ios block底層原理 同事是個(gè)ios 開(kāi)發(fā)菜鳥(niǎo),怎么辦?
同事是個(gè)ios 開(kāi)發(fā)菜鳥(niǎo),怎么辦?職場(chǎng)真的談不上人情,會(huì)坑自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì),甚至公司。去年我加入了一家新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司,是XX集團(tuán)孵化出來(lái)的,比較有錢(qián);CTO也不錯(cuò),但是他們對(duì)技術(shù)了解不多。在早期階段
同事是個(gè)ios 開(kāi)發(fā)菜鳥(niǎo),怎么辦?
職場(chǎng)真的談不上人情,會(huì)坑自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì),甚至公司。
去年我加入了一家新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司,是XX集團(tuán)孵化出來(lái)的,比較有錢(qián);
CTO也不錯(cuò),但是他們對(duì)技術(shù)了解不多。在早期階段,我招募了很多開(kāi)發(fā)人員[UI,前端,設(shè)計(jì),],。Net、Java、IOS、Android、H5),在一年多的時(shí)間里燒掉了近2000萬(wàn)臺(tái)。去年12月,總部有人關(guān)閉了公司,解雇了我們;
其實(shí)還不錯(cuò),不能怪總部。畢竟過(guò)了一年多,一共有四個(gè)集團(tuán),沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)品,所以整個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)都沒(méi)有通過(guò)。原因是多方面的,即每個(gè)人都不能履行自己的職責(zé),每個(gè)小組的技術(shù)水平參差不齊。以我們小組為例。在PM完成需求后,它給出UI和設(shè)計(jì)繪圖頁(yè),然后第二個(gè)前端剪切頁(yè)面。但是前端確實(shí)不好,比如說(shuō),我們后臺(tái)開(kāi)發(fā)的十分之一,可以毫不夸張地說(shuō),我們甚至不了解一些基本的HTML標(biāo)記。更重要的是,他是第一批像我這樣的員工。他同時(shí)接受了產(chǎn)品總監(jiān)和我們技術(shù)總監(jiān)的采訪。我們能說(shuō)什么,能做什么,我們別無(wú)選擇,只能等待;
后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和框架建設(shè)還可以,但是頁(yè)面還沒(méi)有出來(lái),我們已經(jīng)做了四個(gè)多月的頁(yè)面,但是還沒(méi)有完成。我們不能使用第一頁(yè),更不用說(shuō)一些JS特效了。我不知道您是否看到過(guò)大量帶有&;nbsp;布局的頁(yè)面,我來(lái)看看。Div和Div都是平行的,沒(méi)有包含關(guān)系。我們給頁(yè)面綁定帶來(lái)了很多困難,甚至一個(gè)頁(yè)面出現(xiàn)了一些問(wèn)題,成千上萬(wàn)行的CSS都很糟糕。我們都知道,他們甚至真的無(wú)法獲得它,但他們也無(wú)能為力。這樣,一個(gè)預(yù)計(jì)耗時(shí)3個(gè)月的小項(xiàng)目,將持續(xù)半年。我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)通過(guò)了審批,參與了測(cè)試;
順便說(shuō)一下,在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,我們上面也反映了這個(gè)問(wèn)題,但是1是我們招不到可用的前端,2是他們真的吃了所以我想告訴大家,早一點(diǎn)反應(yīng);期間,有很多細(xì)節(jié),還有一些不愉快的事情,我不會(huì)一一詳述
要成為一個(gè)百度,你要花10天的時(shí)間,而不僅僅是一個(gè)頁(yè)面