企業(yè)到底該不該用KPI？為什么？KPI作為眾多企業(yè)采用的一種方法，當然有其必要的價值。但這并不是說它完美無缺。我整理了幾種常用評估方法的優(yōu)缺點比較。請看一下：從圖中可以看出，無論哪種方法，都有其缺點。

企業(yè)到底該不該用KPI？為什么？

KPI作為眾多企業(yè)采用的一種方法，當然有其必要的價值。

但這并不是說它完美無缺。

我整理了幾種常用評估方法的優(yōu)缺點比較。請看一下：從圖中可以看出，無論哪種方法，都有其缺點。所以一句話也說不出來。

作為KPI，從我個人的制定和實施經(jīng)驗來看，關(guān)鍵是指標量化的合理性。

量化指標包括最重要的四個維度：第一是考核維度，第二是相應(yīng)維度的考核指標，第三是比例，第四是考核評分標準。

例如：如果是銷售職位，首先要考慮的是銷售任務(wù)的完成情況和收款情況。要完成銷售任務(wù)，就要定在100萬左右。標準是80%-100%的詞是1，60%-80%的詞是0.8，銷售任務(wù)占60%。等等。

銷售職位可能相對容易。那我們要網(wǎng)絡(luò)推廣，怎么決定？

可能更難。本文介紹了一種逐步設(shè)計的魚骨圖分析方法。

最后，科學的KPI是一種管理的輔助工具，但也必須從理論上控制KPI。企業(yè)應(yīng)建立更加全面的激勵和人才評價體系，以彌補KPI指標的不足。

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