在電商的沖擊下，實體零售業(yè)現(xiàn)在的真實情況如何？讓我也談談我們。我是賣電的?，F(xiàn)在有很多家用電器。太多的顧客到我的店里來查模型，然后在我面前上網查價格。。。就像我們實體店作為網店的展示柜，你按照網店的價格

在電商的沖擊下，實體零售業(yè)現(xiàn)在的真實情況如何？

讓我也談談我們。我是賣電的。現(xiàn)在有很多家用電器。太多的顧客到我的店里來查模型，然后在我面前上網查價格。。。就像我們實體店作為網店的展示柜，你按照網店的價格賣，沒有利潤，不按照網店的價格賣，也賣不出去。我們的房租、員工工資、運費等都是開支。。。。。。。當然，有些網店的價格比較靠譜，類似我們的價格，我們也有一點利潤。。但我特別提醒淘寶網，家電的價格太低了，這比我們的進貨價格要低得多。人們不得不懷疑其產品的真?zhèn)问欠袷且慌_修過的機器。幸運的是，我們總是向顧客解釋，我們的價格無法與淘寶相比。淘寶上到處都是假貨，很多顧客都同意。。。然而，電子商務對家用電器的影響很大。。。

是電商打敗了線下實體零售還是高租金打敗了線下實體零售？

一定是打敗實體經濟的電子商務平臺！事實上，平臺上的電子商務很難實現(xiàn)。很多電子商務公司為了流通和生存，花費了超過實體店的租金！這就是現(xiàn)實，最大的受益者就是平臺！說實話，幾年前房租很高，過戶費少了幾萬，多了幾十萬是正常的，但是！少丟了一點錢！原因很簡單，有錢人賺！現(xiàn)在以前的移動貨幣已經被電子商務平臺一掃而空，貨幣也失去了經濟功能！只為電子商務平臺服務的工具！如果沒有電子商務平臺，不管房租多高，貨幣流動性好，還可以開店養(yǎng)家，現(xiàn)在找不到工作的地方了

實體店怎么轉型做新零售？

這個概念最著名的提出者是馬云。在2015年云棲大會上，看看阿里巴巴新的零售杰作：箱馬鮮，就是這樣的模式

！例如，外賣。商家都有自己的線下門店，平臺提供網店和配送，這幾乎改變了人們的飲食習慣，但新的零售業(yè)需要三者的結合。

例如，如果您是一家餐廳，您制作了一個點菜和點菜的小程序，您的服務范圍可能僅在周邊幾公里以內，您還需要送貨速度。如果你不是肯德基、麥當勞和幸運兒，它們都有專門的送貨員和龐大的客流量，那是非常困難的

！如果你是一家服裝店的老板或一個流行的網絡主播，你把你的粉絲引導到個人微信和淘寶上，那么你可以通過快遞把他們賣給全國各地的人

！如果你是社區(qū)的便利店老板，你可以嘗試為社區(qū)居民提供服務，比如你在商店里花了多少錢，免費送貨上門（你也可以幫忙送快遞）。當然，你可能需要一個小程序來銷售商品，所以你也可以說你是一個新的零售商。

你覺得電子商務是否能完全取代實體零售？

電子商務不能完全取代實體店。很簡單。有些事情互聯(lián)網做不到，也做不到。

1. 互聯(lián)網如何取代浴室、體育中心和美容院？你不能在網上洗澡或鍛煉身體。你必須回到線下理發(fā)，洗澡或做體育鍛煉，對嗎？所以有很多東西是互聯(lián)網所不能替代的，至少在10年或20年內。

2. 對于所有在互聯(lián)網上銷售的產品，只要廠家控制價格，互聯(lián)網就不能取代實體店。比如服裝廠家控制價格，不給網店供貨，不允許網上銷售。同樣，還有鞋子、襪子、帽子和其他日常必需品。只要廠家控制了商品，只要不給你貨源，他就不會讓商品在網上銷售。同時，在線審計。在這種情況下，你的實體店就不能做到嗎？

3. 互聯(lián)網上沒有產品。產品從離線到在線。那么，如果線下產品在貨源方面得到有效控制，不允許在網上銷售，那么線下產品能否在實體店銷售呢？正確的？

因此，電子商務不能取代實體店，更不能完全取代實體店。

新零售時代，實體門店如何抓住機遇？

隨著物價的上漲，實體零售業(yè)更是慘不忍睹。到處都是悲傷。新一輪實體店關閉或將到來。這是一個寒冷的冬天

！今天的關鍵詞是收入不漲，船高水低誰登？經過這么多年的物價上漲，老百姓正在學會做人。除了生活必需品，誰能跟風過度購買？在口袋里存點錢（即使貶值）是安全的

！去年以來，疫情嚴重。許多人的工資沒有增加。中小企業(yè)起步不夠。普通人很難找到工作。他們甚至不得不競爭清潔工作（這項工作在過去很容易找到，但那些有點技術的人不屑于此）。雖然工作辛苦工資低，但總比在家里“吃老錢”強！畢竟，吃、喝、讀、借等都要花錢

！另外，現(xiàn)在購物渠道很多，哪里買便宜，真正的零售就虧了，因為租金高，成本高，根本擺脫不了電子商務。你看，前一段時間，屯聰真正的生意損失慘重！我在這里的大商店有x樂府，wo x Ma，x旗子連鎖店。售貨員很忙，他很困（不允許他玩手機或坐在凳子上）。很不舒服

！如果這一波漲價沒有政府補貼，實體零售就無法盈利，這將是上帝的祝福！[我要安靜][我要安靜][我要安靜

因此：

雖然實體店還是會樂觀的，但前提是那些店已經“互聯(lián)網化”，而且這些店只用于展示，而不是銷售。

所以，未來的模式是：

如果沒有，實體店將是悲慘的

！未來有價值的不是你有多少商店，而是你有多少客戶。例如：我的一個朋友是水果銷售商。他沒有任何水果店，但他的年銷售額是2000萬；

他的模型如下：

1。建立在線運營渠道，包括美團、社區(qū)、活動等，控制客戶。整合線下水果店，訂單由三個區(qū)域的各部門水果店下達。果品店之所以與他合作，是因為他可以作為果品店的銷售口岸。

我還有一個朋友是餐飲外賣。他賣三個單品，年銷售額6000萬元，沒有門店；

靠著他，他開發(fā)了幾個口味很好的產品，然后在美團經營了兩家門店，整合線下餐飲店加盟。他把配方告訴了特許經營商。這些加盟店自然成為全市的配送點。

因此，只有實體店積極擁抱互聯(lián)網，才有機會。

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！看完兩件事：

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