任何一個(gè)成功的企業(yè)都具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)如何才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？任何一個(gè)成功的企業(yè)，最終都是企業(yè)文化的勝利，然后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝利！所有行業(yè)都有競(jìng)爭(zhēng)，同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)！如果一個(gè)企業(yè)的

任何一個(gè)成功的企業(yè)都具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)如何才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？

任何一個(gè)成功的企業(yè)，最終都是企業(yè)文化的勝利，然后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝利！所有行業(yè)都有競(jìng)爭(zhēng)，同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)！如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化在同行中是最強(qiáng)的，那么它的管理就會(huì)是最強(qiáng)的，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售，甚至保安和掃地工！一個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的創(chuàng)始者、行業(yè)乃至國家來規(guī)劃企業(yè)生態(tài)文化的藍(lán)圖，逐步鞏固、培育，使之成為支撐企業(yè)的一棵參天大樹

國企比民企有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你認(rèn)為國企影響到民營(yíng)企業(yè)發(fā)展了嗎？

國有企業(yè)沒有影響民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

在國家政策的支持下，民營(yíng)企業(yè)有自己的發(fā)展空間、市場(chǎng)、管理模式和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。在某些方面，它比國有企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，甚至超過國有企業(yè)。

改革開放初期，民營(yíng)企業(yè)處于起步階段，是一個(gè)規(guī)模相對(duì)較小、融資困難、市場(chǎng)空間較小的新生事物。如今，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模比以前更大了。隨著資本的積累，很多都是上市公司。他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高，可以與國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。國有企業(yè)根本不會(huì)影響它們的發(fā)展。

國企和民企同根同源，是中國的財(cái)富。它們是互補(bǔ)的，可以合作。當(dāng)然，企業(yè)之間的合理競(jìng)爭(zhēng)也是正常的市場(chǎng)現(xiàn)象。

互聯(lián)網(wǎng)公司在和傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中普遍占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為什么？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在商務(wù)活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)秀的銷售模式，將促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)銷售體系中的融合、互補(bǔ)和發(fā)展。

同一產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司將利用已開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)快速推廣產(chǎn)品信息和廣告，讓消費(fèi)者在第一時(shí)間了解產(chǎn)品。而這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很難做，誰抓住市場(chǎng)機(jī)遇，誰就占領(lǐng)市場(chǎng)。

簡(jiǎn)化從生產(chǎn)到銷售的環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約成本。成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以開展低成本的商業(yè)活動(dòng)，這將對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成致命打擊。

社會(huì)發(fā)展是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，因此未來的社會(huì)形態(tài)將與互聯(lián)網(wǎng)高度融合。