蘋果公司的企業(yè)文化是什么？1. 專注于設(shè)計(jì)，每個(gè)員工都必須記住，蘋果比其他任何公司都更注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)。2. 相信喬布斯蘋果是一家非常有趣的公司，它的企業(yè)文化從員工延伸到消費(fèi)者。也就是說，它對(duì)員工的期望也

蘋果公司的企業(yè)文化是什么？

1. 專注于設(shè)計(jì)，每個(gè)員工都必須記住，蘋果比其他任何公司都更注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

2. 相信喬布斯蘋果是一家非常有趣的公司，它的企業(yè)文化從員工延伸到消費(fèi)者。也就是說，它對(duì)員工的期望也是對(duì)消費(fèi)者的期望。最重要的期望之一就是相信喬布斯。

3. 從一開始，當(dāng)員工第一次來到蘋果時(shí)，公司就希望他們立刻做一件事：忘記他們?cè)?jīng)知道的技術(shù)。

4. 堅(jiān)信蘋果不同于業(yè)內(nèi)任何其他公司，蘋果非常自負(fù)。部分原因是喬布斯非常自覺。他認(rèn)為蘋果是世界上最強(qiáng)大的公司，做事方式與其他公司不同。

5. 傾聽批評(píng)由于其自負(fù)的本性，蘋果公司傾聽人們對(duì)其產(chǎn)品的批評(píng)。但以真正的蘋果方式，該公司將以比業(yè)內(nèi)任何其他公司都更惡毒的行為回應(yīng)這些批評(píng)。

6. 永不放棄。蘋果最吸引人的地方是它從不放棄。即使產(chǎn)品被批評(píng)得支離破碎，公司似乎也能在關(guān)鍵時(shí)刻找到退路。沒有哪個(gè)領(lǐng)域能比計(jì)算機(jī)市場更清楚地說明這一點(diǎn)。在做了一些有爭議的（和有風(fēng)險(xiǎn)的）決定之后，喬布斯用正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司盈利。

7. 注意細(xì)節(jié)。如果說蘋果知道采用哪種運(yùn)營方式，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)意味著長期回報(bào)。

8. 不可替代的。如果說佩珀的離職暗示了蘋果內(nèi)部的運(yùn)作方式，那么顯然只有喬布斯是不可替代的。

9. 保密是最重要的。說到蘋果的企業(yè)文化，我們不得不提到蘋果公司對(duì)保密的態(tài)度。與業(yè)內(nèi)其他許多公司不同，蘋果在新產(chǎn)品方面很少泄密。

10. 說到科技，史蒂夫·喬布斯心中只有一個(gè)目標(biāo)，那就是“主宰市場”。他想要的不僅僅是打敗市場上所有的公司，而是徹底摧毀它們。喬布斯想向全世界展示，只有他的公司才是最強(qiáng)大的。

11. 蘋果一直以消費(fèi)市場為目標(biāo)，因此喬布斯想讓蘋果成為電腦行業(yè)的索尼。

12. 拓展銷售渠道，使CompUSA成為美國領(lǐng)先的科技產(chǎn)品和服務(wù)零售商和分銷商之一，成為蘋果在美國的壟斷企業(yè)，并大大增加MAC的銷量。

13. 調(diào)整聯(lián)盟力量與老冤家微軟和解，獲得微軟1.5億美元的投資，繼續(xù)為蘋果機(jī)開發(fā)軟件。同時(shí)，它撤銷了兼容廠商的技術(shù)許可證，這樣他們就不能再從蘋果的技術(shù)中賺錢了。

庫克是蘋果公司最差的老板嗎？

不能說是最壞的。畢竟，工作不能被復(fù)制。沒有人能比做飯做得更好。

既然技術(shù)創(chuàng)新不能達(dá)到最終，它只能實(shí)現(xiàn)最終的市場。

事實(shí)再次證明，沒有技術(shù)創(chuàng)新，市場成功是不可持續(xù)的

第二，為了紀(jì)念圖靈這位人工智能的偉大先驅(qū)，蘋果是英國數(shù)學(xué)家、邏輯學(xué)家、計(jì)算機(jī)科學(xué)之父，也是人工智能的先驅(qū)。

圖靈在美國普林斯頓大學(xué)獲得博士學(xué)位。42歲的一天早上，管家走進(jìn)他的臥室，發(fā)現(xiàn)臺(tái)燈還亮著，床上有個(gè)蘋果。圖靈只咬了一半。圖靈像往常一樣睡在床上，但這次他再也沒有醒來。蘋果以咬一口蘋果為商標(biāo)。這就是蘋果商標(biāo)的起源。一是注重設(shè)計(jì)。蘋果比其他任何一家公司都更注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以滿足消費(fèi)者的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然設(shè)計(jì)工作不容易完成，但蘋果公司努力工作，每次都做得恰到好處。二是注重創(chuàng)新。蘋果采用高度集中的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制和突破性的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新體現(xiàn)在生產(chǎn)上。許多人認(rèn)為蘋果是世界上最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。正是蘋果對(duì)創(chuàng)新的重視賦予了公司活力。第三，注重人才，公司選擇最好的技術(shù)和管理人才，選擇最合適的人選。蘋果非常重視人才，這是蘋果企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。第四，相信自己。蘋果相信它是世界上最好的公司。在同行業(yè)的公司中，蘋果始終認(rèn)為自己是最好的。有了信心和堅(jiān)定的信念，公司就有了前進(jìn)的動(dòng)力。第五，永不放棄的蘋果文化最大的特點(diǎn)就是永不放棄。即使公司面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，喬布斯憑借多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和正確的戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了利潤。蘋果今天獲得的巨額利潤是蘋果永不認(rèn)輸?shù)慕Y(jié)果，這也是公司文化的表現(xiàn)之一。第六，銷售渠道蘋果公司企業(yè)文化的另一個(gè)特點(diǎn)是開發(fā)銷售渠道。蘋果在世界許多國家都有自己的壟斷業(yè)務(wù)，重視銷售環(huán)節(jié)和產(chǎn)品推廣。第七，蘋果在生產(chǎn)經(jīng)營中更加注重自身的細(xì)節(jié)。比如，谷歌的操作系統(tǒng)賣得比較好，但使用一段時(shí)間后，會(huì)發(fā)現(xiàn)與蘋果相比，蘋果的操作系統(tǒng)更好，也有自己的一些亮點(diǎn)。在大多數(shù)情況下，蘋果付出了更多的努力，這使得蘋果取得了成功。這也是蘋果注重細(xì)節(jié)的表現(xiàn)。八是發(fā)揮特色。蘋果瞄準(zhǔn)消費(fèi)市場，充分發(fā)揮自身特色。例如，1998年推出的半透明果凍般的藍(lán)色機(jī)身，很快就成為了時(shí)尚的象征。這是蘋果發(fā)揮自身特色的體現(xiàn)，同時(shí)也注重企業(yè)文化的表現(xiàn)。以上是筆者試圖了解蘋果公司的企業(yè)文化，希望能與朋友們交流進(jìn)步。