如何看待王堅(jiān)博士在2018IT領(lǐng)袖峰會(huì)提到的“10年前談云計(jì)算，只有馬云說應(yīng)該做”？馬云是對(duì)的。那就是當(dāng)時(shí)發(fā)生的事！八年前，云計(jì)算是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念。馬化騰和李彥宏對(duì)云計(jì)算的發(fā)展并不十分樂觀。只有馬云看

如何看待王堅(jiān)博士在2018IT領(lǐng)袖峰會(huì)提到的“10年前談云計(jì)算，只有馬云說應(yīng)該做”？

馬云是對(duì)的。那就是當(dāng)時(shí)發(fā)生的事

！八年前，云計(jì)算是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念。馬化騰和李彥宏對(duì)云計(jì)算的發(fā)展并不十分樂觀。只有馬云看到了云計(jì)算發(fā)展的潛力，并認(rèn)為這是關(guān)乎未來生死存亡的大事，積極布局發(fā)展云計(jì)算市場(chǎng)。

從bat部署云計(jì)算的時(shí)候就可以看出，馬云非常重視阿里云。阿里巴巴云始于2009年，騰訊云于2010年成立，2013年正式對(duì)外開放，百度云于2015年正式投入運(yùn)營(yíng)。在資質(zhì)和布局方面，阿里云比其他兩家準(zhǔn)備得更充分。

也許正是因?yàn)檫@種信念和遠(yuǎn)見，阿里云的云計(jì)算在業(yè)界遙遙領(lǐng)先。雖然bat幾乎涵蓋了云計(jì)算的基本服務(wù)，但根據(jù)世界著名咨詢公司Forrester對(duì)國(guó)內(nèi)云計(jì)算廠商的排名，我們可以看到，阿里巴巴云明顯要比騰訊云和百度云高出很多，尤其是百度云還不是一點(diǎn)半。

在剛剛在深圳召開的it領(lǐng)袖峰會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席王健也表示，今天中國(guó)的云計(jì)算情況和他們當(dāng)時(shí)所說的差不多。

目前，阿里云為全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)和政府提供云計(jì)算服務(wù)。與美國(guó)亞馬遜AWS和微軟azure相比，被列為世界云計(jì)算3a，由于模式和愿景的不同，阿里云在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，2017年被科技部列為中國(guó)聯(lián)通企業(yè)云服務(wù)行業(yè)第一也就不足為奇了。

馬云走it地產(chǎn)路線。說白了，他建了一個(gè)虛擬百貨公司，租給韭菜。利潤(rùn)很高，但附加值不高。看看房地產(chǎn)大亨們。附加值不高，前途不明，最致命的是純商業(yè)模式。阿里的接班人是有財(cái)務(wù)背景的，這使得這種割韭菜的模式得到了充分的發(fā)揮。

馬化騰走的是產(chǎn)品線，而且是C端最直接的，上億的客戶。億萬人的吃喝玩樂與微信息息相關(guān)。所以馬化騰的做法是以微信為主線，圍著微信吃、喝、睡，最后出行流量和套現(xiàn)。而馬化騰是理工科出身，重視產(chǎn)品的開發(fā)，本質(zhì)上，底層思維和作為老師的馬化騰是不一樣的。

馬化騰看重產(chǎn)品，重視產(chǎn)品背后的互動(dòng)體驗(yàn)和人文情節(jié)，尤其是張小龍。這樣，它就會(huì)繼續(xù)爆炸

而馬云團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)產(chǎn)品其實(shí)就是一個(gè)房地產(chǎn)、淘寶平臺(tái)。然而，無論是天貓還是淘寶，這一平臺(tái)早就被劣幣趕出了良幣，也就是早起的假貨?，F(xiàn)在他們自己做品牌，但是產(chǎn)品不好，所以阿里領(lǐng)導(dǎo)的梯隊(duì)走出來，現(xiàn)在顧客的反感，甚至棄淘寶而去。

就是上面的個(gè)人意見

馬云的心有多大，舞臺(tái)就有多大。他這輩子都做過。大贏家，贊！