你們公司有推行績效考核嗎，用的是哪些績效考核方法呢？這是問某人的問題，因?yàn)槲乙彩枪救肆Y源業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理。就在上周，我通知各業(yè)務(wù)部門在明天下午18:00之前提交各部門的績效考核計(jì)劃。所以從這個(gè)角度來

你們公司有推行績效考核嗎，用的是哪些績效考核方法呢？

這是問某人的問題，因?yàn)槲乙彩枪救肆Y源業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理。就在上周，我通知各業(yè)務(wù)部門在明天下午18:00之前提交各部門的績效考核計(jì)劃。所以從這個(gè)角度來看，可以肯定的是，我們公司之前沒有績效考核計(jì)劃，但接下來會(huì)推出最終的考核計(jì)劃。

在績效考核方案上，要區(qū)分以下情況：一是公司參與績效考核的人數(shù)、工種是否細(xì)致專業(yè)、績效考核占工資的比例等。

第二，由于以前沒有進(jìn)行過績效考核，全體員工是否能適應(yīng)突然增加的績效，設(shè)定是否過高，建議參照全體員工能得到的績效與以前的工資持平，然后在全員試用績效考核后逐步調(diào)整。

關(guān)于如何設(shè)置性能，我們可以參考以下原則：1。嘗試量化能源指標(biāo)。

2. 如果無法量化指標(biāo)，嘗試360度交叉評(píng)價(jià)。

3. 不能進(jìn)行360度評(píng)估時(shí)，應(yīng)盡量設(shè)置多級(jí)評(píng)估。

如果需要設(shè)置更詳細(xì)的績效考核，可以私下聊聊，因?yàn)楦鶕?jù)不同公司、不同行業(yè)、人員數(shù)量等因素，制定績效考核應(yīng)該因地制宜，而不是脫離實(shí)際。

如果您愿意，可以關(guān)注“任性的日子”，一起討論。

績效考核是考核什么呢？

謝謝！績效考核是管理學(xué)中的一個(gè)總稱。確切地說，它包括兩個(gè)方面。一是績效，二是效率?？冃Р浑y解釋，也就是員工所取得的成績。效率是指員工在工作上的花費(fèi)，比如時(shí)間。企業(yè)管理的重點(diǎn)是“投入”（成本）和“產(chǎn)出”（收益）（利潤）之間的區(qū)別。努力以最小的投入贏得最大的產(chǎn)出。如果只要求性能而忽視效率，（時(shí)間、設(shè)備、水電等）會(huì)增加投入成本。例如，員工a在8小時(shí)內(nèi)完成了10個(gè)產(chǎn)品任務(wù)。員工B花了10個(gè)小時(shí)完成同樣的10項(xiàng)任務(wù)。單就表現(xiàn)而言，所做的工作是一樣的。但在效率方面，乙方員工無疑在時(shí)間消耗、設(shè)備消耗、水電消耗等方面增加了投入和成本。因此，真正的績效考核必須建立在績效和效率的基礎(chǔ)上才能體現(xiàn)其作用！