿里收購后，前景如何？
我設計的界面比美團好一點，所以呢？
我設計的自行車比市場上的輕一公斤，所以？
我的咖啡比星巴克便宜兩元，所以呢？
有效嗎？
針對資本大亨的直接基準測試，如何為用戶制造產(chǎn)品而不被復制？
另一方面，為什么海底撈不怕抄襲？為什么麥當勞不怕抄襲？東西都開了，一些火鍋店已經(jīng)在抄襲海底撈了，前提是什么？如果你有足夠的錢，它的規(guī)模將不會是麥當勞的海底撈到底。如果上帝給了你足夠的錢，那就足夠買五個海底撈了。
對你來說，在某些領域成為一個像海底撈這樣的企業(yè)也是非常重要的。然而，海底撈是一個離線實體，你的外賣是在線的。并不是每一分鐘你都被抄襲。
有人說，從去年開始，某某咖啡就非常受歡迎。對星巴克有威脅嗎？如果星巴克認為這是一個威脅，它將立即開設一個薩巴克咖啡基準。星巴克很容易，對吧？
沒錢，又阻止不了別人抄襲，有什么用呢？百度沒有想過超越美團嗎？百度外賣不值錢嗎？不，百度外賣怎么樣？
讓你成為百度外賣的CEO，再加上其他智庫，你也許真的能打敗美團。我不否認專家們都在民間。現(xiàn)在的問題是，誰會給你一個現(xiàn)成的百度外賣？
我有一個能打敗美團、餓了么的設計，但是不懂軟件編程，有什么辦法？
反正我只用過百度外賣，但很少用。我不想叫外賣。我不放心
你好，像美團、餓肚子這樣的應用，需要根據(jù)功能、端口、接口、技術(shù)人員成本等來計算開發(fā)成本，比如說，你只需要做一個應用還是一個小程序？
以美團為例，總共至少有7個端口，包括Android IOS applet的用戶端、Android IOS的業(yè)務端、業(yè)務端管理后臺、平臺管理后臺。
如果我們遵循meituan端口，我們至少需要一個成員：至少一個產(chǎn)品經(jīng)理、一個UI、三個前端工程師（IOS、Android、applet H5）、一個后端工程師和一個測試工程師。（但一般不止這些）
另外，美團和餓瑤的功能很多，流程邏輯也很復雜。這不只是你通?？吹降摹Ｋ匀绻阆胱鲆粋€和美團、餓姚一樣的軟件，成本是非常高的。
建議剛開始只能做一系列的訂購和配送功能，也可以考慮西王軟件的成品軟件，非常適合創(chuàng)業(yè)型公司。不僅初始投資成本低，時間周期短，框架成熟，商業(yè)模式經(jīng)過市場檢驗，風險和成本都會大大降低。
這主要取決于您需要哪些端口和版本，以及具體的功能要求。我們來評估一下相應的工作量和人力安排。