高速發(fā)展下互聯(lián)網(wǎng)的電商沖擊，實體服裝店還有前途?該如何改變？現(xiàn)在是直播。建立實體店不容易網(wǎng)絡(luò)時代，也叫網(wǎng)絡(luò)時代，已經(jīng)涉及到我們生活的方方面面。一切都在不知不覺地影響著我們的生活。但互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴張和發(fā)

高速發(fā)展下互聯(lián)網(wǎng)的電商沖擊，實體服裝店還有前途?該如何改變？

現(xiàn)在是直播。建立實體店不容易

網(wǎng)絡(luò)時代，也叫網(wǎng)絡(luò)時代，已經(jīng)涉及到我們生活的方方面面。一切都在不知不覺地影響著我們的生活。但互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴張和發(fā)展也對實體店產(chǎn)生了一定的影響。影響是顯而易見的。據(jù)我所知，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，天津當(dāng)?shù)睾芏喑?、商場已?jīng)關(guān)門。這些超市在天津很有名氣，很有時代感。沒有互聯(lián)網(wǎng)的時候，人們只能選擇這樣的地方購物消費。有了互聯(lián)網(wǎng)，人們的選擇更加多樣化。

有些人可能會問，互聯(lián)網(wǎng)真的會把所有實體店或線下商店都搞垮。我認(rèn)為不會，因為每個行業(yè)都有自己的理由。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的大部分好處都是方便。然而，在購物時，人們會享受到在超市和商場購物的感覺。一些傳統(tǒng)的人喜歡在傳統(tǒng)的實體店購物。畢竟，他們可以看到商品的存在。這也是由中國人民的思想決定的。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必然與傳統(tǒng)實體店發(fā)展，從而達到雙贏的效果。比如，幾乎每個商場都能支持微信和支付寶支付。例如，每家餐廳和快餐店都有外賣業(yè)務(wù)。例如，一些品牌的服裝和鞋子有自己的天貓或京東旗艦店。

實體店需要隨著時代的發(fā)展而不斷完善，而互聯(lián)網(wǎng)需要實體店舒適的融合，以達到良好的市場氛圍。這涉及到一種新的模式：新的零售模式。我再看一遍。

網(wǎng)絡(luò)時代電商大賣，實體店該何去何從？如何做到電商與實體店共贏？

實體店的促銷力度很大，他們甚至賠錢，也不打折，所以連一個水花都打不動。近年來，這是很常見的。。。幾天前，我朋友的2元店再也走不動了。他每天的銷售額只有兩三百元，而租金是每月6500元。他決定關(guān)門。結(jié)果，整個倉庫都清倉了，都是1元錢。喇叭聲很大。但除了第一天500、600元，每天只有100元。有很多這樣的例子。。。為什么？首先，很多人停止在實體店購物，認(rèn)為實體店的東西比網(wǎng)上的貴。其次，近年來打折促銷讓消費者審美疲勞。他們認(rèn)為這項業(yè)務(wù)不是真的打折，而且有利潤，過幾天就會便宜。第三，有很多價值3元、5元甚至沒錢的促銷品。大多數(shù)消費者不知道該買什么。沒人認(rèn)為你便宜，甚至有人認(rèn)為你貴。。。至于市場客流為何偏少？如果我們不在這里討論，我們就會犯錯誤。每一個做過生意的人都知道，如果生意必須各方面嚴(yán)格，這個行業(yè)很快就會走到盡頭。。。只能說，在當(dāng)前的寒流中，要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，放下陣地，先求生存，不賠錢，再伺機謀求發(fā)展。。。

有些實體門店的促銷折扣力度不小，為什么客流量不大？該如何改善？

去年以來，整體經(jīng)濟處于放緩階段，面臨較大下行壓力。誠然，實體店的經(jīng)營和服裝業(yè)都遇到了困難。

但是，這些暫時與電子商務(wù)的影響無關(guān)，因為在整體經(jīng)濟放緩的背景下，電子商務(wù)也遇到了相對困難的時期。

正如我在上一篇文章中提到的，電子商務(wù)取代實體店實際上是一個大趨勢。實體店的傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)有1000多年的歷史了，要想繼續(xù)按原樣經(jīng)營肯定是不可能的。作為一個新興產(chǎn)業(yè)，電子商務(wù)必將成為一種趨勢。

然而，由于技術(shù)和理念的限制，電子商務(wù)并不能完全取代實體店，這給實體店一個喘息的機會。對于服裝行業(yè)來說，這一優(yōu)勢非常突出。我們可以看到，即使電子商務(wù)如此普及，人們還是愿意去實體店購物買衣服。

所以對于實體服裝店來說，最重要的是要發(fā)揮自己相對于電子商務(wù)的優(yōu)勢，比如服務(wù)體驗和試穿。而在整個行業(yè)做得最前沿，也就是說，即使在實體服裝店也要做最前沿的生意。當(dāng)有野獸在你身后時，你不必打敗野獸。你只需要打敗你的搭檔。