如何評價海爾“人單合一”的商業(yè)模式？在企業(yè)管理方面，海爾集團探索實施“人單合一”模式，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力“人單合一”模式，其中“人”是指員工，“單”是指用戶需求，“人單合一”是指每個員工直接面對用戶

如何評價海爾“人單合一”的商業(yè)模式？

在企業(yè)管理方面，海爾集團探索實施“人單合一”模式，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力“人單合一”模式，其中“人”是指員工，“單”是指用戶需求，“人單合一”是指每個員工直接面對用戶需求，創(chuàng)造用戶價值。在這種模式下，海爾實現(xiàn)了“企業(yè)平臺化、員工定制化、用戶個性化”，引領(lǐng)企業(yè)開啟了新時代。

“在“人單合一”模式下，不是股東第一，而是用戶第一，不是線性管理，而是非線性管理?！边@是張瑞敏對“人單合一”的解釋“一對一”品牌管理模式為海爾提供了物聯(lián)網(wǎng)時代“一對一”品牌管理模式的支撐。在戰(zhàn)略上，海爾從封閉型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放型生態(tài)平臺，顛覆了傳統(tǒng)的規(guī)模論和范圍論，基于用戶的需求構(gòu)建了一個永無止境的生態(tài)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，與各方密切相關(guān)，共創(chuàng)雙贏。在組織上，海爾已經(jīng)從金字塔型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)型組織。每個員工都成為網(wǎng)絡(luò)上的一個節(jié)點，每個并行節(jié)點都可以與用戶零距離接觸，使員工成為價值驅(qū)動的創(chuàng)造者，將用戶、員工和利益相關(guān)者聚集在這個平臺上，形成共贏共享的生態(tài)系統(tǒng)。

來源：中國財政部2018年雜志

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它沒有少付11億美元。11億美元的現(xiàn)金已包含在47.7億美元的估值中。如果剔除11億美元現(xiàn)金，剩余股份的估值將降至36.7億美元，阿里也沒有少付11億美元

簡介：合益投資控股有限公司。，注冊成立于開曼群島的一家投資公司的股票已于1999年10月27日從上市規(guī)則第21章在香港證券交易所掛牌上市。其日常業(yè)務(wù)是投資證券。公司的主要業(yè)務(wù)是投資于上市公司和非上市公司。目前，本集團的核心投資組合主要包括具有良好資產(chǎn)支持和/或增長潛力的中小型公司。本集團目前的投資組合涵蓋多個行業(yè)和領(lǐng)域，包括但不限于證券投資以及從事基礎(chǔ)設(shè)施、制造業(yè)、貿(mào)易、信息技術(shù)、能源、房地產(chǎn)投資和證券投資的公司。法定代表人：黃春發(fā)成立時間：2014年3月31日注冊資本：3億元工商注冊號：110108016947832企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）地址：北京市海淀區(qū)北青路164號17-27號院161號