如果不命令員工,怎么提高員工的執(zhí)行力呢?
網(wǎng)友解答: <考核與激勵(lì)>:考核強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)需要,激勵(lì)強(qiáng)調(diào)的是員工需要;考核是企業(yè)給員工定任務(wù),激勵(lì)是企業(yè)給員工分好錢! <績效考核就是把錢分好>:分的上下沒有意見,
<考核與激勵(lì)>:考核強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)需要,激勵(lì)強(qiáng)調(diào)的是員工需要;考核是企業(yè)給員工定任務(wù),激勵(lì)是企業(yè)給員工分好錢!
<績效考核就是把錢分好>:分的上下沒有意見,讓多干活的人不吃虧,讓少干活的人賺不到便宜。
<管理的過程是分錢的過程:1.賺錢需要本事,分錢卻需智慧;2.分錢先訂規(guī)則,分錢讓人心動。3.分配要依績效,否則最好別分。
<績效考核的主要目的>:就是怎么把錢分好。任正非認(rèn)為:企業(yè)有兩件大事,一是怎么管好干部,二是怎么分好錢。他還認(rèn)為,有時(shí)分錢比賺錢還要難。馬云認(rèn)為:企業(yè)留不住人才有兩個(gè)原因,一是錢沒給到位,二是傷了人家的心
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作為領(lǐng)導(dǎo),每天的任務(wù)也是很重的,管理員工、輔助工作的進(jìn)行,還要有這樣或者是那樣的事情去處理,領(lǐng)導(dǎo)的工作也是不好做的,要想提高工作的質(zhì)量和數(shù)量,關(guān)鍵還是要看員工,員工執(zhí)行能力強(qiáng)了,工作干起來快一點(diǎn),如果員工執(zhí)行能力差了,結(jié)果也就可想而知了,對于員工又不能打、不能罵,現(xiàn)在還不能命令,那么還有什么方法可以提高員工執(zhí)行力呢?
制度的建立:這是所有人都會第一時(shí)間想到的措施,用制度來約束員工,制約員工和管理員工,不打、不罵、不命令,就用制度來解決問題,制定相應(yīng)的規(guī)章制度,和員工普遍關(guān)心的工資待遇、福利待遇的聯(lián)系起來,沒有員工和錢過不去,想不執(zhí)行都不行。
以身作則:作為領(lǐng)導(dǎo)、管理人員,這個(gè)帶頭作用是非常的重要的,員工的執(zhí)行能力的強(qiáng)弱往往是和領(lǐng)導(dǎo)的表率有直接聯(lián)系的,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在對待工作上都懈怠、不用心,還怎么去要求別人怎么做,俗話說:己所不欲、勿施于人。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則,起到積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)的作用才可以。
工作任務(wù)明確化:有時(shí)候不是員工不想執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,而是不知道要干什么,應(yīng)該干什么,要求是什么,有心而無力,想好好執(zhí)行也沒有辦法,那就需要領(lǐng)導(dǎo)將所有的任務(wù),要求各方面都要和員工講解清楚才可以,在所有事情梳理清楚以后,員工也就清楚自己的具體任務(wù)是什么了,執(zhí)行起來也就順利多了。
給員工建立危機(jī)感:人只有在有危機(jī)感的時(shí)候才想起來加油、努力,沒有危機(jī)感,也就沒有緊迫感,在對待工作上更是懶懶散散,為了解決這種現(xiàn)象,可以讓員工在適度的工作氛圍中建立危機(jī)意識,讓他們在大腦中形成一種緊迫感,職位的升降、工資的高低,人員的淘汰等等,慢慢的就會把危機(jī)感轉(zhuǎn)換為動力。
員工好的執(zhí)行力是提高工作效率很關(guān)鍵的一步,解決的方法有很多,就不一一介紹了,希望以上幾點(diǎn)能對有需要的人提供幫助。
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