百度為何要出售外賣o2o業(yè)務？1. O2o是炒作的熱空氣2014年的O2o熱潮，本質上源于團購等模式。創(chuàng)業(yè)的普及、互聯(lián)網的使用、o2o概念等話題包裝都可以投入資本市場，這在一定意義上促成了o2o的普及

百度為何要出售外賣o2o業(yè)務？

1. O2o是炒作的熱空氣

2014年的O2o熱潮，本質上源于團購等模式。創(chuàng)業(yè)的普及、互聯(lián)網的使用、o2o概念等話題包裝都可以投入資本市場，這在一定意義上促成了o2o的普及。

2. 百度渴望找到2014年的出路。剛才，移動互聯(lián)網的浪潮剛剛結束。所有產品都是移動的，騰訊找到了微信，阿里依靠手機、支付寶等產品找到了新的方向。同年，它迎來了美國股市歷史上最大規(guī)模的IPO。相反，PC時代的巨頭百度在移動終端的布局上卻相對猶豫不決。這是因為百度在移動終端上沒有發(fā)現(xiàn)自己的價值。從今天爆發(fā)的頭條新聞中，我們可以看出，百度確實錯過了最好的移動門戶。

當時，o2o的價值是線上線下互聯(lián)。在百度看來，搜索工具的價值在于連接信息和人。不過，如果你真的認為通過o2o服務，搭建一個在線平臺就能完成這樣的提升，百度的思路就有點簡單了。

所以從目前的發(fā)展情況來看，百度是o2o最大的吹風機、吹風機。

同時，在o2o的幾個重點領域，如生活服務、58城交會、旅游滴滴等，百度都缺席了。百度在戰(zhàn)略上的“搖擺”決定了要加大對o2o的投入，同時也沒有明確的方向。百度重建美團并非易事。

3. 風口爆裂母豬落地

既然是首都鼓吹的風口，那就難免會爆裂。隨著2015年并購浪潮的到來，百度已經成為一個接一個的旁觀者。騰訊阿里推動了一系列并購。很大的原因是百度在o2o領域的自立手段還不成熟。

O2o是一個運營能力強、資產重的企業(yè)。許多服務依賴于離線合作伙伴，但是沒有強大的策略和約束就沒有限制。百度本身就是一家科技型公司，其運營能力和線下交易能力都是天生的弱點。所以問題是，我們怎樣才能戰(zhàn)勝弱者？

4. 外賣的價值在百度沒有被放大

外賣本質上是o2o的另一個剛性需求服務，百度外賣從2014年才開始運營，定位是基于白領的外賣需求。這一定位在當時非常熱門。同時，依托百度在地圖等產品技術上的優(yōu)勢，百度可以在細節(jié)上迅速領先。不過，百度過去的投資有一些優(yōu)勢有很大的偶然性，李彥宏喊出200億的時間很短，就成了人工智能領域的200億，對于一個曠日持久的外賣分銷業(yè)務來說，沒有市場補貼就等于手到擒來。畢竟百度外賣和餓了、美團外賣定位不同，沒有實質性區(qū)別，用戶沒有補貼為什么買單？