管理公司有什么好辦法推薦？我自己做了很多管理咨詢工作。目前我覺得最適合中小企業(yè)的是六效管理，即區(qū)分出六類可以提高企業(yè)效率的部門，即人的效率、產(chǎn)品效率、客戶效率、能源效率、時效性和樓層效率。今天，我想和

管理公司有什么好辦法推薦？

我自己做了很多管理咨詢工作。目前我覺得最適合中小企業(yè)的是六效管理，即區(qū)分出六類可以提高企業(yè)效率的部門，即人的效率、產(chǎn)品效率、客戶效率、能源效率、時效性和樓層效率。今天，我想和大家分享三種節(jié)能管理的方法。它們都是小事，卻能幫助企業(yè)節(jié)約運營成本。

即節(jié)能管理，節(jié)約用水和能源成本。

許多企業(yè)客戶在冬天洗手。左邊的水龍頭是冷水，右邊的水龍頭是冷水。服務員說左邊的水龍頭是熱水，然后會有熱水。許多企業(yè)沒有考慮到面前的浪費水。他們不得不花錢買流水。一兩個顧客并不明顯。有的企業(yè)一年浪費上千、上萬人，一是節(jié)能管理的方法就是給熱水和冷水貼上標簽。如果需要熱水，熱水可以直接排放。如果需要冷水，就不會浪費。一些大型餐飲企業(yè)可以省下幾萬元，而小型餐飲企業(yè)可以省下幾千元。

很多小企業(yè)都不重視，這種方法叫可視化管理方法，簡單有效，易于實施。

不管多少，都是利潤。

2、節(jié)能管理，節(jié)約食用油成本。

很多餐飲企業(yè)在倒大桶或小桶食用油時，每年都會扔掉幾百桶或幾千桶的油瓶。我們幫客戶介紹一個空油桶，把空瓶子放在空油桶上半天。有的空油可以炒三道菜，一年能省上千道菜，一年能省上萬元油。

3、水、電、氣采用能效管理的方法進行可視化管理，可以為各地企業(yè)節(jié)約成本

很多企業(yè)節(jié)約10萬元，相當于100萬元業(yè)績創(chuàng)造的利潤。

如何才能管理好一家小的公司，最簡單的方法是什么？

小公司的管理應該基于小公司的特點。

1。程序簡單，就是不要抓住主要矛盾來解決問題。

2. 當你和別人交談時，不要太野心勃勃和毫無根據(jù)。小公司有大企業(yè)的病。

3. 一切都落到地上。既然公司規(guī)模小，就要分清每個人的工作任務，看事情在哪里，明確責任和權利，避免大公司的冗員和官僚主義。

你有什么好的企業(yè)管理方法嗎？

時間、地點和人員。沒有這個條件，靠管理是沒有用的。打架會把你吃光的。這似乎是一個和平和繁榮的時代，當炸彈爆炸，將沒有植被。外因與內因相結合，外因好，有自己的能人投靠。

想成為企業(yè)管理者，有什么方法和路線可以選擇么？

感謝您回答您的問題。