阿里布局新零售盒馬鮮生，發(fā)展得怎么樣？說實話，當(dāng)我第一次看到店名的時候，我是從左到右看的，從右到左看的時候還是滿嘴的，我只想知道這樣一個尷尬的名字有什么用？讓我知道我智商不及格？而且，我覺得不好吃。馬

阿里布局新零售盒馬鮮生，發(fā)展得怎么樣？

說實話，當(dāng)我第一次看到店名的時候，我是從左到右看的，從右到左看的時候還是滿嘴的，我只想知道這樣一個尷尬的名字有什么用？讓我知道我智商不及格？而且，我覺得不好吃。

馬老板好像很高興。畢竟，食物很好吃。但是我的食物怎么會這樣呢？

看沒胃口，吃下去有一種味道我無法用言語形容，就是不好吃！但我也用心拍了照片。為什么我和老板之間有這么大的差距？像我這樣的普通人真的要分三個年級、六個年級和九個年級嗎

！人來人往。說實話，這個夏天到現(xiàn)在真的讓我很煩躁，越來越多的人覺得何馬先聲就像一個無人超市。沒有實質(zhì)性的技術(shù)或概念創(chuàng)新。只有像我這樣的人加入了這個游戲，阿里也一直在扔錢。不知道這股新能量過去后，馬老板還能不能像現(xiàn)在這樣開心地笑？

盒馬鮮生迎來首輪關(guān)店潮后，它的新零售之路還走得通嗎？

我在杭州有過幾次經(jīng)歷。一般來說，還不錯。里面的東西不貴也不新鮮。

它與傳統(tǒng)零售業(yè)有很大的不同。您可以隨時購物，隨時就餐，隨時退房，退房后繼續(xù)購物。它非常免費和方便。雖然仍有一些改進(jìn)，但它比傳統(tǒng)零售業(yè)有優(yōu)勢。

杭州的商店生意很火爆。（因為這家店以前的生意很慘淡，倒閉了，但這是一匹火馬。）也許很多人都是以馬云的精神去做的，也有一些人是以新事物的精神去做的。

我不知道其他地方的商店怎么樣。也許每個城市都不一樣。這跟各個地區(qū)的發(fā)展水平、物流發(fā)展、消費觀念、行業(yè)競爭都有關(guān)系

]（新零售巨頭之間的競爭也非常激烈）

至于未來的發(fā)展，相信在大數(shù)據(jù)的支撐下，名人帶來的高度關(guān)注在阿里巴巴和集團(tuán)系統(tǒng)研發(fā)能力的背后，只要他注重良好的購物和消費體驗，控制住局面，他就會變得更好

回答這個問題，我們可以從送貨速度和重點城市的覆蓋面積兩個角度來綜合看。生鮮電子商務(wù)是一種純粹的、獨立的消費升級產(chǎn)品。與傳統(tǒng)電子商務(wù)更不同的是，其分銷效率和近場資源配置是最大的品牌資產(chǎn)。

在市場的考驗下，野蠻成長的時代已經(jīng)過去，沒有后續(xù)的品牌很難生存。在這些公司中，我的觀點是，他們更看好日優(yōu)鮮活食品的發(fā)展。在覆蓋率和配送速度方面，日優(yōu)鮮活食品的優(yōu)勢非常明顯。在全國20多個城市鋪設(shè)了1000多個前臺倉庫，確保用戶每天能享受一小時的優(yōu)秀新鮮會員服務(wù)。

兩小時是傳統(tǒng)電子商務(wù)的配送極限，如何保證一小時的生鮮食品從進(jìn)入市場之初就得到了充分的考慮。截至目前，其發(fā)展僅三年多，在中國重點城市的覆蓋速度已經(jīng)超過了老電商平臺最輝煌的發(fā)展時期，不能不說是對未來市場控制能力的體現(xiàn)。

另外，日化鮮活產(chǎn)品的營收增長、用戶規(guī)模、盈利能力等關(guān)鍵指標(biāo)都超過了人們對鮮活電子商務(wù)的理解，這樣的數(shù)據(jù)是產(chǎn)品品牌與市場之間很好的契合，所以我最看好日化鮮活這三者之中的佼佼者。