網(wǎng)友解答: ＜考核與激勵(lì)＞：考核強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)需要，激勵(lì)強(qiáng)調(diào)的是員工需要；考核是企業(yè)給員工定任務(wù)，激勵(lì)是企業(yè)給員工分好錢！ ＜績效考核就是把錢分好＞：分的上下沒有意見，

＜考核與激勵(lì)＞：考核強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)需要，激勵(lì)強(qiáng)調(diào)的是員工需要；考核是企業(yè)給員工定任務(wù)，激勵(lì)是企業(yè)給員工分好錢！

＜績效考核就是把錢分好＞：分的上下沒有意見，讓多干活的人不吃虧，讓少干活的人賺不到便宜。

<管理的過程是分錢的過程:1.賺錢需要本事，分錢卻需智慧；2.分錢先訂規(guī)則,分錢讓人心動。3.分配要依績效，否則最好別分。

＜績效考核的主要目的＞：就是怎么把錢分好。任正非認(rèn)為：企業(yè)有兩件大事，一是怎么管好干部，二是怎么分好錢。他還認(rèn)為，有時(shí)分錢比賺錢還要難。馬云認(rèn)為：企業(yè)留不住人才有兩個(gè)原因，一是錢沒給到位，二是傷了人家的心

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作為領(lǐng)導(dǎo)，每天的任務(wù)也是很重的，管理員工、輔助工作的進(jìn)行，還要有這樣或者是那樣的事情去處理，領(lǐng)導(dǎo)的工作也是不好做的，要想提高工作的質(zhì)量和數(shù)量，關(guān)鍵還是要看員工，員工執(zhí)行能力強(qiáng)了，工作干起來快一點(diǎn)，如果員工執(zhí)行能力差了，結(jié)果也就可想而知了，對于員工又不能打、不能罵，現(xiàn)在還不能命令，那么還有什么方法可以提高員工執(zhí)行力呢？

制度的建立：這是所有人都會第一時(shí)間想到的措施，用制度來約束員工，制約員工和管理員工，不打、不罵、不命令，就用制度來解決問題，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，和員工普遍關(guān)心的工資待遇、福利待遇的聯(lián)系起來，沒有員工和錢過不去，想不執(zhí)行都不行。

以身作則：作為領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，這個(gè)帶頭作用是非常的重要的，員工的執(zhí)行能力的強(qiáng)弱往往是和領(lǐng)導(dǎo)的表率有直接聯(lián)系的，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在對待工作上都懈怠、不用心，還怎么去要求別人怎么做，俗話說：己所不欲、勿施于人。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，起到積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)的作用才可以。

工作任務(wù)明確化：有時(shí)候不是員工不想執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，而是不知道要干什么，應(yīng)該干什么，要求是什么，有心而無力，想好好執(zhí)行也沒有辦法，那就需要領(lǐng)導(dǎo)將所有的任務(wù)，要求各方面都要和員工講解清楚才可以，在所有事情梳理清楚以后，員工也就清楚自己的具體任務(wù)是什么了，執(zhí)行起來也就順利多了。

給員工建立危機(jī)感：人只有在有危機(jī)感的時(shí)候才想起來加油、努力，沒有危機(jī)感，也就沒有緊迫感，在對待工作上更是懶懶散散，為了解決這種現(xiàn)象，可以讓員工在適度的工作氛圍中建立危機(jī)意識，讓他們在大腦中形成一種緊迫感，職位的升降、工資的高低，人員的淘汰等等，慢慢的就會把危機(jī)感轉(zhuǎn)換為動力。

員工好的執(zhí)行力是提高工作效率很關(guān)鍵的一步，解決的方法有很多，就不一一介紹了，希望以上幾點(diǎn)能對有需要的人提供幫助。

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