大家有沒(méi)有覺(jué)得“云閃付“推廣很難，將來(lái)會(huì)與“微信”，“支付寶”抗衡嗎？云閃付考慮使用銀行資源或國(guó)家政策資源。我們希望利用銀行資源，帶動(dòng)客戶(hù)資源，把云閃付變成第二個(gè)銀聯(lián)。支付寶、微信考慮用戶(hù)更便捷，支付

大家有沒(méi)有覺(jué)得“云閃付“推廣很難，將來(lái)會(huì)與“微信”，“支付寶”抗衡嗎？

云閃付考慮使用銀行資源或國(guó)家政策資源。我們希望利用銀行資源，帶動(dòng)客戶(hù)資源，把云閃付變成第二個(gè)銀聯(lián)。支付寶、微信考慮用戶(hù)更便捷，支付更便捷。用馬云的話說(shuō)，“如果銀行不換，我們就換銀行”。云閃付與支付寶、微信最大的區(qū)別在于是否有強(qiáng)烈的用戶(hù)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。這也決定了他們的命運(yùn)。云閃付整合的資源都是銀行，雖然這些銀行有共同的目標(biāo)，但應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)迎接支付寶和微信的挑戰(zhàn)。然而，這兩家銀行似乎相互協(xié)調(diào)，各有各的算盤(pán)。把它形容為一盤(pán)松散的沙子并不過(guò)分。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)開(kāi)發(fā)方面，很難做到高度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。支付寶和微信的管理路線，是同一條線、同一個(gè)目標(biāo)、同一個(gè)胸懷、同一個(gè)愿望齊頭并進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。

總之，銀行不是靠云閃付生活的。而且，云閃付并沒(méi)有改變銀行的利潤(rùn)來(lái)源和盈利模式。沒(méi)有云閃付，銀行還是賺了不少錢(qián)。所以這是一條雙向的街道。至于支付寶和微信，支付業(yè)務(wù)是阿里巴巴和騰訊兩大平臺(tái)的核心骨干項(xiàng)目。這是一個(gè)成敗的問(wèn)題。他們必須盡力而為。云閃、支付寶和微信的命運(yùn)是由它們的基因決定的。改變命運(yùn)很容易，但改變基因卻很難！1、微信支付，微信安裝率可以說(shuō)是百分之百，支付不需要單獨(dú)安裝，這是優(yōu)勢(shì)，沒(méi)人比；2、支付寶，他的優(yōu)勢(shì)明顯不如微信，因?yàn)樗皇巧缃卉浖?，利用率也是淘寶或者很多網(wǎng)店的交易，但近幾年發(fā)展也可能，有些東西還是不屬于，3、云。閃付：你既不是社交軟件，也不是電子商務(wù)，必須單獨(dú)下載。大多數(shù)人都有麻煩，根本無(wú)法下載。手機(jī)本身的內(nèi)存不是很大。你為什么下載一些付款？支付云閃的唯一方法就是賺巨資，買(mǎi)下微信股份和支付寶股份，成為國(guó)有資產(chǎn)，否則就沒(méi)有大的市場(chǎng)。云閃支付也做了很大的推廣，但是效果不好，不差，但是利用率不高，不方便使用，一開(kāi)始你不應(yīng)該批準(zhǔn)他們做這種支付牌照。中國(guó)銀行持有90多股股份用于監(jiān)管。

想推廣云閃付，有什么渠道？

想想看。在什么情況下會(huì)開(kāi)通云閃付？你在什么情況下轉(zhuǎn)向微信和支付寶？

為什么很少有商家使用云閃付？因?yàn)槊看芜M(jìn)入小店，都會(huì)看到三種不同的二維碼。一種是微信支付碼，另一種是支付寶工資單碼，還有一種是聚合支付，就是商業(yè)銀行的上線，可以聚合微信支付、支付寶支付、自己銀行支付的支付碼。先是微信，然后是支付寶，后來(lái)用來(lái)方便微信和支付寶代碼的聚合。

你發(fā)現(xiàn)哪里有肯德基，哪里就有麥當(dāng)勞。哪里有可口可樂(lè)，哪里就有百事可樂(lè)。如果你想到寶馬，你一定要把它和梅賽德斯-奔馳比較一下。不管你承認(rèn)與否，我們?cè)诖蟊娛袌?chǎng)上只能接受兩個(gè)知名品牌。這兩者將牢牢控制市場(chǎng)，成為市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。這涉及消費(fèi)者心理，但在這里并不多。因此，并不意味著云閃支付沒(méi)錢(qián)砸，也不意味著云閃不好用。（其實(shí)我個(gè)人覺(jué)得云閃的界面比較簡(jiǎn)單大方），但是考慮到消費(fèi)者已經(jīng)接受了微信和支付寶的支付方式，如果再分一杯羹的話，效果也不會(huì)很好，因?yàn)楝F(xiàn)在獲取流量的成本太大了。因?yàn)槲⑿藕椭Ц秾氁呀?jīng)將中國(guó)巨大的流量吸收到了自己在支付領(lǐng)域的流量池中。當(dāng)我剛從支付寶出來(lái)的時(shí)候，我給了你2元錢(qián)，讓你為朋友感到難過(guò)?，F(xiàn)在你看，沒(méi)有10元和8元，去支付寶的人也不多。

那么，云閃付靠什么站穩(wěn)腳跟呢？我不打算競(jìng)爭(zhēng)支付業(yè)務(wù)。它來(lái)自信用卡還款、轉(zhuǎn)賬、管理賬單和補(bǔ)貼用戶(hù)。由于微信和支付寶的猛烈攻擊，各家銀行終于在楊瑪?shù)谋Ｗo(hù)下聯(lián)合起來(lái)。微信和支付寶曾經(jīng)對(duì)信用卡免費(fèi)收費(fèi)。為什么他們現(xiàn)在要收費(fèi)？銀行也必須收獲。銀行收獲了微信支付寶，微信支付寶收獲了用戶(hù)。隨后用戶(hù)心痛不已，銀聯(lián)的救星云閃付來(lái)了！還款是免費(fèi)的，你會(huì)得到一個(gè)紅包。

因此，云閃付的實(shí)際用戶(hù)數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)，但大多數(shù)使用場(chǎng)景都是在線的。小編也使用云閃付。我覺(jué)得用云閃付來(lái)管理各種銀行卡和信用卡非常方便。然而，云閃場(chǎng)景還很小，并沒(méi)有像微信、支付寶那樣滲透到生活的方方面面。

我是王曉磊，您身邊的理財(cái)師，歡迎您的關(guān)注。