為什么谷歌和微軟CEO都是印度人？事實(shí)上，不止谷歌和微軟。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)CEO中有75位外籍CEO，10位A-San CEO，沒有中國(guó)CEO。與中國(guó)的A-San相比，他的管理能力真是太棒了。除了

為什么谷歌和微軟CEO都是印度人？

事實(shí)上，不止谷歌和微軟。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)CEO中有75位外籍CEO，10位A-San CEO，沒有中國(guó)CEO。與中國(guó)的A-San相比，他的管理能力真是太棒了。除了努力工作之外，阿三還非常注重學(xué)習(xí)管理。即使是那些從事技術(shù)的人也會(huì)修MBA課程。雖然阿三的口語不是很好，但他基本上可以用英語交流，善于溝通。而且，印度人團(tuán)結(jié)一致，群眾基礎(chǔ)很好。雖然三馬農(nóng)的守則不能直接看到，但它不能忍受人們與人打交道的能力，因此他們可以成為高管和首席執(zhí)行官。

請(qǐng)從納德拉執(zhí)掌微軟、喬布斯執(zhí)掌蘋果后公司股價(jià)的變化，論述一下CEO對(duì)公司發(fā)展有哪些重要性？

首先，我們需要區(qū)分CEO和創(chuàng)始人？這是非常重要的。有些事情CEO們可能不敢做。創(chuàng)始人敢于這樣做。面對(duì)企業(yè)的危機(jī)，創(chuàng)始人往往是最后站出來的。首席執(zhí)行官實(shí)際上是一名兼職人員。

當(dāng)然，CEO的眼光決定了公司的命運(yùn)，但也有企業(yè)綁架的無奈。正如JOMA Ollila在諾基亞被收購當(dāng)天所說。我們從頭到尾沒有做錯(cuò)什么。但它被蘋果打敗了。我們可以看到他有無助和盲點(diǎn)。

作為微軟前CEO的鮑爾默，會(huì)為快船隊(duì)選擇哪家云服務(wù)提供商？

畢竟，鮑爾默擔(dān)任微軟首席執(zhí)行官時(shí)，azure就已經(jīng)開始醞釀了?；趯?duì)忠誠(chéng)度的考慮，很多人認(rèn)為azure將默認(rèn)成為clippers的云服務(wù)提供商。

[資料圖片，via:Wikipedia/aanzhan Ranganathan

]離開微軟后，鮑爾默除了成為快船隊(duì)的新老板外，還花時(shí)間補(bǔ)償了幾個(gè)初創(chuàng)項(xiàng)目，比如second spectrum提供的名為“快船球場(chǎng)視覺”的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）粉絲體驗(yàn)。

其工作原理是在NBA球場(chǎng)上布置多個(gè)攝像頭，采集球員的位置和動(dòng)作等空間數(shù)據(jù)（甚至是球場(chǎng)上鞋子的音頻模式），然后創(chuàng)造一種觀看比賽的新方式，提供新的視角和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

這家由Ballmer支持的初創(chuàng)公司還使用AWS元素進(jìn)行視頻處理。但現(xiàn)在，它的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了快船，支持現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集和分析，從而大大提高了法庭視野的體驗(yàn)。

盡管這看起來是一個(gè)奇怪的決定，鮑爾默在接受彭博采訪時(shí)承認(rèn)，他不想刺傷微軟，但亞馬遜在這方面做得更好。