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臺(tái)州綠意物業(yè)有限公司怎么樣 徐州某小區(qū)業(yè)主成立業(yè)委會(huì)時(shí)被居委會(huì)以部分委員未交物業(yè)費(fèi)為由廢止,該行為是否合法?

徐州某小區(qū)業(yè)主成立業(yè)委會(huì)時(shí)被居委會(huì)以部分委員未交物業(yè)費(fèi)為由廢止,該行為是否合法?居委會(huì)做法合情合理。試想這些人想盡一切辦法,進(jìn)入業(yè)主委會(huì)會(huì),圖得是什么?無(wú)非就是想盡一切所能,撈取不可告人的好處。不交物

徐州某小區(qū)業(yè)主成立業(yè)委會(huì)時(shí)被居委會(huì)以部分委員未交物業(yè)費(fèi)為由廢止,該行為是否合法?

居委會(huì)做法合情合理。試想這些人想盡一切辦法,進(jìn)入業(yè)主委會(huì)會(huì),圖得是什么?無(wú)非就是想盡一切所能,撈取不可告人的好處。不交物業(yè)還是小事

我們這里有個(gè)小區(qū),在某些人進(jìn)入業(yè)主委員會(huì)后,利用多數(shù)業(yè)主對(duì)前期,一個(gè)也不地道的物業(yè)公司的不滿,將物業(yè)公司的業(yè)務(wù)到期中止。然后,由業(yè)主委員提出自治,業(yè)主也積極響應(yīng),主動(dòng)交納物業(yè)費(fèi)。開始都是蠻好的,可后來由于利益沖突,有一半委員退出。繼而傳出里面貓膩:有的委員將家里閉人安排進(jìn)來,給予高工資有的干脆整天在小區(qū)里找些小工程,分包給別人干,然后拿提成。更可氣的是:路燈也沒有破損,硬是將小區(qū)路燈全換了。路面好好的,也要重新鋪一層瀝青監(jiān)控好好的,也要重新?lián)Q一遍灬灬

這都是套路!

物業(yè)到底是干嘛的?

物業(yè)是私人企業(yè),是血吸蟲,像7OO戶的小區(qū),1年要賺30O萬(wàn)太黑了,多進(jìn)了私人腰包,有的不給安保人員買養(yǎng)老金,遇事不管,業(yè)主叫他們不管公司,晚上安保人員在門衛(wèi)睡覺,閑雜人員進(jìn)入無(wú)人管,收廢品的喇叭叫不管,賣東西的進(jìn)入也不管,門崗道閘壞了不修,業(yè)主家里滲水不修,小區(qū)通道堵了不管,只管到處停車費(fèi),及物業(yè)費(fèi),所以叫不管公司,是吸業(yè)主血的吸血鬼,所以物業(yè)公司應(yīng)該取消,有社區(qū)管理。

物業(yè)公司究竟給業(yè)主帶來了些什么好處?

我來說說吧,物業(yè)公司能夠給業(yè)主帶來什么好處,其實(shí)這不是目前物業(yè)應(yīng)有的狀況。最起碼,當(dāng)初引進(jìn)物業(yè)公司的目標(biāo)是正確的,只是后來越來越背離了物業(yè)服務(wù)的初衷,讓物業(yè)更像是管理者和小區(qū)的主人。

首先我們應(yīng)該了解物業(yè)管理模式引進(jìn)的初衷。在上世紀(jì)八十年代以前,由于房屋全部為單位宿舍,單位為員工的生活服務(wù)實(shí)行了包干。后來企業(yè)進(jìn)行改制后,單位不再為員工的生活提供包干,房屋都進(jìn)行了改制,減少企業(yè)的負(fù)擔(dān)。員工的流動(dòng)性也進(jìn)一步得到釋放,不能員工離職了,還讓原單位為離職員工買單。這就需要小區(qū)日常生活的社會(huì)化。

第二,社會(huì)發(fā)展后,開始了房子的商品化,最基本的服務(wù)由居委會(huì)進(jìn)行??墒侨藗冇捎谏钯|(zhì)量的提高,有了不同的需求。有錢人需要更高的生活要求,普通人只能保證一般的生活水平。這就需要物業(yè)服務(wù)的差別化。

第三,專業(yè)化的物業(yè)服務(wù),是應(yīng)該由各專業(yè)人員組成,具備水電消防日常維護(hù),綠化衛(wèi)生服務(wù),專業(yè)安保服務(wù),公共設(shè)施的專業(yè)化服務(wù)等,并提高自身的服務(wù)質(zhì)量,以業(yè)主為中心。

第四,物業(yè)服務(wù)提供的每家每戶樓道和公共區(qū)域服務(wù),減少了鄰里之間他家掃了你家臟了沒掃的糾紛。以及小區(qū)垃圾每天清理,不會(huì)堆積成山,也不會(huì)滋生細(xì)菌,保證了居民生活安全。小區(qū)的秩序管理也減少了鄰里不和諧。

第五,物業(yè)公司雖然做得不好,但是維護(hù)了小區(qū)的基本秩序和安全。但是,小型物業(yè)公司卻只做了日常的衛(wèi)生服務(wù),相當(dāng)于只做了以前居委會(huì)的托底工作。但是收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)卻不是最基本的。

真正的物業(yè)服務(wù)應(yīng)該是“管家式服務(wù)”,而不是讓業(yè)主用買牛肉的錢買了一堆烤牛肉。物業(yè)公司不能只保證基本的衛(wèi)生,更應(yīng)該把物業(yè)服務(wù)做好做精。這樣才能走的更遠(yuǎn)!

我想問物業(yè)到底干啥的?

物業(yè)是收錢的,是收錢越多越不干活的這么個(gè)單位。