如何給員工灌輸企業(yè)文化？當(dāng)今企業(yè)的生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理和管理藝術(shù)，而企業(yè)的人文因素和精神力量是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。如何將企業(yè)文化灌輸給員工，對(duì)企業(yè)來說是非常重要的。要營造有競(jìng)爭(zhēng)力的

如何給員工灌輸企業(yè)文化？

當(dāng)今企業(yè)的生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理和管理藝術(shù)，而企業(yè)的人文因素和精神力量是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。如何將企業(yè)文化灌輸給員工，對(duì)企業(yè)來說是非常重要的。

要營造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，就必須樹立有價(jià)值的企業(yè)目標(biāo)，讓員工對(duì)企業(yè)文化有認(rèn)同感。

孫子兵法的攻擊章說：“所有人都想贏?！?。意思是訓(xùn)練一支志同道合的軍隊(duì)去贏得一場(chǎng)戰(zhàn)斗。從企業(yè)文化的角度來說，就是要讓員工明確：企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是什么？員工的晉升和薪酬目標(biāo)是什么？使員工與企業(yè)形成共同的目標(biāo)。要達(dá)到效果，光說教是空的。根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。有針對(duì)性地開展員工素質(zhì)教育培訓(xùn)。比如華為的企業(yè)文化就是“狼戰(zhàn)文化”：一是追求遠(yuǎn)大抱負(fù)，求實(shí)作風(fēng)；二是尊重個(gè)性，集體奮斗；三是形成利益共同體。從華為的企業(yè)文化來看，其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確。

和諧是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。融入企業(yè)文化將成為團(tuán)結(jié)員工的巨大凝聚力。企業(yè)文化是以一定的價(jià)值觀為基礎(chǔ)的，所有的員工都要遵守這些價(jià)值觀。它廣泛滲透到企業(yè)的日?；顒?dòng)中，形成了人們自覺遵守、充滿自豪感的獨(dú)特行為方式。

一是向員工灌輸“以人為本的企業(yè)管理發(fā)展理念”。把“企業(yè)目標(biāo)，以人為本”作為培訓(xùn)的中心思想。要尊重人，相信人，依靠人，自上而下，同心同德，作為企業(yè)發(fā)展和生存的首要前提。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須“思在一處，力在一處，力在一處”。使每一位員工的潛能不斷被挖掘出來，為企業(yè)創(chuàng)新帶來源源不斷的新鮮血液。

第二個(gè)目標(biāo)是灌輸價(jià)值取向和分享利益。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，制定各崗位員工手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)和工作細(xì)則，要求全體員工符合要求，對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)行薪酬、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)制度。不斷激發(fā)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的自豪感和熱情，以優(yōu)異的工作激發(fā)員工不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。

三是全面弘揚(yáng)企業(yè)精神。倡導(dǎo)企業(yè)精神就是要使企業(yè)從根本上改變員工的價(jià)值觀，樹立新的價(jià)值觀，使之適應(yīng)生產(chǎn)的需要。企業(yè)精神包括企業(yè)的嚴(yán)格規(guī)章制度，具有一定的強(qiáng)制性。企業(yè)精神的強(qiáng)制性還必須體現(xiàn)在其懲罰性上。企業(yè)應(yīng)該引起大家的警惕，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行處罰，起到嚴(yán)重的警示作用。

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