“新零售”時代下，線下實體店如何破局？當(dāng)今社會，至今沒有成功的企業(yè)，一切還在努力。打造“小而全”特色，打造自主“精而精”品牌。是電商打敗了線下實體零售還是高租金打敗了線下實體零售？一定是打敗實體經(jīng)濟的

“新零售”時代下，線下實體店如何破局？

當(dāng)今社會，至今沒有成功的企業(yè)，一切還在努力。

打造“小而全”特色，打造自主“精而精”品牌。

是電商打敗了線下實體零售還是高租金打敗了線下實體零售？

一定是打敗實體經(jīng)濟的電子商務(wù)平臺！事實上，平臺上的電子商務(wù)很難實現(xiàn)。很多電子商務(wù)公司為了流通和生存，花費了超過實體店的租金！這就是現(xiàn)實，最大的受益者就是平臺！說實話，幾年前房租很高，過戶費少了幾萬，多了幾十萬是正常的，但是！少丟了一點錢！原因很簡單，有錢人賺！現(xiàn)在以前的移動貨幣已經(jīng)被電子商務(wù)平臺一掃而空，貨幣也失去了經(jīng)濟功能！只為電子商務(wù)平臺服務(wù)的工具！如果沒有電子商務(wù)平臺，不管房租多高，貨幣流動性好，還可以開店養(yǎng)家，現(xiàn)在找不到工作的地方了

線下零售是什么意思？

與在線銷售（俗稱虛擬商店銷售）相比，線下零售是傳統(tǒng)商店銷售。

線上線下結(jié)合的新零售到底是什么？

簡單，即作為客戶，無論何時何地都有購物需求，新的零售店（時間不會太長，你不必在意它是實體店還是虛擬店），非常及時地滿足你的要求。作為一個企業(yè)，它既是物理的，又是虛擬的。最后，它是你信任的品牌。對你來說，只要你及時、快速地買到你想要的商品，那就足夠了。

電商開線下店鋪就能是新零售嗎？

因為新的零售供應(yīng)鏈平臺商城，比如京東，如果沒有線下實體服務(wù)店，其終端就不會有小B的支持來更好地服務(wù)消費者C，而會被微信商城、直銷等區(qū)域性電商平臺搶走大量客戶。

它不僅解決了新的網(wǎng)上零售：排水社會化交易裂變，而且使線下實體成為更加生態(tài)化：服務(wù)深度社會化成員。

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新零售崛起，線下商鋪會不會起死回生、重具投資價值呢？

（這確實是一個變化，但它只影響消費者的購物方式。線下實體經(jīng)濟作為一個整體有沒有直觀的變化？）

首先，線下實體店不可能被某種觀念所盤活，因為線下實體行業(yè)生存的簡單原因不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊，還有“聰明消費者”、“高租金”、“惡性競爭”等因素。因此，要使線下實體店煥發(fā)活力，必須解決好這三個痛點問題，否則所謂的“新零售”不過是個笑話。

更重要的是，所謂的“新零售”真的是帶動實體經(jīng)濟的新概念嗎？在我看來，情況并非如此。過去幾年，很多行業(yè)巨頭都在做新零售，但結(jié)果卻平平。不能說大人物高估了市場潛力。只能說他們沒有考慮成本。以“無人超市”概念為例，可以在北京、上海、廣州、深圳等地實施。但如果在18線小城市再試試，損失和維護的成本遠遠大于收入。資本是逐利的，當(dāng)資本認為一個概念不能帶來效益或回收成本緩慢時，他們會毫不猶豫地放棄。

但這并不意味著新的零售概念是無用的。如果不存在，這些巨頭就不會瘋狂收購線下品牌連鎖店。收購品牌連鎖店的背后，筆者認為有兩個原因：一是試探新零售，嘗試打通線上線下渠道；二是爭奪市場份額、流量、支付和資源入口。對于一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，雖然利潤很重要，但市場份額更重要。

再者，基于“聰明消費者”、“高房租”、“惡性競爭”三點，房價不可能再復(fù)活。畢竟，店主和資本不能賺錢，也不能賺太少的錢，也不會有人參與。

更重要的是，新的零售業(yè)不是普通人能負擔(dān)得起的。